Plano de Gerenciamento de Riscos

referente ao projeto da construção da ponte Volk, tendo como base os riscos apontados no plano de gerenciamento de escopo. Metodologia Conforme PMI, o processo de gerenciamento de riscos segue os seguintes passos: 1_ Planejamento. Documenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar os riscos ao longo do projeto. 2_ Identificação do Risco Identifica os riscos usando diversas ferramentas e técnicas e desenvolve uma listagem de riscos para o projeto. 3_ Qualificação e Quantificação (Análise) Descreve as abordagens de estimativa de riscos. Neste processo é feita a classificação e após, a priorização dos riscos. 4_ Resposta ao risco Processo de planejar e implementar a estratégia de reação dos riscos e documenta os usos das mesmas bem como seu relativo nível de sucesso. Neste processo é feita a análise dos riscos priorizados e criada a estratégia de reação ao mesmo. 5_ Controle do Risco Monitorar e controle dos riscos durante a etapa de execução visando a ocorrências dos positivos e impedindo a ocorrência dos negativos. Estes passos visam aproveitar as oportunidades e reduzir as ocorrências de riscos negativos que podem afetar no custo, tempo, escopo e qualidade (Teoria da restrição tripla). Abordagem O gerenciamento de riscos do projeto será realizado tendo como os riscos apontados abaixo e com a possibilidade se surgimento de novos riscos no processo de monitoramento e controle. _Não aprovação da licença ambiental; - Bloqueio da verba; -…

interação entre fascismo e capitalismo além de discutir o desenvolvimento desse “modelo alemão” e suas perspectivas no contexto da globalização, sob a hegemonia americana. Resumidamente apresentaremos como foi possível a industrialização alemã e o Capitalismo Alemão. Tom Kemp inicia sua análise apontando diversos fatores para o atraso econômico alemão frente, sobretudo, à Inglaterra, no séc. XVIII. Entre eles podemos destacar a escassez de mão-de-obra livre, o lento crescimento do…

Interesse (Prioridades) Influência ou Poder Forma de atuação & Disponibilidade Comportamento esperado / típico Nome, Organização (Fornecedor, patrocinador, colaborador, usuário, fiscal, regulador, licenciador, divulgador, vizinho, removido, relocado, concorrente, indenizado ...) O que ele espera do projeto, porque (ou qual) interesse no projeto? Qual o grau de interesse? Favorável, Neutro, Contrário Alto, Moderado, Baixo Alta, Neutra, Baixa Como age, como participará e…

Complexo Empresarial. Os complexos empresariais estão diretamente associados ao aumento do bem estar dos trabalhadores, oferecendo facilidades que um escritório ou ponto comercial descentralizado não pode oferecer. Este projeto viabiliza o desenvolvimento de um complexo empresarial de alta qualidade em serviços na região dos Lagos, Rio de Janeiro, Brasil. Para atender ao mercado cada vez mais competitivo o projeto tem a idéia de projetar e desenvolver produtos e serviços com…

empreendimentos da história da Petrobras, o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) está sendo construído no município de Itaboraí. O empreendimento caracteriza-se como um complexo industrial, onde serão produzidos, numa mesma área industrial, derivados de petróleo e produtos petroquímicos de primeira e segunda geração. A estrutura logística externa inclui vias de acesso, emissário de efluentes, adutora, infraestrutura dutoviária, linhas de transmissão etc. Esse projeto…

CHARTER I – Título do Projeto e Descrição: A proposta deste projeto é a abertura de uma academia de ginástica, denominada Espaço Saúde na cidade de Marica, visto que o esporte adquiriu tamanhas proporções nas últimas décadas que chegou a um estágio onde não se comporta apenas como forma de entretenimento, mas uma fonte para negócios. É crescente a conscientização sobre os benefícios dos exercícios físicos no combate ao estresse e sedentarismo. As mudanças comportamentais da…

ATTILIO P. CAVALLINI RA: 2481268979 RODRIGO PIEROPAN APOLINÁRIO RA: 2481159152 Professora: Me. Ieda Maria da Silva Pinto Barbosa Anhanguera Educacional iedaprof2@gmail.com 1 2 1. INTRODUÇÃO Nesse artigo trataremos a gestão eficiente do tempo, utilizando métodos e melhores práticas de mercado. Mostraremos que uma gestão de tempo eficiente em conjunto e com a qualidade que o tempo é melhor utilizado pode trazer grandes benefícios operacionais e financeiros,…

Como o uso das novas tecnologias tem influenciado o gerente de projeto no processo de gerenciamento do tempo de um projeto – O que muda na estratégia da empresa? LIMA, Daniele Silva Soares Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB Daniele.lima@grupocata.com.br MENDES, Marcelo Braga Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI, Estácio FIB mbragamendes@uol.com.br DA SILVA, Roberta Lopes Pós Graduando, MBA em Gerenciamento de Projetos Visão PMI,…

1 ESTUDO DE CASO - ANÁLISE DE RISCOS CORPORATIVO NA CONSTRUÇÃO DE UM EMPREENDIMENTO ESPECÍFICO Maurício José da Silva - mauriciofln@yahoo.com.br Gerenciamento de Projeto em Engenharia e Arquitetura Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG Florianópolis/Outubro de 2013 Resumo Este artigo trata de um estudo de caso onde um determinado empreendimento foi executado sem que fosse feito um plano de gestão de riscos. Para tanto foram identificados fatores de riscos negativos…

Termo de Abertura de Projeto de uma Linha de montagem fictícia de baterias. Termo de Abertura do Projeto na empresa BASEC Termo de Abertura do Projeto Título : BI para Análise de Implantação de linha de montagem Autores do Documento : Bruno Henrique Schio Ettory Carnelós E-mails : brunohschio@hotmail.com ettory.carnelos@gmail.com Data de Criação : 10/09/2014 Versão do Documento : 1.0.0 Acrônimos, Abreviações e…