Indicadores De Desempenho Para Um Salão De Beleza

utilizando de indicadores de avaliação de desempenho, foi desenvolvido e aperfeiçoado um projeto de sugestão de melhoria, baseada integralmente no PDCA, tendo como ferramenta o método das oito etapas, escolhido por apresentar maior grau de detalhamento e seqüência lógica; e por fim será apresentado as considerações finais. Contudo cabe-se ressaltar que o projeto elaborado foi especificamente para esta empresa, levando em consideração suas peculiaridades e evidenciando indicadores…

GERENCIANDO AS FINANÇAS 25 12.1 Indicadores de desempenho 25 12.2 Como gerenciar as finanças 12.3 As principais ferramentas de gerenciamento financeiro 25 12.4 Capital de Giro da empresa 26 12.5 Fluxo de Caixa 26 12.6Ativos Circulantes 26 12.7 Como entender as demonstrações financeiras 27 12.8 Ativo 27 12.9 Passivo 27 12.10 Indicadores de desempenho do negócio 28 13 NOVAS ABORDAGENS DO EMPREENDEDORISMO 28 14 ESTUDO DE CASO: SALÃO DE BELEZA 29 14.1 Objetivo do…

arte e de criação; a relação entre matérias e formas nas artes. A historia da estética desde Cleópatra Cleópatra VII é talvez a mais afamada mestra desta arte, tendo-lhe sido imputada a criação de um livro onde revelava os seus segredos de sua beleza. Os Egípcios usavam cosméticos independentemente do seu sexo e status social, tanto por razões terapêuticas como estéticas. Utilizavam frequentemente maquiagem branca, preta (feita à base de óxido de carbono ou magnésio) e maquiagem…

DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO ............................................. 5.11. ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS ................... 5.12. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS ........................................................ 5.13. INDICADORES DE VIABILIDADE ............................................................... 5.13.1. Ponto de equilíbrio.................................................................................... 5.13.2.…

manutenção da autoestima, o Salão de Beleza. Seu “processo produtivo” envolve desde a lavagem, corte, ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações de cuidado e arranjo dos mesmos. A empresa em estudo é o Salão de Beleza Matilde Fashion Hair, uma microempresa do setor de Beleza, localizada na Zona Leste de São Paulo. Atua nesse mercado a mais de dez anos, acompanhando as mudanças do cotidiano e novidades do setor. As ferramentas utilizadas no dia-a-dia do Salão de Beleza…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS PLANO DE NEGÓCIO SERVIÇO DE ESTÉTICA SALÃO DE BELEZA YAÇUNAS MANAUS 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS PLANO DE NEGÓCIO IMPLEMENTAR O SERVIÇO DE ESTÉTICA SALÃO DE BELEZA YAÇUNAS CRISLEN MELO DE AZEVEDO RA-B740SA-8 KATIUCIA PEREIRA BARROS RA B7777G-9 INAIS NEPOCENO…

Renata M. G. Dalpiaz São Paulo, 09/2013 Índice Introdução: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 03 Relatório Econômico Estudo sobre a classe C e o segmento de salões de beleza: . . . . . . ..pág. 04 Gráficos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..pág. 05 Formação de preço e custo do negócio: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág. 06 Análise do…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Desenvolvimento de Projeto LETÍCIA MOREIRA PINTO COELHO ANÁLISE DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA PARA A ABERTURA DE UM SALÃO DE MANICURE E PEDICURE Nome do Tutor Presencial: Maria Inês Lima Andretti Nome do Tutor Virtual: Caroline Weber Fehlberg Nome do Professor Regente: Ney Vitor de Oliveira Nome do Pólo: EGEA Belo Horizonte João Monlevade - MG 2013/3

fecharam, sendo do mesmo seguimento. Contudo, o plano será um salão de beleza com a inovação de um salão Móvel, ( Trailer), onde poderemos atender nossos clientes com toda a qualidade e comodidade e no tempo que é muito importante para nossos clientes. A Faixa etária atinge o público de 12 a 50 a do sexo feminino. Neste caso mostraremos quando o tema é forte, fraco e ameaçador para o novo empreendimento. Trata-se de um Trailer que o salão terá para atendermos nossos clientes que…

PLANO OPERACIONAL 21 6.1 Layout 21 6.2 Capacidade Comercial 22 6.3 Processos Operacionais Erro! Indicador não definido. 6.4 Necessidade de Pessoal 24 7.1 Estimativa dos Investimentos Fixos 25 7.2 Capital de Giro 26 7.2.1 Estimativa do Estoque Inicial 27 7.2.2 Caixa Mínimo Erro! Indicador não definido. 7.2.3 Capital de Giro (Resumo) Erro! Indicador não definido. 7.3 Investimentos Pré-operacionais Erro! Indicador não definido. 7.4 Investimento Total (Resumo) 30 7.5 Estimativa de…