Importancia Da Manutenção Produtiva Total

do prazo de avaliação e considerando cinco importantes fatores: aquisição, instalação, treinamento (técnico e operacional), manutenção (insumos, peças de reposição, acessórios, contratos de manutenção e qualidade) e produtividade (resultados econômico-financeiros, pesquisa). Dados da Associação Brasileira de Manutenção (ABRAMAN, 1999) demonstram que o setor de manutenção de equipamentos médicos hospitalares (EMH) é considerado um dos setores que apresentam os mais elevados custos, da ordem de

Custos industriais Custos industriais muitas vezes é substituído por outras denominações, principalmente estas duas: gastos de fabricação ou custo de produção. Custo de um produto ou mercadoria: é o valor total de tudo quanto a indústria despendeu (gastou) pra produzi-la. MATERIAIS DIRETOS: compreende todo o material que faz parte integrante do produto acabado. MÃO DE OBRA DIRETA: corresponde ao pagamento de salários aos operários ocupados diretamente na produção. MATERIAIS INDIRETOS:…

Pretende-se apontar a importância da Segurança do Trabalho e a Administração de riscos ocupacionais; apontar os processos em administração de riscos ocupacionais e indicar os princípios e fundamentos da Engenharia de Segurança. A metodologia do estudo orientou-se pela pesquisa bibliográfica e exploratória baseada em pressupostos teóricos de autores sobre Gerenciamento de Riscos e Engenharia de Segurança. Os resultados demonstraram que os processos que envolvem a Qualidade Total impõem à…

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA GESTÃO DA MANUTENÇÃO APLICAÇÃO DA GESTÃO DE MANUTENÇÃO NA EMPRESA “ATMOSFEK GESTÃO E HIGIENIZAÇÃO DE TEXTEIS”. Prof. Mauro Gebran Orientadora: Campo Limpo Paulista, Outubro de 2014. 1 SUMÁRIO: 1- INTRODUÇÃO............................................................................................. 2- LAYOUT DA PLANTA................................................................................ 3- CONHECENDO A EMPRESA.................................

7 4.1 QUALIDADE DO LEITE............................................................................... 7 4.2 MASTITE........................................................................................................ 8 4.3 CONTAGEM BACTERIANA TOTAL.......................................................... 8 4.4 BOAS PRÁTICAS DE PRODUÇÃO............................................................. 9 5…

....................................6 1.2 Importância da Manutenção .......................................................................6 1.3 Conceitos em Manutenção .........................................................................7 1.4 Recursos necessários para Manutenção ...................................................9 1.5 Tipos de Manutenção .................................................................................9 2. Manutenção Corretiva ...............................

................................23 2.3 Planejamento estratégico e a função produção .............................................24 2.4 Planejamento, Programação e Controle da Produção...................................25 2.5 Relação entre a Manutenção e a Produção.....................................................26 2.6 Análise Estatística.............................................................................................27 3 METODOLOGIA..........................................

passando a ser visto como um agente impulsor de desenvolvimento para as regiões onde estão inseridos. As cias aéreas que operam nos aeroportos passaram a oferecer tarifas cada vez mais altas, dado o alto custo de investimento, infraestrutura e manutenção de seus equipamentos. Tal fator fez com que o custo do transporte aéreo se tornasse mais oneroso para os que utilizam esse modal no transporte de mercadorias. Neste cenário,é que podemos observar a busca pela otimização da logística…

MEDIÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA DE BLOCOS DE EMBASAMENTO EM UMA EMPRESA DE PRÉ-MOLDADOS Aurélio Jorge Santos Moreno (UNIVASF) aurelioj.moreno@gmail.com Henrique Leão Barbosa (UNIVASF) ib9.henrique@gmail.com João Marcelo do Carmo Santos (UNIVASF) joaomarcelu@hotmail.com Matheus Moreira Santiago (UNIVASF) matheus_moreira1991@hotmail.com Raphael de Sousa Maia Filho (UNIVASF) raphael_smaiaf@hotmail.com Resumo Este artigo apresenta um estudo do Planejamento…

...........................................17 AS BASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN......................................17 FLUXO CONTÍNUO E CÉLULAS DE PRODUÇÃO............................................................17 CAPACIDADE PRODUTIVA E TEMPO DE SETUP...........................................................17 DEMANDA DO CLIENTE......................................................................................................18 SISTEMA KANBAN E A COMPETITIVIDADE........