Processos gerenciais

Desenvolvimento Assunto Definição PLT Definição Maximiano Definição Peter Drucker Planejamento estratégico O planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. O planejamento estratégico compreendem as tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. O planejamento não é um instrumento para raciocinar agora, o produto final do planejamento não é a informação e sempre o trabalho. Planejamento tático O planejamento tático determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. È a partir do planejamento tático que uma determinada organização/empresa expõe seus objetivos metas a serem batidas. Segundo Peter o planejamento tático busca sempre a interpretação das estratégias e detalhar ao máximo seus planos para o futuro. Planejamento operacional O planejamento operacional Tem caráter imediatista, estritamente local envolve a execução das tarefas e operações de uma empresa. O planejamento operacional sempre executa as tarefas de forma clara que as metas estipuladas sejam cumpridas . Para Peter o operacional é o coração da empresa e sempre tem que buscar a perfeição em suas tarefas atribuídas. Considerações finais Planejamento e o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Como se vê, o planejamento administrativo significa

[pic] ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS ATPS PROCESSOS GERENCIAIS PROF. LINCON LOPES PELOTAS, 14 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 …

PAG. 1. INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 2.1 PLANEJAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 2.2 ORGANIZAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS ATPS PROCESSOS GERENCIAIS PROF. LINCON LOPES PELOTAS, 14 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TEÓRICAS E PRÁTICAS 3 2.1 PLANEJAMENTO 4 2.2 ORGANIZAÇÃO 6 2.3 DIREÇÃO 8 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 9 3. CONCLUSÃO 12 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 …

................................ 13 4 ORGANIZAÇÃO ........................................................................................ 15 4.1 Conceito de Organização ........................................................................... 15 4.1.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR ........................................................................... 15 4.1.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL ................................................................... 15 4.1.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF…

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 autor 1 Elizabeth V. M Leal Elizabeth-leal2011@hotmail.com teorias da administração ResuMO Abordar sobre o surgimento das teorias da administração, a definição de cada uma delas, analisando o ponto de vista de diferentes autores, como por exemplo, Chiavenatto e Maximiniano. O surgimento das abordagens destas teorias, fazendo um comparativo nos artigos importantes disponíveis para estudo, assim também como o…

|Estratégia e movimento integrado, e |Todo bom administrador para ter | | | |capacidade de manobra, e mudança, e |uma boa estratégia empresarial | | | |ação, reação e pro ação tudo isso |deve ter acima de tudo alto grau | | | |junto e direcionado para alvos a |de compressão de…

– O comportamento administrativo; onde desenvolve sua teoria das decisões. Para ele, a decisão é muito mais importante do que a ação subsequente. A abordagem comportamental descende diretamente da Escola das Relações Humanas e mantém a tradição de deixar os aspectos estruturais em segundo plano, para focalizar os aspectos comportamentais. Características da ênfase nas pessoas: estilos de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos organizacionais e individuais. Mais…

aplicaremos todo esse conjunto de ferramentas de processos gerenciais à um projeto de extensão universitário que atende a comunidade onde se localiza a faculdade. ETAPA 1 O QUE É PLANEJAMENTO? O planejamento é a primordial função administrativa, por ser especificamente a base para as demais funções de uma empresa como organização, direção e controle. Ele determina antecipadamente os objetivos a serem alcançados e como concretizá-los da melhor forma, é…

Num ambiente de mercado cada vez mais competitivo, a inovação pode-se constituir fator de grande relevância na determinação dos resultados das empresas, sendo que ela pode advir de seus colaboradores, requerendo um maior investimento por parte das empresas nas pessoas, uma vez que suas crenças, valores, comportamentos e relacionamentos passam a ser determinantes para o sucesso ou o fracasso de um negócio. De fato, há várias pesquisas corroborando que é essencialmente empírica a relação…