Implicaçoes Eticas Direção

Etapa 3 – Direção e Controle a) Direção como função garantidora do processo administrativo O papel da Direção dentro de uma organização é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e acontecerem. A Direção, como uma das funções administrativas, está relacionada com colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança, exercendo influência sobre os funcionários. A influência pode ser feita por diversas formas,persuadindo, recompensando,

comprometer a organização. - Limitações: Ideológicas, Ambientais e a nível de organização. - Egocentrismo Fonte: Robbins, 2005. Lideres Transacionais e Transformacionais   Transacionais: Conduz ou incentiva seus seguidores, na direção das metas por meio do esclarecimento dos papéis. Transformacionais:Inspira seus seguidores a transcender seus próprios interesses pelo bem da organização. Fonte: Robbins, 2005. Papéis de liderança contemporânea Liderança de equipes;

oportunidades e entender a Estratégia capacidade de poder ameaças ambientais e Empresarial pela escolha vir a atingir os seus melhor aplicam suas dos vetores de objetivos e a sua forças e crescimento que indicam missão. A estratégia, potencialidades. Os qual direção a empresa nesse contexto, tal principais seguirá, tendo por base como a organização e componentes da sua conjugação o seu ambiente, não é estratégia empresarial produto/mercado algo estático ou são: o ambiente de…

profissional na relação de interesses, demandas/necessidades, e Estado no âmbito das políticas sociais. • Assistente social atua na trama das relações de força e poder, conquista e apropriação de serviços e bens. • As mediações realizadas materializam direção social. • A força social da prática possui uma dimensão coletiva, reflexiva e mobilizadora. Determinações do cotidiano • Heterogeneidade: conjunto de atividades que expressam objetivações do • • • • • ser social. Imediaticidade:…

o trabalho de preparação para a tomada de decisão, segundo roteiros e métodos determinados. Tipos de Planejamento: Planejamento Estratégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo,…

ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................07 2.1 Projeto de Âmbito Social..................................................................................................07 3. DIREÇÃO.........................................................................................................................09 4.…

Administrativo: Direção .......................................................................... 09 3.1 – Direção ............................................................................................................. 09 3.2 – Hierarquia das Necessidades ......................................................................... 09 3.3 – Estilos de Liderança ....................................................................................... 09 3.4 – Estilos de Direção…

diante destas situações, a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura utilizando-se de técnica e metodologias com inteligência. O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente, englobando os seguintes aspectos: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,…

diante destas situações, a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura utilizando-se de técnica e metodologias com inteligência. O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente, englobando os seguintes aspectos: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,…

gestão. Recordando que administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos técnicos, científicos, financeiros, materiais e de pessoal a fim de alcançar um objetivo. O administrador esta responsável em estabelecer a direção e rumo a sua organização e ele que proporciona à liderança as pessoas e define que os meios a serem utilizados para atingir as metas propostas. O administrador depende mais de seu desempenho que de seus traços particulares de…