Implicaçoes Eticas Direção

elencados referem-se à Teoria Neoclássica da Administração, cujo mentor principal foi Peter Drucker, e que se baseia nos seguintes fundamentos: 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo. 3. A Administração é uma arte que, como a Medicina ou a…

em aprender as novas tecnologias, as crianças ou pessoas de terceira idade. 4 DIREÇÃO E CONTROLE 4.1 Direção – Função garantidora do processo administrativo A empresa optou por adquirir o estilo de direção baseada na TEORIA Y, apesar da empresa trabalhar com o modelo de administração centralizada, aonde as decisões partem do presidente. Os motivos nas quais os administradores optaram pelo modelo de direção da teoria Y, devido a vários fatores: nesta teoria os trabalhadores são…

pré-estabelecidos. Conforme Chiavenato (2011, pag. 138), “o planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência”. O planejamento serve de base para as funções administrativas: organização, direção e controle, por isso, ele representa a primeira função administrativa, um modelo teórico para ações futuras, começando com a determinação dos objetivos e detalhando os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia.…

uma visão ampla, ser um bom líder, ter boa comunicação, relacionar-se bem com outros companheiros, solucionar conflitos, ter visão de futuro, são algumas dos princípios para se tornar um administrador eficaz. O planejamento, é uma determinação da direção a ser seguida, para alcançar um resultado desejado, engloba decisões com base em objetivos e se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar…

| | |comuns. | | | | |Dá direção e rumo às suas | | |É o condutor do negócio e o |É o responsável por tomar decisões|organizações, proporciona | | |navegador em um oceano de |sobre objetivos

capítulos elencados referem-se à Teoria Neoclássica da Administração, cujo mentor principal foi Peter Drucker, e que se baseia nos seguintes fundamentos: 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo. 3. A Administração é uma arte que, como a Medicina ou a…

objetivo, abordar a importância e conceito do Planejamento, apresentando as diferenças e conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também será abordado um pouco sobre a importância da Organização, e a Direção da Ação. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos,

Níveis e Tipos de planejamentos. DESENVOLVIMENTO O que é Planejamento e Tipos. Planejamento estratégico representa a primeira função Administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na prática, o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível com o mínimo de esforço e custo,…

administrativas, mostrando como elas foram importantes para a criação de projeto universitário realizado pelo grupo. Sendo assim, nesse trabalho serão abordadas as quatro funções administrativas básicas da administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle, aplicado ao projeto universitário Doação de Sangue Voluntária. 1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 1.1 PLANEJAMENTO Há alguns tipos de planejamento que atualmente são muito…

......................................................................................................07 2.9 Plano de Controle e Avalização...................................................................................................08 3. Direção...........................................................................................................................................10 4. Controle.............................................................................................