Implicaçoes Eticas Direção

...............................5, 6, 7 e 8 II - Etapa II – Organização da Ação Empresarial...................................................9, 10, 11 e 12 Implicações Éticas......................................................................................12 e 13 III - Etapa III – Direção da Ação Empresarial......................................................14, 15, 16 e 17 IV - Referências Bibliográficas...........................................................

em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados. Organização: A organização é composta de tarefas, pessoas, órgãos e relações. Direção: Esta função se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos. A direção é um processo interpessoal que determina relações entre indivíduos, atuando na motivação, comunicação e na liderança dos subordinados. Controle: O controle é a função administrativa…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SERVIÇO SOCIAL IVONETE BASTOS LIMA ETICA PROFISSIONAL Macaúbas - BA. 2008 IVONETE BASTOS LIMA ETICA PROFISSIONAL Trabalho apresentado ao Curso Serviço Social da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o modúlo IV. Tutor eletrônico Prf°: Maria Angela Santini Turma: A Unidade: Macaúbas Macaúbas-BA. 2008 RELETINDO SOBRE ÉTICA A profissão de assistente social surgiu no Brasil na década de 1930. O curso superior…

O Processo Administrativo O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os

Desta forma, em um primeiro momento foram abordadas as características que envolvem o planejamento, nos níveis estratégico, tático e operacional. Em um segundo momento, analisou-se todas as outras três variáreis do processo, que envolve organização, direção e controle. Ao adentrarmos no assunto, vimos que em um processo administrativo, cada pessoa exerce uma visão singular do seu ponto de vista, por mais diversas que sejam as situações. No entanto, em qualquer delas, haverá…

DESENVOLVIMENTO 12 ETAPA 2 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 ETAPA 2 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 14 ETAPA 2 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 ETAPA 3 15 ETAPA 3 – INTRODUÇÃO 16 ETAPA 3 – DESENVOLVIMENTO 16 ETAPA 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 ETAPA 3 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 17 ETAPA 3 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 ETAPA 4 19 ETAPA 4 – INTRODUÇÃO 20 ETAPA 4 – DESENVOLVIMENTO 20 ETAPA 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 ETAPA 4 – IMPLICAÇÕES ÉTICAS 21 ETAPA 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22…

tomadas de decisão em uma empresa. Esses níveis são o estratégico, o administrativo e o operacional da tomada de decisão em uma organização. As deci-sões estratégicas são aquelas que determinam os objetivos da organi-zação com um todo, seu propósito e direção e que a função de tomada de decisão estratégica é principalmente tarefa da alta administração. As decisões tomadas nesse nível também determi-narão como a empresa se relacionará com os ambientes externos já que a alta administração…

ETAPA 03 - PROCESSO ADMINISTRATIVO: DIREÇÃO Neste tópico, defina como o grupo estabeleceu os níveis de Direção para a organização do evento planejado na etapa 2 e pesquise sobre o tema em várias fontes, como livros, artigos, etc. Sendo assim, este tópico deve cumprir com um pequeno texto constando um pouco do tema estudado e definido como foi estabelecido os níveis de Direção do evento. (Quantidade de páginas: 1 página).

Introdução á Teoria Geral da Administração, op. cit. 3. DIREÇÃO INTRODUÇÃO Seguido dos temas Planejamento e Organização resta fazer as coisas fluírem/acontecerem, este é o papel da Direção. As pessoas precisam ser direcionadas a funções/cargos, treinadas, motivadas e capacitadas para atingir resultados tão esperados. Portanto, a direção se refere às relações interpessoais (tais como gerência / chefia e subordinados). DESENVOLVIMENTO A direção interpreta os planos, e dão…

apresentar o planejamento que representa a primeira função para o bom desempenho de um administrador dentro dos processos administrativos de uma empresa, e as demais funções, como organização, direção e controle. Elaborar um projeto universitário para compreender e aplicar as funções planejamento, organização, direção e controle, definindo as etapas a serem completadas para alcançar os objetivos definidos. PLANEJAMENTO O planejamento é o processo utilizado para definir os…