Implementação Planejamento Estratégico Kotler

serviços oferecidos. Aos poucos, o foco passou a ser outro, o cliente. Com isso, a preocupação agora passa ser identificar as necessidades e os desejos dos clientes sobre os produtos e serviços oferecidos pelas empresas. Segundo os autores (KOTLER E KELLER 2006), “marketing é um processo social por meio dos quais pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros”. Segundo…

também mais lucrativa para a expansão dos negócios. Assim, com a expansão do negócio, surge à necessidade de uma administração eficaz. A qualidade dos produtos e serviços das empresas muito pequenas pode garantir sua sobrevivência até certo ponto. Kotler (1998) afirma que existem três abordagens principais para utilizar os produtos já existentes, aumentar a fatia do mercado em que a Botânica trabalha. Uma das possibilidades é estimular os seus clientes atuais a comprarem com maior…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é uma forma de estruturar e definir caminhos a serem seguidos pela organização. No planejamento estratégico analisa-se o ambiente interno da empresa e o ambiente externo (conjuntura econômica, ações governamentais, etc), define-se objetivos a alcançar e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a empresa está e para onde ela deseja ir. Neste planejamento estratégico vamos definir o plano estratégico da…

empresa seja eficiente é necessário que o administrador conheça a empresa, os recursos disponibilizados por ela e o que precisa ser feito. Terry (apud OLIVEIRA, 2005, p.6) afirma que a “administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atração e controle para determinar e alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”. Desse modo, é possível afirmar que a administração caracteriza-se como uma ferramenta que ajuda a…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM IV RESTAURANTE DELICIOSO SABOR PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO MANAUS 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM IV RESTAURANTE DELICIOSO SABOR PLANO DE NEGÓCIOS MANAUS 2010 Nome do aluno Projeto defendido e aprovado em ________/_______/ 2010 pela banca examinadora…

tema escolhido dentro das funções administrativas, sendo o Planejamento o tema escolhido para o desenvolvimento deste trabalho. A execução de ações de planejamento pode ou não visar mudanças aceleradas que devem ser aplicadas levando em conta os seguintes fatores: estrutura, organização, pessoas e tecnologias. A administração dentro das empresas serve como ferramenta de organização e tratando-se de planejamento, visa prever e descobrir os resultados e ambientes futuros.

BAIOCCHI 6.6. AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS 6.6.1. SWOT 6.6.2. MATRIZ DE ANSOFF 6.6.3. CINCO FORÇAS COMPETITIVAS – PORTER 6.6.4. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS – PORTER 7. PESQUISA DE MARKETING 7.1. FORMULAÇAO DO PROBLEMA 7.2. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE PESQUISA 7.3. COLETA DE DADOS 7.4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 7.5. RELATÓRIO DA PESQUISA 8. MERCADO-ALVO 8.1. VENDAS 8.1.1. POTENCIAL 8.1.2. DEMANDA 8.1.3. PREVISÃO 8.2. SEGMENTAÇÃO 8.2.1. CRITÉRIO(S) 8.2.2.…

também estudados seus principais concorrentes, sua missão, visão e seus valores, suas estratégias, seu plano de marketing, implementação e controle. De acordo com esses itens mencionados acima mostraremos que a situação atual é a pretendida para a melhoria da valoRHumano, terão mais possibilidades de sobressair num mercado tão competitivo e carente de um bom planejamento e sem dúvida tudo o que foi estudado será de suma importância, pois esse projeto vem proporcionar vantagens para…

Pernambuco CCSA – Centro de Ciências Sociais Aplicadas DCA – Departamento de Ciências Administrativas Curso: Administração MARKETING ESTRATÉGICO DE SERVIÇOS: O CASO SESI-PE Priscilla Cristiane de Lira Bezerra Recife 2008 Priscilla Cristiane de Lira Bezerra MARKETING ESTRATÉGICO DE SERVIÇOS: O CASO SESI-PE Orientador: Prof. Salomão Alencar de Farias Recife 2008 LISTA DE SIGLAS CNI…

SUMARIO BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO 3 BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo…