Implementação Marketing Esportivo

A ERA DO MARKETING 1. Qual o curso e qual a disciplina? Curso: Administração e Marketing Disciplina: Administração Mercadológica I 2. Qual a previsão de tempo? 100 minutos 3. Quais as informações que você tem da classe? Número de alunos, período, perfil... Número de Alunos: 60 Período: Noturno Perfil: Alunos nas diferentes faixas etárias, oriundos do mercado de serviço, industria, financeiro e varejista. A ERA DO MARKETING 4 . Há algum pré-requisito/condição para…

a melhoria da condição muscular e cardiovascular, principalmente para adultos e idosos. É responsável pelo planejamento e desenvolvimento de atividades físicas individuais e coletivas em escolas, academias de ginástica e de musculação, ginásios esportivos e piscinas Consultoria e assessoria: Pode atuar junto a órgãos públicos e empresas privadas para organização e implantação de programas de Educação Física para funcionários. Avalia programas educativos em centros comunitários,…

Administração Mercadologia I Mehran Ramezanali Conteúdo 1. MARKETING CRIANDO VALOR PARA OS CLIENTES 1.1 O que é Marketing 1.2 Fundamentação de marketing 2. O AMBIENTE DE MARKETING 2.1 Macro-ambiente 2.2 Micro-ambiente 3. PLANEJAMENTO DE MARKETING E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 3.1 Planejamento da Estratégia Organizacional 3.2 Análise do Portfólio Organizacional 4. COMPOSTO DE MARKETING 4.1 PRODUTO, Conceito de Produto, Classificação de Produtos, Componentes de um Produto, Ciclo de

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE HUMANIDADES E DIREITO CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE MARKETING DIOGENES ALVES MACHADO JOSEVAL GOMES MAXIMO MARCELO DE CARVALHO VICTOR THOMAZ DI FOLCO MARKETING NA VIDA DAS PESSOAS E ORGANIZAÇÕES MAUÁ 2011 DIOGENES ALVES MACHADO JOSEVAL GOMES MAXIMO MARCELO DE CARVALHO VICTOR THOMAZ DI FOLCO MARKETING NA VIDA DAS PESSOAS E ORGANIZAÇÕES Programa de Ação Profissional (PAP) – MKT EAD apresentado no curso…

economista, contador, mestre e doutor). PLANO DE MARKETING NA PRÁTICA SUMÁRIO DO PLANO DE MARKETING 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. REFERENCIAL TEÓRICO (conceituar e caracterizar todos os tópicos da disciplina) 3. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA (localização, regime tributário, n. funcionários) 4. ANÁLISE DE AMBIENTE (análise de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades). 5. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO (processo de segmentação e alvo de marketing). 6. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE…

de vida de seu proprietário. A VW estava atenta para todos esses indícios. Observou suas forças e fraquezas, analisou as oportunidades e as ameaças da indústria automobilística. Ficaram evidentes dois pontos críticos: (a) agilidade na tomada e implementação de decisões para não perder mais participação de mercado, (b) conhecer em profundidade as necessidades, os desejos, as aspirações e o comportamento de compra do consumidor. A VW canalizou esforços para rever e sincronizar estratégias,…

físicas em 2007 para existir exclusivamente on-line. O crescimento veio acompanhado de pparcerias com grandes marcas como, Timberland, NBA, Topper, Puma e outras. Seu destaque é tamanho que ultrapassou a barreira de uma simples loja de artigos esportivos; sendo a maior loja on-line do gênero na Ámerica Latina; tamanho crescimento requesitou mudanças na estrutura do negócio, mas não em sua missão: ser o melhor e mais inovador serviço de e-commerce da internet brasileira. Por meio de…

2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 CONHECENDO A EMPRESA 3.1 PARTE DA EMPRESA E NEGÓCIO DE ATUAÇÃO 3.2 MISSÃO 3.3 PRINCIPAIS PRODUTOS/SERVIÇOS 3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 4.2 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 4.3 OBJETIVO 4.4 MIX DE MARKETING 5 IMPLEMENTAÇÃO DE LOGÍSTICA 5.1 DISTRIBUIÇÃO 5.2 ESTRATÉGIA DE VENDA 6 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 7 GESTÃO EMPRESARIAL 7.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA FORMA E MOVIMENTO 7.2…

Planejamento estratégico de MKT Comunicação integrada de MKT Disciplina de Marketing Referência - Capitulos 2 e 17 do livro Administração de Marketing. Kotler e Keller 1 Conceito - Planejamento estratégico é o processo gerencial voltado para criar a adequação dos objetivos e recursos da empresa às mudanças de oportunidades de mercado. - A metodologia de planejamento é que vai fazer a diferença em uma empresa. 2 Componentes 2.1 Visão, valores, política e missão

Marketing para o século XXI 1. Por que o marketing é importante? 2. Qual é o escopo do marketing? 3. Quais são os conceitos centrais do marketing? 4. Como a administração de marketing mudou nos últimos anos? 5. Quais são as tarefas necessárias para uma administração de marketing bem-sucedida? O marketing está por toda parte. Formal ou informalmente, pessoas e organizações se envolvem em inúmeras atividades que podem ser chamadas de marketing. Nos dias atuais, um bom marketing, no sentido de