Implementação Eap

DE RESPONSABILIDADE CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO • MATRIZ DE RESPONSABILIDADE APROVADA. 1 dia Seg 31/01/11 Seg 31/01/11 7 EAP E DICIONÁRIO DA EAP DESCRIÇÃO • ELABORAÇÃO DA EAP E DICIONÁRIO DA EAP 1 dia Seg 31/01/11 Seg 31/01/11 1 dia Seg 31/01/11 Seg 31/01/11 CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO • APROVAÇÃO DA EAP • APROVAÇÃO DO DICIONÁRIO DA EAP. 8 PLANO DE COMUNICAÇÃO DESCRIÇÃO • ESTUDO E ELABORAÇÃO DO PLANO DE COMUNICAÇÃO. CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO • APROVAÇÃO DO PLANO

INTRODUÇÃO Introdução • A empresa e sua capacidade de competir e de se posicionar no mercado Introdução MISSÃO Por que existimos? VALORES ESSENCIAIS Em que acreditamos VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo BALANCED SCORECARD Implementação e foco INICIATIVAS ESTRATÉGICAS O que precisamos fazer OBJETIVOS INDIVIDUAIS O que eu preciso fazer Financeira RESULTADOS ESTRATÉGICOS Processos de Clientes Negócios Internos Aprendizagem e Crescimento Traduzindo a Missão…

de serviço obriga que as empresas de consultoria estejam cada vez mais preparadas para atender as necessidades do mercado. É comum que, pelo fato de serem prestadoras de serviços, as empresas de consultoria tenham dificuldade de controlar a implementação de seus projetos exatamente pela natureza intangível de seus produtos. Este trabalho aprofundará nas especificidades das empresas de consultoria, na prestação de serviços e apresentará o uma descrição do processo de planejamento do…

O objetivo é elaborar um projeto de implementação de uma tecnologia vista no curso, para resolver um problema de uma empresa, real ou fictícia. Estrutura do TCC • O TCC deve possuir – – – – Uma contextualização da empresa A descrição do problema da empresa A descrição da solução proposta A explicação técnica de como a solução proposta irá resolver o problema da empresa • Não esquecer referências bibliográficas – O projeto de implementação da solução proposta,…

Departamento Projeto Bicicleta Nome e Cargo © Mauro Sotille Data Pág. 5 Gerenciamento de Projetos Planejamento Antônio Meira FORMULÁRIO 3 – DESENVOLVIMENTO DA EAP Nome do Projeto: Preparado por: Data (DD/MM/AAAA): Descreva resumidamente o pacote de trabalho “Montagem” no dicionário da EAP. CÓD EAP 1.5 PACOTE DE TRABALHO Montagem Projeto Bicicleta ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO Deverá seguir o desenho do Deverá estar em acordo com…

4 MONITORAMENTO & CONTROLE 4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5. Realizar o controle integrado de mudança 5. ESCOPO 5.1. Planejar o gerenciamento do escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.6. Controlar o cronograma 6. TEMPO 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.3. Controlar os custos 7. Custo 8. Qualidade 8.1. Planejar o gerenciamento da…

Novas tecnologias de produção 9 2 Introdução a Gerencia de Projetos 9 2.1 Tipos de projeto 10 2.1.1 Prestação de serviço 10 2.2 Estrutura Organizacionais básicas 11 3 Planejamento do Projeto 12 3.1 O detalhamento do Escopo do Projeto 13 3.2 Uso da EAP 13 3.3 Duração das atividades no projeto 13 3.4 Uma análise de riscos no projeto 14 3.5 Identificação dos custos no projeto 14 3.6 Lista de atividades 14 3.7 Gestão de conflitos no projeto 15 3.7.1 Tipos de Conflitos 16 3.8 Variação da…

muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores. O resultado é work breakdown structure – WBS ou Estrutura Analítica de Projetos - EAP. Certifique-se de ter indicado os produtos do projeto no EAP para que os objetivos do projeto sejam alcançados. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal do EAP (cada tarefa). Neste momento você pode estimar o custo para entregar cada elemento terminal e, conseqüentemente, todo o projeto. Decida se…

......................................................... 38 5.2.1 Declaração do Escopo ......................................................................... 38 5.2.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .................................................... 39 5.2.3 Dicionário da EAP ................................................................................ 41 5.3 Gerenciamento do Tempo ........................................................................ 41 5.3.1…

uma série de processos integrados até o encerramento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Esse processo requer a implementação de mudanças como: ação corretiva, ação preventiva, reparo de defeito e atualizações. Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho…