Implementação Do Mrp

70 o foco deslocou-se para sistemas MRP (planejamento de pedidos de material), os quais traduziam o plano de fabricação dos produtos finais em requisitos de tempo e montagem para os subconjuntos, componentes e em planejamento e obtenção de matérias primas. Nos anos 80 o conceito de MRP-II (planejamento de recursos de manufatura) evoluiu como uma extensão do MRP para o chão de fabrica e atividades de gerenciamento de distribuição. No inicio dos anos 80, o MRP-II foi estendido para cobrir…

automação. Com o projeto já estruturado e as premissas estipuladas, a GMA contratou um parceiro que atendesse suas expectativas técnicas e comerciais para realizar a implementação do projeto. O parceiro que apresentou a melhor solução para este projeto foi a companhia especializada em automação industrial, Miduarte. Na fase de implementação o projeto atingiu todas as datas e premissas de projeto, sendo lançado com sucesso e recebendo total aprovação de seus principais clientes. Toda a…

negócios e ganhando eficiência (BALLOU et al., 2000; CHISTOPHER, 2001; BOWERSOX e CLOSS, 2001). 2 DESENVOLVIMENTO: O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma estratégia de gestão que considera como um dos aspectos primordiais para sua implementação, a integração entre todas as áreas funcionais da empresa. Essa integração se dá tanto no ambiente interno quanto externo. Dentro deste contexto a gestão de estoques nas empresas tem grande importância para um fluxo de materiais…

que depende a produção da empresa. E é nesta perspectiva que o OPT auxilia as empresas a focalizarem as suas atenções nos problemas que possam comprometer o desempenho nestes recursos-gargalos. Os resultados da implementação do OPT fazem-se notar rapidamente, pois o esforço de implementação é menor devido à focalização da atenção em poucos pontos considerados críticos. O método pode ser usado como um simulador da fábrica. Perguntas do tipo "O que aconteceria se ..." podem ser…

ser trabalhado é o conhecimento, o saber fazer pela transmissão de instruções. Em contrapartida, o desenvolvimento é um programa mais abrangente, em longo prazo, que inclui ações que visam o desenvolvimento teórico-prático dos trabalhadores e a implementação de novas habilidades e conhecimentos (Eboli, 2002). No contexto organizacional é necessário que treinamento e desenvolvimento caminhem juntos. Segundo Chiavenato (2001), para se elaborar um bom programa de T&D, é importante se…

e familiares que sempre estiveram ao meu lado, torcendo por minha vitória e também aos meus professores pelos ensinamentos. . 4 Lista de figuras Figura 1 – Foto da unidade da Votorantim Metais Juiz de Fora 9 Figura 2 – Exemplo de estrutura de MRP 16 Figura 3 – Gráfico Kaizen 2011 – Votorantim Juiz de Fora 22 Figura 4 – Imagem tela SAP 23 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 6 1 A…

e armazenamento de todas as informações de negócios; ERP é um sistema que busca informações em outros sistemas espalhados pela empresa com o principal objetivo de consolidar estas informações em um único sistema. • OBJECTIVOS • Geral 1. Implementação e implantação de um sistema ERP. • Especificos 1. Conhecer o historial e conceito de sistemas ERP; 2. Conhecer as vantagens e desvantagens do uso de um sistema ERP; 3. Descrever as fases de implantação de um sistema ERP numa…

automaticamente o seu pagamento, tudo isto com o mínimo de burocracia de papéis e intervenção humana, reduzindo assim o risco de erros. A implementação de ERP é fenomenal mas implica um grande investimento em termos de tempo, dinheiro e esforço. Implementar este software numa empresa significa geralmente mudar métodos de trabalho, sendo os maiores entraves a esta implementação a resistência à mudança, mas com alguma perícia e vontade de evolução, os sistemas ERP tornam melhor a…

possuam ferramentas confiáveis e precisas para evitar perdas do poder de barganha ou oportunidades de vendas, assim como custos desnecessários com estoques. Nesse contexto, o MRP se destaca na estratégia organizacional como recurso flexível e de fácil utilização. O presente artigo tem como objetivo colocar em evidência a metodologia MRP e sua aplicabilidade, revisando a origem do conceito, a lógica de trabalho, os requisitos básicos para o seu funcionamento e sua utilização nas…

dados e processos de uma empresa em um único sistema, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações necessárias para gerenciar um negócio. 3- Qual a diferença entre MRP e MRP II? R: O MRP (Materiais requirement planning) vem para facilitar e calcular a medida necessária á produção. Já o MRP II (Manufacturing resource planning), é utilizado para planejar todos os recursos de manufatura, ou seja, tudo o que os empresários precisam eficácia. 4- O que é CPFR e…