Implementação Cmmi Nivel 2

Medição", no sentido de ser tão importante para a medição de sistemas e software quanto o CMM para a melhoria do processo de software. As idéias e princípios contidos no PSM serviram de base a Process Area Measurement and Analysis (Medição e Análise) do CMMI e ao padrão ISO/IEC 15939 - Software Measurement Process Framework. 1. PMS – Practical Software Measurement Este capítulo descreve a missão e objetivos do projeto Practical Software and Systems Measurement – PSM, sua…

....................................................................................12 1.6 METODOLOGIA..............................................................................................................................................13 2. QUALIDADE DE SOFTWARE - TEÓRICA .........................................................................................................14 2.1 - Teoria sobre a Qualidade de Software.................................................................

Gestão de Contratos com SLA Cada vez mais as empresas estão contratando serviços baseados em níveis de serviços, conhecidos pela sua sigla em inglês - SLAs – Service Level Agreements. Para administrar esses contratos é necessário que tanto as prestadoras de serviços como as empresas contratantes possuam um gerenciamento dos parâmetros contratos. Um gerenciamento eficiente não significa ser sofisticado, com uma infinidade de parâmetros a serem acompanhados, onde em alguns casos tornar-se o fim e

Treinamento MPS.Br Nível G- Gerência de Projetos e Requisitos Origem - MPS.Br CMMI ● Criado pela SEI (Software Engineering Institute) ● Modelo para melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e serviços ● 5 níveis de maturidade CMMI - Níveis de Maturidade ISO/IEC 12207 ● Fornece uma arquitetura de alto nível para ciclo de vida de software, desde a concepção até sua descontinuidade. ○ Definido em processos, atividades e tarefas para aquisição, fornecimento,…

os profissionais que resolverão o problemas das pressões externas também é tarefa do gestor de TI. Deve absorver todas as reclamações ao mesmo tempo que verificar e provê os recursos necessários para que seus subordinados resolvam o problema. 2. GESTOR DE TI TAMBÉM É UM ADMINISTRADOR O Gestor de TI por todas as questões apresentadas, deve possuir não somente conhecimento técnico mas, principalmente, conhecimento não técnico. Gestão de Pessoas, gestão de projetos, administração geral,

tries to be on the technological means investing in smart phones and VoIPs for employees, believing that it’s a great incentive at a low cost. The Consulting Company made a list and offered instruction to improve the IT governance, using ITIL, CobiT, CMMI and e-TOM. After analysis of the company, employees and methodology, we offer a study of topics to upgrade the quality management standards within the total internal and external market and targeting the main focus customers. With the…

1. A empresa encontra-se no nível três, pois a empresa tem documentação dos seus projetos passados. E vai para o nível quatro, onde seus processos serão medidos e quantificados. 2. Guia Geral -modelagem de processos de software. -modelagem de negocio para apoiar as sua adoção pelas empresas desenvolvedoras de software. Guia de avaliação - revisões dos processos-padrão da organização são realizadas em intervalos adequados para assegurar sua adequação e efetividade e manter o entendimento

................................................................ 04 Etapa 2 – Passo 1........................................................................................... 05 Etapa 2 – Passo 2 .......................................................................................... 06 Etapa 2 – Passo 3........................................................................................... 10 Etapa 3 – Passo 2...........................................................................

Professor: Luis Claudio Oliveira da Silva Disciplina: Engenharia de Software ENGENHARIA DE SOFTWARE Índice 1 Definição 2 Áreas de conhecimento 3 Processo de software 3.1 Modelos de processo de software 3.2 Modelos de maturidade 4 Metodologias e métodos 4.1 Modelagem 5 Ferramentas, tecnologias e práticas 5.1 Ferramenta 6 Gerência de projetos 6.1 Planejamento 6.2 Análise de requisitos 6.3 Gestão 7 Histórico 8 ES no presente e tendências 9 Ver também 10 Referências 11 Bibliografia 12…

Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos identificou que apesar do interesse em gerenciamento de projetos nas organizações brasileiras ser cada vez maior, o nível de maturidade em gerenciamento de projetos das mesmas ainda é baixo. Em outras palavras, apesar das empresas utilizarem cada vez mais a gerência de projetos, o nível de maturidade das mesmas em gerenciamento de projetos ainda deixa muito a desejar. "A maior causa de falhas nos projetos está ligada à falta de…