Implementação Planejamento Estratégico Kotler

................... 17 5. PESQUISA DE MERCADO .................................................................................. 19 6. PLANEJAMENTO ................................................................................................. 21 6.1. O PAPEL CENTRAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................ 21 6.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO E EM NÍVEL DE DIVISÃO ......................................................................................................

exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento estratégico. Em seguida uma análise das estruturas organizacionais foi realizada e comentários foram expostos dentro dos quadrantes da BCG e SWOT. Por fim algumas considerações finais foram apresentadas. Palavras-Chaves: Matriz BCG,…

“Já não basta simplesmente satisfazer clientes. É preciso encantá-las.” (KOTLER, 2000, p.55) PONTES E LACERDA – MT MARÇO – 2012 SUMÁRIO. INTRODUÇÃO 1. MARKETING 1.1. Histórico 1.2. Objetivos 1.3. Processos 1.4. Características 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DO MARKETING 3. A IMPORTÂNCIA DA TECNOLOGIA DA INFORMACÃO PARA O MARKETING 4. CONTEXTO E DESAFIO

serviços.” (COBRA, 2009, p.3). Em um ambiente empresarial competitivo como o que as empresas enfrentam hoje, sobrevive e adquire o poder e a liderança do mercado, quem tem a informação correta na hora certa, e, o marketing permite à organização um planejamento voltado para a necessidade do cliente, tendo como benefício imediato a satisfação deste e a oportunidade de crescimento para os seus negócios. Neste ínterim, durante o período de estágio realizado realizado na Weld Company, a…

realidade da organização e sua influência sobre a demanda de mercado.  Marketing holístico. Conteúdo  Importância do desenvolvimento do conceito de entrega de valor.  Ferramentas do composto de marketing: preço, praça, produto e promoção.  Planejamento Estratégico.  Pesquisa de marketing. Marketing • Cria oportunidades de consumo, gerando demanda e empregos. • Identifica e satisfaz as necessidades dos consumidores. • Auxilia a criação e a adoção de novos produtos/serviços. •…

......................59 2.1.2.2 Posicionamento da Marca........................................................................60 2.1.3 Estratégia de Marketing para o Ciclo de Vida do Produto.......................63 2.2. Marketing Estratégico e o Planejamento de Marketing.................................71 2.2.1. Estrutura e Elementos de um Plano de Marketing .................................72 2.2.2. Plano de Marketing e Sustentabilidade...................................................

exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento estratégico. Em seguida uma análise das estruturas organizacionais foi realizada e comentários foram expostos dentro dos quadrantes da BCG e SWOT. Por fim algumas considerações finais foram apresentadas. Palavras-Chaves: Matriz BCG,…

disciplina de Fundamento de Marketing do 3º Semestre do Curso de Comunicação Social. Professor: Lucas Cerqueira ALUNA: CLÁUDIA FERREIRA PESSOA SALVADOR, 19 DE MARÇO DE 2015 Resenha Descritiva Livro Administração de Marketing Autor: Philip Kotler e Kevin L. Keller Capítulo 2 “As estratégias e os planos de marketing de uma empresa requer certa disciplina e flexibilidade ao longo do tempo pois devem ser aprimoradas constantemente, sendo criteriosos e criativos, desenvolvendo assim…

social, expressão que foi utilizada pela primeira vez em 1971, nos EUA por Kotler e Zaltman, vai além daquela utilizada para definir marketing comercial. Com o crescimento do terceiro setor surgiu à necessidade de se pensar numa nova estratégia para o sucesso do empreendimento social. Para Kotler toda organização social deveria ter um profissional de marketing que seria responsável, entre outras coisas, pela implementação das ações de marketing, acompanhando-as e avaliando os resultados obtidos,

exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento estratégico. Em seguida uma análise das estruturas organizacionais foi realizada e comentários foram expostos dentro dos quadrantes da BCG e SWOT. Por fim algumas considerações finais foram apresentadas. Palavras-Chaves: Matriz BCG,…