Implementação Do Ecr

Página • Logística como vantagem competitiva 2 • Gerenciamento logístico 5 • Estratégia de suprimentos 6 • Evolução logística 10 • Benchmarking em logística 11 • Estratégias de manufatura – JIT – MRPII 17 • ECR – Efficient Consumer Response 19 • E-commerce 20 • Serviço ao cliente (fulfillment) 22 • Modos de transportes 23 • Seleção de distribuição 25 • Supply Chain Management – SCM 27 • Trade-off 29 …

Cross-docking: uma análise sobre os requisitos à sua implementação Frederico Carneiro Andrade Fundação Visconde de Cairu, Centro de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão - CEPPEV Prof. Dr. Anselmo Alves Bandeira Diretor Corporativo da Personnalité Gestão Empresarial Resumo O cross-docking pode ser definido como uma operação de redução do manuseio de materiais conseguida através da movimentação de mercadorias direto dos setores de recebimento das centrais de distribuição para suas…

adequados com ganhos para os clientes e acionistas. Para que isso aconteça é preciso integrar os processos-chave em toda a cadeia. Do consumidor final até os fornecedores de insumos. Dentre os processos considerados chave para o sucesso da implementação, os mais citados são: 1. Relacionamento com os clientes: Desenvolver equipes focadas nos clientes estratégicos buscando um entendimento comum sobre características de produtos e serviços a fim de torna-los atrativos para o cliente; …

figura 2, demonstrada a seguir, foi preciso percorrer um caminho para que obtivéssemos um processo mas organizado e preciso quanto a confiabilidade das informações nos processos logísticos. Figura 2: Evolução nos processos logísticos Para implementação da TI devemos considerar alguns fatores de grande importância. Dentre elas destacamos: Conhecimento do processo para escolha do sistema adequado ao negócio da empresa; Redução dos Custos Operacionais; Acuracidade da Operação;…

companies in the chain. This study sets technology information as back up activity to a successful entrepreneurial strategy, promoting integration in the supply chain, bringing more efficiency to logistical operations. The efficient consumer response – ECR is based on strong partnerships between the links in the chain, considering the sharing of information that allows for a better demand forecast and a definition of the products offered according to the consumers needs, bringing also…

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 A EMPRESA PESQUISADA 2 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS 2.1 Formas de gerenciamento da Rodobens Caminhões. 2.2 Utilização de Tecnologia ECR 11 2.3 Pincking 2.4 Layout no Armazém 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 3.1 A organização e controle de estoque no Rodobens Caminhões 3.2 Estratégia de controle de estoque do Rodobens Caminhões 3.3 Estoques existentes 4 DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 5 CONCLUSÃO …

Entre os casos relacionados á administração de produção e suas ferramentas encontrados, o escolhido foi o caso da parceria entre Makro e Panamco, que relevou a importância da parceria entre empresas e a utilização de ferramentas como CRM, EDI e ECR. Perfil da empresa Makro: Atuando no Brasil desde 1972, a atacadista vende a seus clientes registrados produtos variados tendo como diferencial o baixo preço por realizar as vendas em grande volume. Até Fevereiro de 2002 a empresa já contava com

atividades. Por exemplo, a empresa que deseja um atendimento melhor das reais demandas de seus clientes através de um sistema de reposição automática dos estoques pode trabalhar com a ferramenta ECR (Efficient Customer Response - Resposta Eficiente ao Consumidor). É importante ressaltar também que a implementação do ECR quase sempre requer conhecimento e investimento em sistemas de código de barras ou RFID, scanners, EDI (Eletronic Data Interchange), etc. Para sucesso na implantação…

Mecanismo de Integração da Cadeia de Suprimentos: Experiências de Implementação no Brasil e no Mundo O CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) representa uma estratégia para integração da cadeia de suprimentos e oferecer benefícios a partir do planejamento integrado de vendas e reposição de estoques entre indústria e varejo. Essa estratégia veio para cobrir os gaps deixados pelas iniciativas anteriores: ECR, VMI e CRP. Algumas das primeiras…

apresentadas pelo fornecedor deverão ser ser analisadas e aprovadas pelo retalhista, mas no entanto um dos objectivos do VMI é o de eliminar falhas nos pedidos específicos do retalhista (Simchi-Levi et al., 2003, p. 154). Vantagens Benefícios da implementação do VMI (Simchi-Levi et al., 2003, p. 158): Fornecedor e cliente Falhas de comunicação são reduzidas e todo o processo é realizado em menor tempo e com maior eficácia; Redução de lead time na cadeia de abastecimento; Atenuação…