Implementação De Seis Sigma

PASSO 1  O processo de Seis Sigma; Seis Sigma é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos…

SOUZA LEONARDO ARRUDA DE ANDRADE RICARDO SOUZA DE FARIAS RODRIGO ANTUNES DA SILVA RUDNEY ZANETE VALTER HIDELBRANDO MELLO SEIS SIGMA LAGES (SC) 2007 JUSTINE MARIA ARRUDA DE SOUZA LEONARDO ARRUDA DE ANDRADE RICARDO SOUZA DE FARIAS RODRIGO ANTUNES DA SILVA RUDNEY ZANETE VALTER HIDELBRANDO MELLO SEIS SIGMA Trabalho apresentado à disciplina de Contabilidade Gerencial e Controladoria, referente à 7ª fase, no curso de Graduação…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Análise da aplicabilidade do método DMAIC do modelo Seis-Sigma Rafaela Fernandes Amado (USP) rafaela.amado@gmail.com Henrique Rozenfeld (USP) roz@sc.usp.br Resumo: O modelo Seis-Sigma de melhoria da qualidade tem sido amplamente difundido e utilizado por diversas empresas ao redor do mundo, principalmente por ter demonstrado substanciais ganhos financeiros. Ele deve ser implementado utilizando o método DMAIC, um conjunto de…

identifica as ações e as responsabilidades de quem irá executar cada ação, através de um questionamento, capaz de orientar a implementação do plano. É um documento de forma organizada que auxilia na visualização geral de um projeto. O método 5W2H permite considerar todas as atividades a serem executadas ou selecionadas, de forma cuidadosa e objetiva, assegurando sua implementação de forma organizada. O método constituído por sete perguntas a serem respondidas que correspondem às…

ALEXANDRE FIORAVANTI APLICAÇÃO DA METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Automotiva. São Paulo 2005 ALEXANDRE FIORAVANTI APLICAÇÃO DA METODOLOGIA “DESIGN FOR SIX SIGMA” (DFSS) EM PROJETOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Curso apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, para obtenção do Título de Mestre em…

Virtual de Aprendizagem Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Guarulhos-SP 23/11/2013 Faculdade Integrada Torricelli Atividades de Ambiente Virtual de Aprendizagem desenvolvidas no Curso: Gestão de Recursos Humanos, com o objetivo de aprimorar conhecimento visando a nota do II bimestre. Guarulhos-SP 23/11/2013 Introdução O processo de ferramentas de seis sigmas define varias características e estrategias para ajudar no…

LEAN SEIS SIGMA INTRODUÇÃO: O Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Ele nasceu na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros…

Teles Emanuel Santos Márcia Flaréia Maria Onézia Walter Kraus TEMA – SIX SIGMAS SALVADOR - 2013 SIX SIGMAS Trabalho apresentado no Curso de Graduação em Administração de Empresas, Faculdade Batista Brasileira, como requisito parcial para aprovação semestral. Orientador – Jaime SIX SIGMAS O six sigmas é um modelo de gestão da qualidade, que foi desenvolvido e implementado pela…

ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DE GESTÃO GESTÃO BSC E SEIS SIGMA JOINVILLE NOVEMBRO\2011 INTRODUÇÃO Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas…

TI x Governança Corporativa? Governança de TI • Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 Balanced Scorecard MOF Por que Governança Corporativa? • Fatores internos • Falhas nas relações entre acionistas e corporações • Constituição de conselhos colegiados ineficazes •…