Implementação Centro Distribuição Cosmeticos

DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/2011 - NATURA COSMETICOS SA Versão : 1 Índice Dados da Empresa Composição do Capital 1 DFs Individuais Balanço Patrimonial Ativo 2 Balanço Patrimonial Passivo 3 Demonstração do Resultado 5 Demonstração do Resultado Abrangente 6 Demonstração do Fluxo de Caixa 7 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido DMPL - 01/01/2011 à 31/12/2011 9 DMPL - 01/01/2010 à 31/12/2010 10…

importante em seu segmento. Portanto, estamos constantemente identificando os nossos possíveis concorrentes e recorrendo à especialistas para obter informações atualizadas dos concorrentes. 1.7. Setor Indústria química de produtos de beleza, cosméticos com princípios ativos naturais e seguindo as normas da ABIQUIM (Associação Brasileira da Indústria Química), com habilitação e supervisão da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). 1.8. Clientes Possuímos uma…

Universidade Paulista Matheus da Silva Bezerra Projeto Integrado Multidisciplinar Natura Cosméticos S.A Belém 2012 Matheus da Silva Bezerra Projeto Multidisciplinar Natura cosméticosS.A Belém 2012 RESUMO A Natura hoje com quatro décadas de existência ocupa hoje uma posição privilegiada no seguimento de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal. Iniciou-se com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo em 1969, onde deram origem ao final de…

investimento da empresa em suas criações, fazendo com que o mesmo criasse seu primeiro centro de pesquisa e desenvolvimento, antes, as equipes de inovação ficassem espalhadas pela empresa. Uma empresa que possuí hoje ações na bolsa de valores no ramo de beleza é a NATURA. A Natura abriu capital na Bolsa de Valores no dia 25 de maio de 2004. Até o dia 30 de Junho de 2009, as ações da empresa do ramo de cosméticos tiveram a maior valorização de todas que fizeram captação através da oferta…

AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Campinas 2013 A UTILIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUTIVA NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR COSMÉTICOS S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1, como requisito parcial para obtenção do título de pós-graduação em MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Campinas 2013…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM MARKETING LOGÍSTICA EMPRESARIAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Logística

de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera-UNIDERP – Centro de Educação a Distância. Pessoas especializadas nas áreas de treinamento e desenvolvimento, cálculos de folha de pagamento, recrutamento de pessoas e seleção de cargos de salários benefícios sociais, elaboração das rotinas trabalhistas, avaliação de desempenho além do clima organizacional que irá propor a empresa Bella Cosméticos. Com a realização deste projeto observamos a importância e a diferença…

medida em que a preocupação com o meio ambiente ganha mais relevância. Empresas como Phillips já têm estratégia mundial com foco em eco design, a carioca Spirit vendeu mais de 500 mil ventiladores concebidos nesse conceito, a Natura, empresa de cosméticos com a valorização do material reciclável. Segue abaixo como essas empresas estão agindo para contribuir no uso correto dos recursos naturais, sem causar danos terríveis a natureza. SETOR VAREJISTA As empresas varejistas têm…

Alessandro Carlucci Diretor Presidente Em 21 outubro de 2009, nosso Conselho de Administração autorizou a Diretoria a realizar os trabalhos de preparação e estruturação de uma captação de recursos no mercado de capitais local, por meio da distribuição pública de Debêntures simples, não conversíveis em ações e sem garantia real, no montante de até R$ 350.000.000,00 (trezentos e cinquenta milhões de reais) ("Oferta Pública de Debêntures"). Os recursos a serem captados por…

... 21 7.13 Pesquisas de marketing previstas ............................................................ 21 8. PRAÇA ......................................................................................................... 21 8.1 Canais de distribuição ................................................................................ 21 8.2 Relacionamento com canais ...................................................................... 22 8.3 Logística de Mercado ............................