Implantação De Um Programa De Melhoria

CAPACITAÇÃO GERENCIAL A Evolução do Programa 5S para o programa 7S e Demais Ferramentas da Qualidade Outubro de 2003. 1 Origem Origem do do Programa Programa Empresas japonesas com a denominação de Programa 5S, oriunda das palavras japonesas: SEIRI – Senso de utilização; SEITON – Ordenação; SEISO – Limpeza; SEIKETSU – Saúde; SHITSUKE – Autodisciplina. No Brasil, as primeiras iniciativas das técnicas de 5S deu-se na década de 80, associado aos programas de QUALIDADE…

Pernambuco Centro de Informática Graduação em Ciência da Computação Um Processo de Implantação do PMBOK em Organizações de Software Marcus Vinícius Lima e Machado TRABALHO DE GRADUAÇÃO Recife 26 de agosto de 2005 Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Marcus Vinícius Lima e Machado Um Processo de Implantação do PMBOK em Organizações de Software Trabalho apresentado ao Programa de Graduação em Ciência da Computação do Centro de Informática…

tradicionais modelos perderam espaço para abordagens mais abrangentes e inovadoras, que possibilitavam crescimento e desenvolvimento as organizações. Dentro desse escopo, podemos citar um modelo transgressor que foi o programa 5 S, visto por muitos como a base da qualidade. O conceito do programa 5 S diz respeito a uma ferramenta de gestão criada no Japão por volta dos anos de 50 por Kaoru Ishikawa, visando auxiliar na reconstrução do país que precisava reorganizar suas…

caso de sucesso escolhido para ser abordado nesse relatório é o do Mc Donald’s e o de implicação é o da Petrobrás. o Seis Sigmas é inovador e visa reduzir as falhas através da melhoria no processo administrativo e operacional. O caso de sucesso escolhido para ser abordado nesse relatório é o da Motorola que adotou um programa de participação administrativa e o de implicação é o da GE CELMA que notou que os investimentos seriam muito grande . BALANCED SCORECARD – (BSC) É uma…

grandes empreendimentos - Sta Inês, Açailândia, Marabá e Parauapebas. Índice geral Item Capítulo Página Apresentação 04 01 Introdução 05 02 Mobilização Social e Comportamento 08 03 Diagnóstico Operacional 22 04 Implantação do SGILM 25 05 Prazo proposto para execução 27 06 Validade da Proposta 28 07 Equipe Técnica 29 08 Custo proposto da execução dos serviços 30 09 Anexo I 32 10 Anexo II 47 11 Anexo III 53 12 Anexo IV 66…

dos setores. Identificar as principais dificuldades, eventuais morosidades, pontos fortes, através de entrevistas com os colaboradores e obter sugestões para possíveis melhorias. Propor soluções através da implantação de um programa de qualidade. Propor a implantação de mecanismos que visem à agilidade, a padronização e a melhoria das rotinas administrativas e seus processos. Implantar, gerenciar e acompanhar todas as etapas do processo rumo à certificação do Sistema de Gestão de Qualidade.

2005 Implantação do programa 5S em uma empresa de grande porte: importância e dificuldades. Rafael Brasil Ferro Costa (PUC-RJ) rafaelferrocosta@yahoo.com.br Silvia Araújo dos Reis (PUC-RJ) silviaareis@yahoo.com.br Vívian Tavares de Andrade (UFV) viviantaan@yahoo.com.br Resumo Esse trabalho visou implantar o programa 5S numa indústria de grande porte de fios e cabos elétricos, atentando para a importância de tal programa e as dificuldades de implementação. Com implantação do…

uma técnica de apoio às sistemas de produção industrial, tais como, produção “limpa”,sistema de produção “puxada” e “Just-in-Time”. A metodologia da TPM vem sendo empregada em diversificados ramos industriais ao redor do mundo, seu sucesso d e implantação está diretamente ligada ao comprometimento dos funcionários que é uma parte de suma importância na estratégia da TPM. No Brasil a metodologia da TPM só foi introduzida em 1981 por Nakajima ("pai do TPM"), onde desde lá algumas…

A IMPORTÂNCIA DO 5S NA GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL RESUMO O programa 5s compreende cinco sensos que se abordados com perserverança, comprometimento e sabedoria traz resultados que permitem a melhoria do ambiente organizacional de uma empresa como um todo, além de preparar a empresa para atender às necessidades do cliente garantindo a sua satisfação. O 5s serve de auxilio na gestão da qualidade total por requisitar uma nova filosofia de vida à todo o grupo com o objetivo de impor novas atitudes e

finalizando o nosso curso com o módulo 7, “Perpetuando* a prática”. O Programa D-Olho na Qualidade implica em uma nova filosofia* ambiental. Por isso, nesse módulo você irá se preparar para perpetuar o sucesso alcançado na implantação* dos 5Ss*. PERPETUANDO* O SUCESSO Você já teve a oportunidade de planejar e/ou executar os 5Ss*, mas sua prática não se limitará ao período do curso, não é verdade? Perpetuar a prática do Programa D-Olho na Qualidade não é tarefa simples. Assim como o…