Implantação Da Gestão Por Competências

SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Cristiane Antunes de Moraes GESTÃO DO DESEMPENHO E A INTERDISCIPLINARIEDADE BAURU 2011 Cristiane Antunes de Moraes GESTÃO DO DESEMPENHO E A INTERDISCIPLINARIEDADE BAURU 2011 O conteúdo apresentado no primeiro módulo do Curso de Gestão em…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO TUTOR(A) PRESENCIAL: GESEANE LEOPOLDINO TUTOR A DISTANCIA: PROFA. MA. IRMA MACÁRIO Maria Edna de Brito Silva- RA: 285967 Francisca Medeiros Barbosa Silva- RA: 340120 José Moreira da Silva Filho- RA: 340122 Augusto César dos Santos- RA: 34011 João da Mata Silva- RA: 331742 CURRAIS NOVOS- RN 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO-------------------------

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 1. INTRODUÇÃO A avaliação de 360° é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. Sendo uma importante ferramenta de gestão estratégia de pessoas. Por meio dela o colaborador pode ser avaliado por seus pares, superiores, subordinados, clientes internos, levando em conta até mesmo sua auto-avaliação. 2. AVALIAÇÃO

PIM – I Projeto Integrado Multidisciplinar Aluno: Fernando Gabriel Monteiro de Souza Mat: PA1116311 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação RESUMO O presente projeto apresenta a história de uma das instituições de ensino profissionalizante mais conceituada do Brasil, o SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem da Indústria) Mostra ao longo de sua criação os métodos de…

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013

4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Durante esse artigo vamos analisar a implantação da gestão por competência em uma farmácia de manipulação, bem como toda a analise de…

MOD II - Competência 01 - Caracterização da empresa 09 2.1.1.1 Descrição do Processo 10 2.1.1.2 Maquinários e Equipamentos 11 2.1.2 MOD II - Competência 02 - Principais Tipos de Acidentes do Trabalho 12 à 13 2.1.3 MOD II - Competência 03 - Identificação e Classificação dos Riscos Ocupacionais 13 à 18 2.1.4 MOD II - Competência 04 - Organização do SESMT 18 à 20 2.1.5 MOD II - Competência 05 - Organização da CIPA MOD II - Competência…

| | | Empreendedorismo significa realizar, fazer ou executar. Empreendedorismo é conceituado, como o estudo voltado para o | | |desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto, seja este técnico, científico ou | | |empresarial.

organização. Implantação do processo de Avaliação de Desempenho: A área de Recursos Humanos deve tomar frente nesse processo e preparar workshops para criar a cultura interna da avaliação de desempenho. Deixar bem claro para os gestores que para avaliar as pessoas, temos antes que criar essa cultura. O erro mais comum na implantação da avaliação é a falta de cultura interna que pode comprometer todo processo. O passo inicial é capacitar os gestores no conceito de gestão por…

e-Tec Brasil/Unimontes Escola Técnica Aberta do Brasil Gestão de Custos em Saúde Erika de Oliveira Lopes Montes Claros - MG 2010 Ministro da Educação Fernando Haddad Secretário de Educação a Distância - SEED/MEC Carlos Eduardo Bielschowsky Coordenador Geral da Universidade Aberta do Brasil Celso José da Costa Governador do Estado de Minas Gerais Antônio Augusto Junho Anastasia Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior Alberto Duque Portugal