Implantação 5s Em Supermercado

Não é apenas uma questão da aplicação de uma técnica específica, mas, antes de mais nada, mudanças em vários campos, alguns dos quais são pré-requisitos para implantação da filosofia JIT. Entre estes aspectos podemos citar. Comprometimento da alta administração: o sucesso da implantação do JIT não pode ser obtido sem nenhuma implantação clara da crença da alta administração no sistema JIT. Mudanças de atitude em toda a empresa são necessárias para integração das diversas áreas,…

área construída em São Luis. • Clientes: Mais de 100 clientes ativos. Como exemplos: Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), Consórcio de Alumínio do Maranhão (ALUMAR/Grupo Alcoa), Norberto Odebretch, Queiroz Galvão, E.P, GERDAU, Wal Mart, Supermercados Extra e outros. 4.2 Histórico ARCLIMA ENGENHARIA LTDA., Empresa de engenharia, especializada em obras de sistema de climatização para fins de conforto, processos em hotéis e indústrias, foi constituída em 16.11.75, com…

informação técnica atualizada com procedimentos detalhados para avaliar e monitorar o fluxo do alimento em um estabelecimento, não importando se este estabelecimento é uma planta processadora, um abatedouro, uma fábrica, um sistema de distribuição, um supermercado ou um restaurante. O ideal seria obter um APPCC implementado desde a fazenda até a mesa garantindo a segurança do alimento ao consumidor final. Sistema preventivo e não reativo, podendo ser definido como sendo – ações de…

de câmbio em constante flutuação, as empresas precisam reduzir seus custos para continuar competitivas, com os produtos importados que estão dominando o mercado. Para que isso aconteça, sem que a qualidade seja prejudicada, as empresas buscam a implantação de ferramentas do lean manufacturing para reduzir os custos e manter a qualidade. Palavra-chave: Lean manufacturing, benefícios, sistema Toyota de produção. ABSTRACT This study aims to identify the tools of lean manufacturing,…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO GESTÃO DE ESTOQUE E RECEBIMENTO DO SUPERMERCADO LISBOA Anderson Pino Douglas Alves Jéssica Teixeira Rubens Cristiano Brito Rubens de Carvalho Wellington Luz Orientador: Prof. Leandro Brussolo SÃO PAULO 2012 Anderson Pino Douglas Alves Jéssica Teixeira Rubens Cristiano Brito Rubens de Carvalho Wellington Luz GESTÃO DE ESTOQUE, ARMAZENAGEM E RECEBIMENTO DO SUPERMERCADO LISBOA Trabalho de conclusão de curso…

FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (S.I) 8 2.2.2 – BANCOS DE DADOS RELACIONAIS (DW / DM) 9 2.2.3 – SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (MRP / MRPI / MRPII / ERP) 9 2.3 – FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 10 2.3.1 – PROGRAMA 5S 10 2.3.2 – CIRCULOS DA QUALIDADE (C.C.Q) 11 2.3.3 – GESTÃO DA QUALIDADE (NORMAS, ISSO 9000, QS 9000, ISSO 14000 E TQM) 13 2.3.4 – ISO 9000 14 2.3.5 – QS 9000 15 2.3.6 – ISO 14000 16 2.3.7 – TQM 17 5 – CONCLUSÃO 20 6 –…

Propaganda 18 7. PLANO OPERACIONAL 18 7.1 Lay-out 18 7.2 Fluxograma 20 7.4 Gestão das Contingências 20 8. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 21 8.1 CRONOGRAMA 21 9. CONTROLE DE QUALIDADE 22 10. PLANO FINANCEIRO 22 10.1 Despesas de Implantação 23 10.2 Receitas 25 10.3 Custos e Despesas 25 10.4 Formação do Preço 27 10.5 Fluxo de caixa 27 10.6 Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista 28 10.7 Ponto de Equilíbrio 28 10.8 Balanço Patrimonial 29 11.…

produção somente do necessário, evitando ao máximo o excedente. A produção deve ser ajustada a demanda do mercado. Gestão Aplicada I - Uso de controle visual em todas as etapas de produção como forma de acompanhar e controlar o processo produtivo. - Implantação do sistema de qualidade total (TQM) em todas as etapas de produção. Além da alta qualidade dos produtos, busca-se evitar ao máximo o desperdício de matérias-primas e tempo. - Aplicação do sistema Just in Time, ou seja, produzir…

30 4 PRODUTIVIDADE 31 4.1 Eficácia, Eficiência e Produtividade 31 4.2 Produtividade e Qualidade 32 5 FERRAMENTAS PARA COMBATER OS DESPERDÍCIOS 34 5.1 Mudança de Mentalidade 34 5.2 Organização do Posto de Trabalho – 5S 35 8 5.3 Manutenção Produtiva Total (TPM) 36 5.4 Produção Celular e Operador Polivalente 37 5.5 Nivelamento e Balanceamento de Produção 39 5.5.1 Balanceamento 39 5.5.2 Nivelamento 39 5.5.3 Passos para…

sistema devido aos resultados positivos obtidos pela pioneira Toyota e demais empresas que seguiram tal filosofia como a Bosh e a Parker. Este estudo possibilitou evidenciar os ganhos que as empresas podem obter com este sistema e propõe a sua implantação em células produtivas da empresa Açoplast, além da célula piloto já existente. Ao abordar o tema sobre Sistema de Produção Puxada, paralelamente foram tratados os conceitos sobre Lean Manufacturing, ou Mentalidade Enxuta, ou ainda,…