Implantacao Just Time Dell

ANTONIO J. J. QUENTAL JR. ADOÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE RFID, UMA VISÃO GERENCIAL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS – Master in Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2006 ANTONIO J. J. QUENTAL JR. ADOÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE RFID, UMA VISÃO GERENCIAL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica…

cumprimento dos prazos e condições contratuais III) Conseguir a máxima propina (“comissão”) do fornecedor IV) Manter uma relação formal com os fornecedores mais competentes Os objetivos considerados corretos são: I e II Com o advento do Just in Time nos processos de planejamento da produção das empresas, aumentou a preocupação com a redução dos estoques, ao mesmo tempo que aumentava a preocupação com o aumento na freqüência dos transportes, dada a redução dos lotes produtivos.…

quantidade de dados gerados e tratados ao mesmo tempo, e o enorme número de cálculos, exige um sistema de planejamento e controle de produção computadorizado. A não utilização de sistemas eletrônicos pode resultar na necessidade de aumentar o “lead time”, gerando estoques, para compensar a inabilidade de programar “o que para quando”. O sistema atual é pensado para ser um sistema de planejamento e controle totalmente integrado, trabalhando de cima para baixo e com feedback de baixo para…

mercadorias e na área de suprimentos e quando se fala em custos sempre temos que analisar formas para reduzi-los sem prejudicar o serviço prestado em qualquer finalidade. O modelo just-in –time é um grande aliado e pode reduzir drasticamente os estoques ou até mesmo eliminá-los. Segundo CHING (2001), just-in-time, visa consentir a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdício. Ele permite a fabricação eficiente em termos de custo, assim como o fornecimento da quantidade…

São Julião da Freiria RA A7166i-5 Santana de Parnaíba 2011 Resumo A partir da constatação da necessidade de informações gerenciais para a tomada de decisões operacionais e táticas foi desenvolvido um modelo de implantação de sistema ERP onde será apresentada a implantação de um sistema ERP numa empresa de construção civil, sendo que o foco do estudo será na contribuição do sistema para o auxilio no controle das áreas de Recursos Humanos, Vendas e Finanças. Abstract Once…

da informação e esforça-se para uma abordagem integrada. Origem do termo e definições O termo "supply chain management" entrou no domínio público quando Keith Oliver , consultor da Booz Allen Hamilton, usou-o em uma entrevista para o Financial Times em 1982. O termo foi lento para tomar posse e do léxico demorou a mudar. Ela ganhou moeda em meados da década de 1990, quando uma enxurrada de artigos e livros saiu sobre o assunto. No final de 1990 ele ganhou destaque como um chavão,…

quantidade de dados gerados e tratados ao mesmo tempo, e o enorme número de cálculos, exige um sistema de planejamento e controle de produção computadorizado. A não utilização de sistemas eletrônicos pode resultar na necessidade de aumentar o “lead time”, gerando estoques, para compensar a inabilidade de programar “o que para quando”. O sistema atual é pensado para ser um sistema de planejamento e controle totalmente integrado, trabalhando de cima para baixo e com feedback de baixo para…

encurtamento em seu fluxo logístico de forma a permitir a realização de operações adotando o princípio do “Just-in-Time”, tanto na fabricação quanto na entrega, agilizando a colocação do produto no mercado. Just-in-Time – Trata-se de uma filosofia de manufatura baseada na eliminação de toda e qualquer perda e na melhoria contínua da produtividade. Os elementos principai s do Just-in-Time são: ter somente o estoque necessário, quando necessário; melhorar a qualidade tendendo a zero…

Estratégicas 44 3.3 Estratégia Genérica de Competição 45 3.4 Posicionamento Estratégico 47 3.5 Estratégia de Crescimento 48 3.6 Marketing Mix 50 3.7 Ações Estratégicas 52 4. PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA 53 4.1 Programa de ações 53 4.2 Cronograma de Implantação 53 5. ORÇAMENTO ESTRATÉGICO 55 5.1 Análise do investimento outsourcing 55 5.2 Projeção dos resultados sem o outsourcing 64 5.3 Projeção consolidada dos resultados 66 6. BIBLIOGRAFIA 70 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO O…

rápida. Os principais desafios do gerenciamento logístico são: 1. Encurtar o fluxo logístico As empresas tendem a encurtar o fluxo logísticos e trazendo-os para próximo de suas plantas o que permite a operação adotando-se os princípios de Just - in -Time na entrega, e na fabricação, agilizando a colocação dos produtos no mercado. 2. Melhorar a visibilidade do fluxo logístico A visibilidade do fluxo logístico é de vital importância para a identificação dos gargalos de…