Implantacao De Podc

estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. • Coordenar/dirigir - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. • Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as…

hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explicita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos. Coordenar: a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. Controlar: controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as…

produtividade e lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional. No entanto, não tem apenas esta função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas. Henri Fayol foi o primeiro a definir…

recebe os cuidados prolongados e paliativos de uma equipe operacional (enfermeiros chefes, enfermeiros e técnicos). Tático Assegurar e prestar serviços intergrados de atenção á saúde com qualidade e sustentabilidade A área escolhida para relatar o (PODC) foi o setor de compras de medicamentos: Primeiramente é feita um levantamento dos medicamentos consumidos na instituição. Após a informação será definido o meio de compra (Licitação ou compra direta) A partir daí começa a coleta de…

empresa(nível estratégico e tático).O nível operacional é composto por Gerentes, coordenadores, supervisores, encarregados e operadores. - Escolha uma área da organização (exceto RH) e relate como o planejamento, organização, execução e controle (PODC) são realizados. A área escolhida foi a produção. O planejamento é feito baseado na demanda vendida que é repassada do departamento de vendas é qual tipo de produto será fabricado. Assim é organizado junto aos operadores (colaboradores)…

produtividade e lucratividade Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcança-los. Este profissional no entanto não tem apenas esta função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou, o administrador define os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problema, ou ate mesmo que estão sendo aplicados de forma…

Barreto. O desafio do Administrador do futuro. – Disponível em www.artigos.com, acessado em Etapa 3 Introdução A Importância do Planejamento Por Iran Barros Nunes Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda…

coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram re-trabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram “comandar e coordenar” que atualmente chama-se apenas Dirigir. 2. O Papel do Administrador As funções do…

da Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que, atualmente, são chamadas apenas de "dirigir" (Liderança). Henry Mintzberg contesta esta visão da atuação do…

realidade das empresas é extremamente dinâmica, as alterações podem ser grandes ou pequenas. • As pequenas, em geral mais difíceis de perceber, se forem danosas e frequentes, podem levar a empresa à desorganização e à morte. • A aplicação competente do PODC é a única forma de se controlar o processo entrópico criando condições para adaptação, melhoria e aperfeiçoamento dos sistemas. 47 Adaptação • habilidade do sistema para se modificar ou modificar seu ambiente quando algum deles…