Implantação Do Programa 5 S

O que é 5 S O Programa 5S é uma filosofia de trabalho que busca promover a disciplina na empresa através de consciência e responsabilidade de todos, de forma a tornar o ambiente de trabalho agradável, seguro e produtivo. História do 5S Foi criado por Kaoru Ishikawa, licenciado em Química Aplicada pela Universidade de Tóquio e após a II Guerra Mundial incentivou a formação do JUSE, Union of Japonese Scientists and Engineers (União dos Cientistas e Engenheiros Japoneses),…

....................4 2. CONCEITO......................................................................................................5 3. VANTAGENS...................................................................................................5 4. DESVANTAGENS...........................................................................................6 5. IMPLEMENTAÇÃO..........................................................................................7 CONCLUSÃO....................

Curso TPM Overview do programa e principais pilares  Programação do Curso Dia 1: - Overview TPM; - Implantação do Programa; - Tratando as perdas. Dia 2: - Pilar Melhoria Específica; - Pilar Manutenção Autônoma. Dia 3: - Pilar Manutenção Planejada; - Pilar Educação e Treinamento. Dia 4: - Pilar de Segurança; - Pilar de Qualidade. TPM Video TPM ORIGEM DO TPM • O TPM originou-se no japão na década de 50, com as primeiras iniciativas de manutenção…

indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas. No Brasil, alguns “S” foram traduzidos usando palavras variadas. Com isso, o 5S gerou resultados diferentes de um para outro local. A tradução que adotamos é uma das mais praticadas, graças ao trabalho feito pela Fundação Christiano Ottoni (FCO), em…

s Roteiro Sugestivo para implantar o 5S 1ª etapa: equipe de implantação Formada por 3 pessoas, no mínimo, de diferentes setores da instituição e 1 pessoa da alta administração. A equipe tem que ter disponibilidade para conduzir o processo, orientar, esclarecer dúvidas e fazer visitas rotineiras de acompanhamento. 2ª etapa: Planejamento Equipe de implantação pode elaborar um cronograma, um plano de orientação, determinar as ferramentas que serão utilizadas e dividir as atividades. As tarefas

Impacto Ambiental para implantação da Central de Gestão Ambiental (CGA) Linhares CTA – Serviços em Meio Ambiente LTDA CTA-DT-476/11 Revisão 01 Março / 2012 Termo de Referência para elaboração de EIA/RIMA para implantação da CGA Linhares Apresentação AP R E S E NT AÇ ÃO Este documento técnico tem por finalidade apresentar a revisão do Termo de Referência para elaboração de Estudo de Impacto Ambiental e respectivo Relatório de Impacto Ambiental (EIA/RIMA) para implantação da…

Federal do Rio Grande do Norte Centro de Ciências da Saúde Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva A IMPLANTAÇÃO DO SUBSISTEMA DE ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR E SUA RELEVÂNCIA NA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA DA UFRN Natal/RN, 06 de novembro de 2013. 1 Universidade Federal do Rio Grande do Norte Centro de Ciências da Saúde Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva Vanuza Vicente dos Santos Souza A IMPLANTAÇÃO DO SUBSISTEMA DE ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR E SUA…

PROGRAMA 5S APRESENTAÇÕES RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES:  Nome:  Função:  Experiência em qualidade:  Outras observações que queira fazer: 1 PROGRAMA 5S Para pleno êxito e qualidade no resultado dos n trabalhos, precisamos colaborar no sentido de:  Sermos pontuais;  Sermos objetivos;  Sermos participativos, agregando novas idéias;  Evitarmos conversas paralelas;  Sabermos ouvir;  Respeitarmos os diversos pontos de vista;  Evitarmos o uso de celular 2…

I O D A S V E L H A S Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável Fundação Estadual do Meio Ambiente Diretoria de Licenciamento de Infra-Estrutura Divisão de Saneamento feam - FUNDAÇÃO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE Saneamento & Cidadania N A B A C I A D O R I O D A S Darling Demillus Silva Jane Aparecida de Paula Pimenta Gilvan Brunetti Aguiar Absalão de Carvalho Neto Guilherme Silvino Belo Horizonte, 2006 V E L H A S SUMÁRIO

OS 5S 04 2.1. SENSO DE UTILIZAÇÃO – SEIRI 05 2.2. SENSO DE ORDENAÇÃO – SEITON 06 2.3. SENSO DE LIMPEZA – SEISOU 07 2.4. SENSO DE SAUDE – SEIKETSU 08 2.5. SENSO DE AUTODISCIPLINA – SHITSUKE 09 3. METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO 10 4. EMPRESAS QUE PRATICAM O PROGRAMA 5S 11 5. CONCLUSÃO 12 6. BIBLIOGRAFIA 13 1. INTRODUÇÃO O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. Com a tão falada e comentada globalização,…