Implantação De Sistema De Rh

Federal. Seu principal objetivo é a consolidação das obrigações acessórias da área trabalhista em uma única entrega. Ou seja, o E-Social irá unificar o envio de informações referente aos trabalhadores das empresas. Com a plena implantação do E-Social, o profissional de RH fará em um único envio todas as informações relevantes para CAGED, GFIP, RAIS, etc. Na prática, de forma resumida, podemos dizer que o E-Social será como uma folha de pagamento digital. Está inclusa no projeto a…

das ferramentas comumente utilizadas para tal, é a implantação de uma estrutura de pós-venda adequadamente treinada e equipada para resolução de dúvidas ou reclamações dos clientes que adquiriram ou pretendem adquirir os produtos da empresa. O departamento de pós-venda criado para a empresa, será constituído de oito funcionários de atendimento, sendo um supervisor de área. Outro fator importante ao decorrer do projeto será a aquisição, implantação e análise de qualidade de software de…

Consultoria Interna visa à inovação e a introdução de melhorias para a organização através do levantamento das necessidades do cliente interno, da identificação de soluções e da sugestão de ações. Este trabalho examina quais benefícios/oportunidades a implantação de Consultoria Interna de Recursos Humanos traz para as organizações, bem como o seu processo de implementação e a abordagem do perfil do Consultor Interno como facilitador na busca de soluções para os problemas…

O papel do RH na gestão do conhecimento por José Cláudio Terra* Gestão do conhecimento é uma tarefa que exige um certo grau de sofisticação intelectual e também capacidade de abstração para compreender bem a natureza do conhecimento que se quer gerir e quais as ferramentas, métodos e processos são mais eficazes para estimular essa gestão - desenvolvimento, compartilhamento e proteção. É muito diferente ter como foco melhorar a gestão do conhecimento em um ambiente de P&D,…

Departamento Pessoal / RH. Escolaridade Nível: Superior Completo – Administração – Centro Universitário do Norte - 2010 Outros Cursos: Técnico em Segurança do Trabalho- Materdei – 2009 Ponto Eletrônico – Editor Fiscal – Regras para Utilização - 2010 Preposto Trabalhista – Orbi RH 2010 Cálculos Trabalhistas – Orbi RH 2011 Gestão Organizacional em Recursos Humanos - MBA- Fametro - 2011 Gestão Prática de Rotinas de Gestão de Pessoal – Orbi RH – 2011 Idiomas:…

papel de estrategista, atuando como parceiro do gerente de linha nas atividades de gestor de recursos humanos. Case: Bayer do Brasil S.A. A Bayer está no Brasil a 101 anos, no final da década de 80, muito se questionava sobre o papel de RH nas organizações, mas na pratica, pouco se fazia. Pensando nessa mudança, a Bayer decidiu preparar a empresa para gerir seus recursos humanos de forma diferenciada, e, no final de 1989 foi dado o start. Para minimizar as resistências…

IMPLEMENTAÇÃO O mercado Astral não possui uma estrutura de Cargos e Salários implantada, e seu Diretor Douglas, após pesquisas, solicitou a implantação deste projeto, contratando uma consultoria de RH que cobrou R$ 50.000,00 O projeto de implantação de Cargos e Salários iniciou-se em Agosto de 2010, com uma reunião do Diretor Douglas e a consultoria de RH contratada. Esta reunião teve como objetivo a apresentação das etapas do projeto, tendo este, plena aceitação da Diretoria.…

PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª Msc.Jane Vechi…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALUNA: KARINE CECÍLIA BARLETTA CHACON BRASIL MEMORIAL 2: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. A Gestão por Competência visa alcançar o objetivo da empresa através da Missão, Visão e Valores. É importante as empresas se preocuparem…

Gestão por Competências Introdução: A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. Pré-requisitos: Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as…