Grupos de Trabalho na Produção

GRUPOS DE TRABALHO NA PRODUÇÃO: UMA ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL PARA AUMENTO DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Eliane Shiobara Departamento de Engenharia de Produção - Universidade de São Paulo e-mail: elianesh@usp.br Roberto Marx Departamento de Engenharia de Produção - Universidade de São Paulo e-mail: robemarx@usp.br Abstract Our organizations are facing accelerating demands. Pressures for better quality, more responsive service and cost reduction, the increasing innovation of technology and products, the higher clients expectations for better products and services, the competition and globalization are some of the factors that compose the “big picture” of the 90’s business environment. Changes happen faster than they used to be and impose new competitive criteria. Organizations are looking for alternatives to reduce costs, improve productivity and flexibility, with greater involvement and commitment of their employees. Work teams are being adopted by a growing number of firms in USA, Europe and Brazil. Researches (Marx, 1996) suggest that work teams are being considered as a oriented strategy to improve the organizational performance and competitivity. This paper tries to answer these questions: Why work teams? How can they improve the organization’s competitivity to face the globalization? It also presents and discusses the two most commonly adopted models - self directed work teams and “enriched groups”- their benefits and risks.…

Tecnologia e-ISSN: 2177-6652 revistagt@fpl.edu.br http://revistagt.fpl.edu.br/ Reação à Mudança Organizacional: A implantação do Lean Thinking na Empresa Beta Reaction to Organizational Change: The implantation of Lean Thinking at Beta Company Vera L. Cançado Doutora em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais Professora titular do Mestrado Profissional em Administração da Fundação Pedro Leopoldo, Minas Gerais, Brasil vera.cancado@fpl.ediu.br Teresa Mônica…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Dani Marcelo Nonato Marques Implantação de um sistema MRP em ambiente de Produção Enxuta com alta diversidade de componentes e sazonalidade. Orientador: Prof. Dr. Fábio Müller Guerrini Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia de Produção. São Carlos 2008 Implantação de um sistema MRP em ambiente de…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Ciências e Tecnologia Faculdade de Engenharia Manufatura Enxuta: Novo paradigma para a Mudança organizacional Nome: Diego Lino Tomé Rio de Janeiro 2013 1 Resumo: Assumindo um papel estratégico na formulação das vantagens competitivas, a Manufatura Enxuta - ME tem se caracterizado como um novo paradigma para a transformação da operação em um diferencial competitivo. Nesse contexto, o presente artigo demonstra a importância da ME…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Evolução dos sistemas ERP nas empresas Aloísio André dos Santos (ITA) aloisio@mec.ita.br João Murta Alves (ITA) murta@mec.ita.br Resumo Os sistemas ERP são considerados uma evolução dos sistemas de administração da produção, representados pelos MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRPII (Manufacturing Resources Planning – Planejamento dos…

2 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPOS AUTOGERENCIÁVEIS NA PRODUÇÃO Na primeira parte do presente Capítulo serão apresentadas, de forma geral, as duas abordagens que deram origem ao conceito de organização do trabalho em grupos que se autogerenciam: o enfoque sociotécnico e o modelo japonês, enfatizando suas principais características. Na segunda parte, procurar-se-á traçar algumas considerações acerca da concepção e implantação desses grupos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312517/CA …

5 O CASO MICHELIN 5.1 A Empresa A empresa a que se refere o presente estudo de caso é uma das líderes no mercado mundial de pneus, possuindo 19,2% de participação no setor. A unidade industrial do grupo Michelin ocupa uma área de 800 mil metros quadrados no bairro de Campo Grande no município do Rio de Janeiro. Inaugurada em 1981, possui cerca de 1800 funcionários diretos e produz pneus radiais, câmaras de ar e PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312517/CA protetores para…

RELAÇÃO ENTRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES: UM ESTUDO NO SETOR DE AUTOPEÇAS Marco Antonio Pinheiro da Silveira Pós-graduação em Administração, IMES, Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul, Av. Goiás, 3400, CEP 09550-051, São Caetano do Sul, São Paulo, SP, e-mail: marco.pinheiro@imes.edu.br Eduardo Henrique Diniz IMQ – Informática e Métodos Quantitativos, EAESP, Fundação Getúlio Vargas, Av. Nove de Julho, 2029, CEP 01313-920, São…

DE UM MODELO PARA IMPLANTAÇÃO Luiz Cláudio Torelli Engenheiro Aeronáutico Mestrando em Engenharia de Produção Parque de Material Aeronáutico de São Paulo José Joaquim do Amaral Ferreira Professor Doutor do Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da Universidade de São Paulo v.2, n.3, p. 281-296, dez.1995 Resumo A implantação efetiva de Programas de Qualidade Total tem apresentado diversas dificuldades nas organizações em geral. As peculiaridades que…

estratégico para a empresa Estratégia empresarial Avaliação de desempenho de gestão Comparativos entre planejamentos estratégicos Desdobramento das estratégias empresariais Mapeamento de processos Plano para implementação da melhoria contínua Integração da cadeia de valor Análise da implantação do 5’S na empresa Adequação do sistema da qualidade da ISO 9000:2000 Análise de implantação do sistema de boas práticas Benchmarking Análise geral de uma empresa (manuais, fluxogramas, layout,…