Gestão de Ergonomia

índices de LER/DORT (Lesões por Esforços Repetitivos / Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho). O método de abordagem foi a macroergonomia (AMT). A análise, discussão, implementação e validação das ações ocorreu de forma participativa através da implantação de um Comitê de Ergonomia (COERGO). Após um ano de atuação do COERGO e com o envolvimento desde a alta direção da empresa até os trabalhadores, obteve-se como resultados ZERO incidência de LER/DORT. Estes índices têm se mantido até o presente momento, após cinco anos decorridos do inicio do processo ergonomizador. Palavras chaves: LER/DORT, indústria calçadista, ergonomia. Zero RSI/WRULD as a result of ergonomic management process. Abstract In this article it is presented the report of an ergonomic advisory/consultancy in a shoe industry from Vale dos Sinos, RS. The ergonomic demand was foccused on searching a solution for high rates of RSI/WRULD (Repetitive Strain Injuries / Work Related Upper Limb Disorder). The approach method was macroergonomics (Work Macroergonimc Analysis - WMA) . The actions analysis, discussion , implementation and validation occurred in a participative way through the introduction of an Ergonomic Panel (COERGO) . After COERGO’s one year performance and with the involvement from the company’s high direction to the workers, it was obtained, as a result, ZERO incidence of RSI/WRULD. These rates have been maintained until the present moment, after five years…

“conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho”. É preciso entender o conceito de QVT como o gerenciamento de condições que ultrapassam os limites da organização em termos de melhoria da qualidade de vida dos empregados, em todas as dimensões do seu…

ergonomistas tenham esta preocupação em mente quando for divulgar e implementar qualquer ação ergonômica na empresa. Esta questão leva imediatamente à quarta razão pela qual a ergonomia não tem avançado como deveria: os ergonomistas não são bons em divulgar seu trabalho, e também não têm se preocupado em estabelecer a relação custo-benefício de uma intervenção ergonômica bem sucedida. Hendrick (1997) vem clamando por estudos que considerem os custos e benefícios de uma ação…

Para ambos os casos foi utilizado um método de ergonomia participativa que envolveu a criação de um Comitê de Ergonomia (COERGO) responsável pela implementação de ações ergonômicas em cada empresa. Esta estratégia permitiu uma maior participação dos trabalhadores na identificação e solução dos problemas ergonômicos. A experiência teve um resultado positivo ao demonstrou o envolvimento dos trabalhadores nas soluções adotadas e justificou a necessidade de se adequar o método ergonômico as…

ergonomistas tenham esta preocupação em mente quando for divulgar e implementar qualquer ação ergonômica na empresa. Esta questão leva imediatamente à quarta razão pela qual a ergonomia não tem avançado como deveria: os ergonomistas não são bons em divulgar seu trabalho, e também não têm se preocupado em estabelecer a relação custo-benefício de uma intervenção ergonômica bem sucedida. Hendrick (1997) vem clamando por estudos que considerem os custos e benefícios de uma ação…

produção; d) fácil acesso ao colaborador; e) custo de implantação ZERO. Avaliação Cinesiológica Funcional Pré Admissional As avaliações são agendadas previamente e realizadas nas dependências da empresa. Tem por objetivo promover a saúde ocupacional através de procedimentos fisioterapêuticos que consistem em uma avaliação cinesiológica (física) funcional antes ou durante o processo admissional dos candidatos a colaboradores que iniciarão suas atividades profissionais.…

que os ergonomistas tenham esta preocupação em mente quando for divulgar e implementar qualquer ação ergonômica na empresa. Esta questão leva imediatamente à quarta razão pela qual a ergonomia não tem avançado como deveria: os ergonomistas não são bons em divulgar seu trabalho, e também não têm se preocupado em estabelecer a relação custo-benefício de uma intervenção ergonômica bem sucedida. Hendrick (1997) vem clamando por estudos que considerem os custos e benefícios de uma ação…

PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. ROSENÉIA EDNA PASTOR RU:617618 Introdução Este trabalho tem como objetivo a implementação de um Programa de Qualidade de Vida em uma empresa privada no ramo de construção civil, chamada Construtora Centro Leste Engenharia. O foco será em seus pólos,desenvolvendo o programa que consiga levar aos funcionários uma boa qualidade de vida,aumentando o…

UCB Escola Superior de Gestão e Tecnologia Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Logística Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Implantação da Ergonomia nas empresas do ponto de vista profissional Amanda Alves Cláudia Regina da Silva dos Santos Fernanda Maria da Silva Karine Pacheco Kelly Nogueira Monique Oliveira Renata dos Santos Barreto Thiago Franco Orientador Tirlê Cruz…

| |Capacitação das Atividades |Estruturação orgânica da capacitação | | |Validação da ação |Formulário |Formulário de validação | 3.2.2 Criação do Comitê de Ergonomia ou grupo de trabalho O estabelecimento de um Comitê de Ergonomia (COERGO) ou um grupo de trabalho constitui-se em um elemento importante na…