Implantação De Banco De Talentos

programas, projetos e planos de ação necessários ao alcance do futuro desejado. Planejamento Organizacional: Esquematizar os requisitos organizacionais para realizar os meios propostos. Planejamento da implantação e controle: Nada mais é que o exercício de planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento. (Oliveira, p.44, 2004) Tipos de Planejamento: Planejamento estratégico: É o processo administrativo que proporciona na sustentação metodológica para se estabelecer a…

feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). No Brasil, o interesse pelo Seis Sigma está crescendo a cada dia. Já há alguns anos, as empresas cujas unidades de negócio no exterior estavam adotando esse programa o conhecem. A pioneira na implantação do Seis Sigma com tecnologia nacional foi o Grupo Brasmotor (Multibrás e Embraco), que, em…

HA MUITOSA E EQUILIBRADOS. ANALISE SWOT: *IDENTIFICA PONTOS FORTES E FRACOS(AMBIENTE INTERNO) FORCAS: CAPACIDADE DE INTEGRAÇÃO NOS NEGOCIOS, CAPILARIDADE NO VAREJO E COPETENCIA COMERCIAL, HABILIDADE PARA FORMAR ALIANCAS, TEM PROFISSIONAIS DE TALENTO, MARCAS FORTES. FRAQUEZAS:CULTURA ORGANIZACIONAL POUCO EMPREENDEDORA, TRABALHO EM EQUIPE(FALTA DE SITONIA), FALTA DE AGILIDADE PARA MU7DAR, FALTA DE SEGMENTAÇÃO NOS SERVICOS *OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (AMBIENTE EXTERNO) OPORTUNIDADES:…

estratégia de gestão empresarial. Em continuidade, o quarto capítulo segue apresentando a pesquisa bibliográfica centrada no tema principal. Assim, traz o conceito de Educação Corporativa, seu histórico, princípios e as dificuldades para sua implantação. Este capítulo fala, ainda, sobre o conteúdo dos programas e exemplos de Escolas Corporativas de sucesso no Brasil. O final do capítulo traz uma seção sobre Educação a distância, recurso importante para a Educação Corporativa. Em…

setembro de 2010 Levantamento da Computerworld detecta que 23% dos CIOs querem aumentar as equipes no próximo ano. Escassez de talento é preocupação para 71% dos CEOs locais. O Natal chegou mais cedo para a diretora de sistemas de informação da Health Alliance – prestadora de serviços de saúde que atua no mercado norte-americano –, Nicole Thompson. Graças à exigência da implantação do prontuário eletrônico, o orçamento de sua área para 2011 prevê a contratação de 11 novos funcionários…

é facilitar e realizar trocas, construindo lealdade no relacionamento com o público interno, compartilhando os objetivos empresariais e sociais da organização. [...]. Após o entendimento que o funcionário não é somente mais um recurso e sim um talento, as empresas têm investido cada vez mais na sua valorização, seja através de ferramentas do endomarketing ou outras políticas direcionadas ao colaborador. Existe uma busca constante, através de troca de informações entre 19…

UMA ANÁLISE SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS E A CRIAÇÃO DE UM BANCO DE TALENTOS Francisco Leno Alves Sales* RESUMO O presente artigo visa à introdução ao tema de Gestão de Pessoas por Competência, e a criação de um Banco de Talentos, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão. Gestão por Competências é uma ferramenta que identifica nas organizações, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia…

Hospitalar Região de Atuação: Diversas regiões da Bahia Quantidade de Colaboradores: 768 funcionários Seleção e Treinamento: A política de S & T é introduzida através da seleção por competências, avaliação de colaboradores, formando Bancos de Talentos (BIT) e identificação de GAPs (Lacunas), dando oportunidade a todos àqueles que se comprometem com a excelência do Hospital. A seleção por competências tem o objetivo de avaliar e detectar as competências individuais, partindo…

PESSOAS ...............................10 1.1 O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?...............................................................10 1.2 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS......................................................12 1.3 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL.........................13 1.4 PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS ...................................................15 1.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL…

2.1 DESENVOLVIMENTO 2.2 INFORMAÇOES DA EMPRESA 2.3 QUADRO DE COMPETÊNCIA 2.4 BANCOS DE TALENTOS 2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.6 PROPOSTA DE MELHORIAS RELACIONADAS A GESTÃO DE DESEMPENHO 2.7 AÇÕES 2.8 FERRAMENTAS 2.9 PLANEJAMENTOS 2.10 INSTRUMENTOS INDICADOS 3.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 4.0 REFERÊNCIAL 1.0 INTRODUÇÃO O