Implantação 5 S

v10i4.920 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Milton de Abreu Campanario Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de Formatação SISTEMA DE INFORMAÇÃO: BENEFÍCIOS AUFERIDOS COM A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA WMS EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DO SETOR TÊXTIL EM NATAL/RN Hélio Roberto Hékis Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Professor da Universidade Federal do Rio Grande do…

A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE MANUFATURA ENXUTA EM UM PROCESSO PRODUTIVO: Um Estudo de Caso em uma Indústria Eletromecânico Pedro Augusto da Cunha Prof. Dani Marcelo Nonato Marques Tecnologia em Produção Faculdade de Tecnologia de Garça (FATEC) Caixa Postal 17400 – 000 – Garça – SP – Brasil pedrin.cunha@hotmail.com danimarcelo@uol.com.br Abstract - Since the global marketing has been yet more competitive, and with the client’s needs of obtaining his/her product faster and…

importância do 5 S na sua empresa. O 5 S é uma ferramenta administrativa que auxilia na implantação da qualidade, organização e otimização nas empresas. Criado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reestruturação do País, que necessitava reorganizar suas industrias, melhorando a produção por causa da alta competitividade do pós-guerra. O programa 5 S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. É a implantação de uma…

controle da produção (curto, médio e longo prazo através da Linha de Balanço), baseado nos princípios da construção enxuta, em uma empresa do estado do Ceará. A estratégia de pesquisa adotada nesse trabalho baseou-se na pesquisaação. A análise da implantação dos níveis hierárquicos de planejamento foi realizada através da utilização de dois indicadores: Porcentagem de Atividades Planejadas e Concluídas (PPC), Porcentagem de Restrições Identificadas e Removidas (PRR), e através das…

Estudo de viabilidade para a implantação de um serviço de entrega domiciliar de medicamentos) Aqui têm que ser a abertura de uma nova empresa. A correção do texto deste trabalho e normas da ABNT são de responsabilidade do aluno Professor: Cidade - ESTADO 2012/3 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Descrição da oportunidade 3 3. Objetivos 3 4. Justificativa 3 5. Apresentação do negócio e dos fornecedores 4 6. Localização e instalações da empresa 5 Referências…

de Saúde e Segurança Requisitos Sistêmicos de Saúde e Segurança Instrução de Gestão de Recursos Humanos em Projetos de Capital Manual de Gestão da Implantação de Projetos de Capital PAR-Programa de Atitude Responsável Implantação de Empreendimentos pela Metodologia Front-End-Loading Avaliação de Performance de Contratadas nas Dimensões de S&S. 4. DEFINIÇÃO Comitê de Saúde e Segurança: é um grupo executivo de nível gerencial constituído por representantes da Vale, da Gerenciadora e das

AVALIAÇÃO DO PROGRAMA 5 “S” EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO ARTIGO – GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES Sebastião Torquato Júnior Mestre em Administração – Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN. Professor do Centro Federal de Educação Tecnológica do Rio Grande do Norte – CEFET-RN E-mail: Recebido em: 05/02/2007 Aprovado em: 04/03/2008 Maria Arlete Duarte de Araújo Doutora em Organizaçào, Recursos Humanos e…

comissão de implantação: Contamos com um grupo de quatro pessoas que estarão encarregadas da implantação do programa 5’S na empresa, que terá como campo de abrangência a empresa toda. Sendo os quatro Elton, Pâmela, Rodrigo e Fábio. A metodologia de implantação que foi a escolhida como a mais eficaz foi iniciar primeiramente algumas reuniões com os gerentes e lideres de setores, pois, sem dúvida alguma a mudança tem que acontecer na ordem hierárquica vertical, de cima para baixo. Todos…

Sobrecarga de Usuários Profissionais do Hospital reclamando do acumulo de tarefa e ou aumento da demanda Alto Gestor Desinteressado/Ausente Gestor não participa e nem acompanha com rigor o proceso de implantação Alto Sabotagem Usuário(s) tentam sabotar a implantação (continuamente criam dificuldades, atrasam tarefas, alteram cadastros de forma equivocada, etc.) Alto Coordenação de área despreparada Extrema dependência do técnico/consultor Alto…

importância. 2. Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista. 3. Análise: Descobrir as causas fundamentais. 4. Plano de ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais. 5. Ação: Bloquear as causas fundamentais. 6. Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo. 7. Padronização: Prevenir contra o reaparecimento do problema. 8. Conclusão: Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalho…