Impactos Positivos E Negativos De Cada Força Do Macro Ambiente

........................... 57 4.1.8 Teoria do reforço ..................................................................................................................................... 57 Unidade III 5 COMPORTAMENTO MESO-ORGANIZACIONAL E MACRO-ORGANIZACIONAL ....................... 61 5.1 Liderança.................................................................................................................................................. 61 5.1.1 Definição de liderança ............

potências mundiais, foi se modernizando para atender às necessidades em constante crescimento do ser humano. Hoje, a sociedade é movida e impulsionada pelo comércio. As empresas são praticamente a mola do mundo e isso faz com que sua importância seja cada dia maior, e para que as empresas funcionem de forma harmoniosa é necessário que sigam leis e normas. Veremos a seguir que as empresas na atualidade não visam apenas o lucro, mas que se preocupam com o futuro do planeta e da…

ESTUDO PRÉVIO DE IMPACTO AMBIENTAL PARA CONSTRUÇÃO DO GASODUTO JURUÁ/URUCU [Relatório de Impacto Ambiental] [Manaus-AM, dezembro de 2008] [Este documento contém o Relatório de Impacto Ambiental para o licenciamento ambiental do gasoduto Juruá/Urucu e cujo empreendedor é a Petroleo Brasileiro S/A. O estudo foi desenvolvido pelo Insituto de Inteligência Socioambiental Estratégica da Amazônia, Instituto Piatam.] SUMÁRIO I - Objetivos e justificativas do projeto ..................

desenvolveram inúmeras sugestões para melhorias. Hinrichs e sua equipe acreditam que tais mudanças vão simplificar os processos e reduzir custos de forma significativa. A confiança de Hinrichs no trabalho em equipe faz parte de uma tendência global. Cada vez mais, as equipes se tornam a forma básica de trabalho nas organizações do mundo contemporâneo. Por que as equipes se tornaram tão populares? Há 25 anos, quando empresas como a Gore, a Volvo e a General Foods passaram a utilizar…

a rentabilidade do negócio a longo prazo e explorar as oportunidades de mercado pelo aproveitamento das vantagens competitivas. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). O caminho mais indicado para entender o conceito da análise SWOT é buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do próprio…

indivíduo. Analogamente, foi também desenvolvida uma escola cognitiva, pequena, mas importante, que busca usar as mensagens da psicologia cognitiva para entrar na mente do estrategista. Cada uma das quatro escolas seguintes procurou abrir o processo de formulação de estratégia. Além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a escola de aprendizado o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros.…

indivíduo. Analogamente, foi também desenvolvida uma escola cognitiva, pequena, mas importante, que busca usar as mensagens da psicologia cognitiva para entrar na mente do estrategista. Cada uma das quatro escolas seguintes procurou abrir o processo de formulação de estratégia. Além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a escola de aprendizado o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros.…

substanciais necessárias para uma nova mentalidade de agir", e para que esse planejamento se desenvolva é necessário o conhecimento das atividades de rotina, legislação trabalhista e planejamento para todo capital humano, no acompanhamento das oscilações do ambiente externo, que interferem na organização e na capacidade eficaz das transformações previstas. Partindo-se da premissa de que um mundo globalizado e competitivo, os modelos empresariais devem-se comprometer com a excelência de…

Ambas devem estar equilibradas entre si. 3 - Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas. 4 - Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. 5 - Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6 - Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos…

Revisado em Jan-2014 PRODUTO: EMPRESA: GRUPO: - - - Sumário: 1. Introdução (apresentação da empresa e do produto) 2. S.I.M – Sistema de Informação de Marketing 3. Análise Ambiente (macro ambiente) 4. Análise Quantitativa do Mercado 5. Análise dos Fornecedores 6. Análise dos Intermediários - Canais de Distribuição 7. Análise Clientes/Consumidores 7.1. Business to Consumer 7.2. Business to Business 8. Análise Concorrência