Impactos Positivos E Negativos De Cada Força Do Macro Ambiente

Valores.......................................................................................00 3 APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS 3.1 Carga Rápida.......................................................................................................00 3.2 Macro Função......................................................................................................00 3.3 Técnica de Grupo Nominal ( TGN )......................................................................00 3.4 Matriz…

SIMULAÇÃO BASEADA NO PROCESSO DECISORIAL. INDIVIDUAL = TÉCNICA DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS, TOMADA DE DECISÃO PESSOAL. GRUPO = TÉCNICA SOCIAL(ENVOLVIMENTO C/ PESSOAS) REQUER DE CADA PARTICIPANTE A EXATA COMPREENSÃO DO PROBLEMA E MAIS DO Q. ISSO O CONHECIMENTO NECESSÁRIO E ARGUMENTAÇÃO SUFICIENTE. DESENVOLVER HABILIDADE DE ARGUMENTAÇÃO E CAPACIDADE DE ACERTAR IDÉIAS. SEMPRE EXISTE MAIS DE 1 SOLUÇÃO ADEQUADA…

ESTRATEGICO DE LAVANDERIA ÁGUA CORRENTE 2015/2017 Teresina/PI 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------- ANALISE DO AMBIEMTE EXTERNO ---------------------------------- ANALISE DO AMBIENTE INTERNO ----------------------------------- CICLO DE VIDA DO SETOR ------------------------------------------- MATRIZ SWOT --------------------------------------------------------- DEFINIIÇÕES ESTRATEGICAS…

....................................................................................... 8 2.7 Processo Administrativo ................................................................................... 9 2.8 Ambientes das Organizações: Ambiente Tarefa e Macro Ambiente .............. 10 2.9 Aspectos Jurídicos Relevantes Para o Profissional da Contabilidade ............ 11 2.10 principais operações matemáticas presentes nos cálculos contábeis ............ 13 3 …

-------------- 2. Sumario Executivo 3. Contrato Social------------------------------------------------------- 4. Planejamento estratégico da Organização------------------------ 5. Análise do Ambiente Externo------------------------------------- 6. Analise do Ambiente Interno--------------------------------------- 7. Determinação da visão da empresa-------------------------------- 8. Determinação da missão-------------------------------------------- 9.…

pessoal na execução de um plano previamente elaborado. Assim, dirigir uma organização pública ou privada significa dominar a habilidade de conseguir que os seus subordinados executem as tarefas para as quais foram designados por força do cargo (setor público) ou por força do contrato de trabalho (setor privado). Os meios normalmente utilizados para o desempenho de uma direção eficaz são: a) ordens e instruções, b) motivação, c) comunicação e d) liderança, sendo que um bom gestor sabe…

alcançá-los. AS TRES ORIENTAÇÕES PARA O PLANEJAMENTO: Planejamento conservador: Planejamento para a estabilidade, ambiente previsível e instável, Assegura a continuidade e o sucesso Planejamento Otimizante: Planejamento para a melhoria e crescimento, Ambiente dinâmico e incerto, Assegura a reação adequada ás frequentes mudanças. Planejamento adaptativo: Planejamento para a contingencia, Ambiente + dinâmico e incerto, Antecipa-se a eventos que podem ocorrer e identificar ações…

o desenvolvimento das empresas. Ao longo do tempo, o aumento da competitividade e as mudanças cada vez mais rápidas nos contextos tecnológicos e de negócios geraram a necessidade de uma visão mais dinâmica acerca da estratégia. O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é…

3 2. A EMPRESA. 4 2.1 Dados da Empresa. 4 2.2 Missão 5 2.3 Visão 5 2.4 Valores. 5 2.5 Objetivo. 6 2.6 Descrição Geral do Setor. 6 2.6.1 Tendências que Influenciam o Setor 7 3. PLANO DE MARKETING. 8 3.1 Macro Ambiente. 8 3.2 Economia e Turismo. 9 3.3 Impacto dos Cruzeiros na Economia Nacional. 10 3.4 Características do Mercado Brasileiro. 10 3.5 Demanda Turística. 11 3.6 Condições de Compra. 12 3.7 Cruzeiristas. 13 3.8 Análise do Mercado de Cruzeiros. 14 …

encontram em interação e podem produzir e reproduzir formas através de um ciclo de projeção, injeção e reprojeção. As formas percebidas na ordem explícita permite-se certo grau de autonomia e auto-regulagem, embora sejam sempre vistas como dependentes de forças mais profundas dentro da ordem implícita para que possam existir. Sob condições apropriadas, determinadas ordens explícitas tornam-se prováveis ou possíveis, realizando a lógica do sistema. A análise de Bohn é sugerir que a nossa…