Impactos Das Mudanças Do Jack Welch

o curto prazo em vista (ver Quadro 1). Os resultados excepcionais de VAM alcançados pela Microsoft (US$ 420 bilhões), GE (US$ 360 bilhões) e Coca-Cola (US$ 169 bilhões) desde a criação dessas empresas até o final de 1998 sugerem que Bill Gates e Jack Welch são líderes estratégicos, à semelhança de Robert Goizueta, já falecido (A conversation, 1995; Sellers, 1996; Morris, 1995). Por outro lado, a contínua desvalorização do patrimônio dos acionistas por empresas como a General Motors (VAM…

Kodak e Sony passaram a utilizar com sucesso o programa e a divulgação dos enormes ganhos alcançados por elas gerou um crescente interesse pela metodologia. Apesar de não ter sido a pioneira o Seis Sigma foi celebrizado pela GE, através do seu CEO Jack Welch, que liderou a empresa no alcance de resultados financeiros expressivos, por meio da implantação da metodologia. A GE obteve ganhos ao redor de R$1,5 bilhões em 1999. Após a adoção pela GE, que foi a grande difusora do programa, o…

desenvolver e projetar novos produtos e processos (competência técnica); na determinação das políticas e estrutura organizacional (competência administrativa); no -9- desenvolvimento de relações de compra e venda (competência transacional) ou na mudança das competências existentes pela inovação e aprendizagem. Apesar da relevância para as organizações do desenvolvimento dos estudos da RBV acerca do desempenho competitivo, há ainda uma carência de estudos que especifiquem quais são…

estejam atentas às mudanças no mercado e, sobretudo busquem formas eficientes para se manter no mesmo. Os produtos e serviços de uma empresa são elementos importantes para a sua permanência no mercado competitivo. Entretanto, observa-se que ter um diferencial no atendimento ao cliente perante a concorrência agrega muito valor haja vista que produtos e serviços são vendidos diariamente, mas a busca pela excelência no atendimento é alcançada por poucas empresas. “Qualidade tem um impacto…

dar suporte à implantação bem sucedida e eficiente do Seis Sigma, é necessário considerar a existência de elementos responsáveis por manter a estrutura da Gestão pela Qualidade Total, que são: * Comprometimento da alta administração; * Mudança cultural e treinamento; * Infra-estrutura da organização; * Foco no cliente; * Fornecedores; * Ferramentas e técnicas. O Seis sigmas tem como objetivo formar uma equipe de profissionais, sendo assim pode ser dividida da…

FUNDAMENTOS DE MARKETING MUDANÇAS CASO MONTADORAS ( AS MUDANÇAS TORNAM ABSOLETAS AS EMPRESAS VENCEDORAS DE ONTEM) CITAÇÃO “QUANDO O RITMO DAS MUDANÇAS DENTRO DA EMPRESA FOR ULTRAPASSADO PELO RITMO DAS MUDANÇAS FORA DELA, O FIM ESTÁ PRÓXIMO” JACK WELCH- CEO –GE MUDANÇAS NOS DIAS DE HOJE QUAIS SÃO AS GRANDES TENDÊNCIAS QUE ESTÃO MODIFICANDO A VIDA DAS EMPRESAS - GLOBALIZAÇÃO -…

Lisboa, Portugal. Ele discutiu o modo de montar “equipes-família” –devem atuar num ambiente familiar e combinar vários líderes, talentos simples e talentos difíceis “administrados”. Pregou o estilo de liderança paternal, que talvez seja o de maior impacto na cultura latina, ou pelo menos na de origem lusitana. Discorreu sobre a importância do ambiente e de seu assistente técnico, o Murtosa. Falou de gerenciamento na adversidade. Scolari também defendeu seu jeito emotivo –na…

negócio, por intermédio dos esforços conscientes de suas equipes. A franqueza em expectativas e desempenhos é essencial na formulação de estratégias. A estratégia é um organismo vivo, muito objetiva e direta (Welch, 2005). Um curso de ação aproximado, a ser revisto e redefinido de acordo com as mudanças nas condições do mercado. A estratégia serve para múltiplas funções, sendo elas a de dar rumo, permitir a concentração dos esforços e servir como fonte de coerência interna. A divergência…

e processual, em ações práticas, eficazes e com mensuração de resultados. Família Peter Drucker – Utiliza administração por objetivo através das mudanças ambientais, das definições dos objetivos, descentralização e autocontrole. Família Konosuke Matsushita – Serviço ao cliente; enfoque à eficiência e qualidade da produção. Família Jack Welch - Welch diz que o entusiasmo moderado não basta, pois é preciso "viver a ideia", critica a acomodação e recomenda o constante aperfeiçoamento, ensina que

acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente. Adicionou-se às organizações um esquema de departamentalização por produtos e serviços, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovação, dinamismo e maior competitividade. As relações industriais foram substituídas por Administração de Recursos Humanos e se passou a enxergar as pessoas como recursos vivos, inteligentes e não mais como um fator inerte de produção. Na verdade, durante a década de 1980 o mundo continuava mudando e…