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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e sobre a imagem institucional, referenciando planos operacionais de suporte. Sendo, em geral, de médio a longo prazo de maturação.. Todo planejamento, em qualquer nível, tem por fim garantir a sobrevivência e a competitividade institucional, promovendo seu desenvolvimento sustentado. Todo PDI representa um Plano Estratégico. Mudanças, realizações e resultados são implementados via planos de ação/trabalho, estabelecendo-se o que fazer, como fazer e onde chegar. O que fazer é determinado pela ação/tarefa escolhida. Como fazer, pela sua estratégia (caminho), Onde chegar, pela meta a atingir, como medida de desempenho do plano respectivo. Resultado Operacional Intervém, direta e pontual, sobre os processos operacionais (saerviços/operações), em termos da busca da melhoria e da expansão contínua do desempenho. Tendo por foco a programação de resultados operacionais, em termos de produtividade, eficiência, segurança, rentabilidade, efetividade e rendimento do…

Informática no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (custeio e investimento); Importância estratégica e impactos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b) Situação Atual da Área de Informática Arquitetura atual (aplicativos, base de dados, tecnologia, organizacional) Avaliação da situação atual (principais fatores limitantes; problemas e dificuldades). c) Proposição Políticas, Diretrizes e Princípios que nortearão o…

EntidadeParticipação da Área de Informática no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (custeio e investimento); Importância estratégica e impactos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b) Situação Atual da Área de InformáticaArquitetura atual (aplicativos, base de dados, tecnologia, organizacional)Avaliação da situação atual (principais fatores limitantes; problemas e dificuldades). c) ProposiçãoPolíticas, Diretrizes e…

faturamento, seus proprietários identificaram a necessidade de reestruturação de sua estrutura tecnológica, objetivando a ampliação dos negócios através do comércio eletrônico. Atualmente a empresa possui um sistema comercial informatizado, instalado em equipamentos obsoletos, que não oferece nenhum tipo de informação estratégica sobre a movimentação da mesma. Basicamente, limita-se a cadastro de clientes, produtos e fornecedores, controle de estoque deficiente e emissão de nota…

Institucional enquanto ferramenta de gestão na UNESP MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO – UNESP ÁGUAS DE LINDÓIA/SP – SETEMBRO/2010 PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional Planejamento Estratégico É a atividade que responde a três perguntas: • Onde nós estamos? Que empresa somos? Quais nossos problemas? Quais são nossos recursos disponíveis? Quais nossos pontos fortes e fracos? • Onde queremos chegar? Quais serão nossas metas? • Como chegar lá? Quais os melhores…

Recursos Orçamentário e financeiro estimados Quantificar globalmente os recursos orçamentário e financeiro necessários à consecução das metas traçadas para o período de abrangência do PDI. Informar os custos para capacitação de Recursos Humanos. Informar o custeio direto e indireto para implantação e manutenção da proposição. Informar o montante global convertido em dólar, comercial e real, alocado em investimentos e custeios. Informar origem dos recursos e cronograma previsto para…

abreviadamente designado PDI) é definido, como sendo uma extensão de terreno previamente delimitado, adequadamente equipado com infra-estruturas básicas industriais (água, energia, rede de esgotos, telecomunicações, acessos rodoviários e ou ferroviários, tratamento de efluentes etc.), onde as empresas que projectem instalar-se, possam beneficiar dos efeitos sinergéticos e de facilidades atribuídas por lei. Enquanto que as Zonas Económicas Especiais são regiões geográficas inteiras…

grande maioria dessas questões é baseada em simulados para certificação PMI. 1) Um evento é um incidente ou uma ocorrência gerada com base em fontes internas ou externas que afeta a realização dos objetivos. Os eventos podem causar impacto negativo, positivo ou ambos. Sendo assim _________________ é representado (a) pela possibilidade de que um evento ocorrerá e afetará negativamente a realização dos objetivos. a) Oportunidade. b) Processo. c) Risco d) Probabilidade…

cidadão e ao Sistema Estratégico de Informações); Arquitetura proposta: (aplicativos, base de dados, tecnologia, organizac ional); Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos; Migração; Parc erias d) Recursos e Resultados Recursos orç amentário e financeiro estimados; Benefícios; Impactos da não exec ução do PDI; I. Introdução Elaborar resumo executivo do Plano de Informatizaç ão caracterizando a solicitaç ão e a proposição em 2 a 3 folhas no máximo. II. Descritivo do Plano a)…

da organização, na identificação das oportunidades de SI/TI para apoiar os negócios empresariais, no desenvolvimento de arquiteturas de informação, baseadas nas necessidades dos usuários e no desenvolvimento de planos de ação dos SI a longo prazo. STRECHAY apud Rezende descreve o PESI como um plano para suprir direção, esforço de concentração, consistência de propósito, flexibilidade e continuidade dos recursos da TI. FORMA (2003), sugere que a aplicação de uma metodologia de PESI…