SEGUNDA FASE TCM 2

para apreciação, aquisição, uso ou consumo e que pode satisfazer um desejo ou necessidade. Produtos incluem mais do que apenas bens tangíveis. Definimos amplamente, incluem objetos físicos, serviços, eventos, pessoas, lugares, organizações, ideias ou um misto de todas essas entidades.” (ARMSTRONG, 2007, p. 200). “O serviço é qualquer atividade ou benefício que uma parte possa oferecer a outra, que seja essencialmente intangível e não resulte na propriedade de qualquer coisa.” (CASAS, 2007, p. 202) Por dispôr de estúdio próprio com tecnologia digital, a CASO Photo Studio realiza produções para trabalhos fotográficos variados, sempre com a garantia de obter o resutado desejado. Executa tratamentos de imagens, fusões e correções de cores, tudo para garantir a melhor qualidade da imagem de seus clientes. Entre os serviços que o estúdio oferece estão: Produção fotográfica de Moda para catálogos; Produção fotográfica para Gestantes; Produção fotográfica para Bebês e Crianças; Produção fotográfica para Castings (Modelos iniciantes); Produção fotográfica para Modelos Pluz Size (Modelos a partir do manequim 46); Produção fotográfica para divulgação de Bandas e Músicos Solo; Produção fotográfica para Produtos para catálogos; Cobertura de eventos, tais como : Casamentos, Aniversários, Coquetéis, entre outros. 1.3 Organograma ‘’Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio; uma…

12 CAPÍTULO III – ANÁLISE SWOT 14 CAPÍTULO IV – FINANÇAS EMPRESARIAIS 16 4.1 Balanço Patrimonial 16 4.2 DRE 17 4.3 Análise Dupont 17 4.4 Análise das demonstrações financeiras por índices 19 4.4.1 Índices de liquidez 19 4.4.2 Índices de eficiência operacional 20 4.4.3 Índices de endividamento 20 4.4.4 Índices de rentabilidade 21 4.4.5 Índices de estrutura de capital 22 CAPÍTULO V – GESTÃO…

consolidando a necessidade de uma administração participativa, empreendedora e descentralizada. Podemos considerar como conceito de gestão por processos a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. A Gestão por Processos surge como uma alternativa e ferramenta eficaz para facilitar as adaptações e mudanças necessárias para acompanhar as evoluções contínuas. Isto contraria o estilo gerencial por departamentos, seções, setores, que…

Hernandes Turma de Gestão Financeira Integrantes Carolina Camillo Dayane Cristina Larissa Rodrigues Luana Domingues Renata de Paula Anholeto Tamires Fermino Tamires Silva Tatiane Rizzi Santo André, 05 de Abril de 2012 SÚMARIO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 PROCESSOS E SEUS INDICADORES …

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA - UFU FACIC MBA Faculdade de Ciências Contábeis Auditoria e Perícia Contábil AUDITORIA INTERNA EXERCÍCIOS Sidnei José Aquino Rondinélio Ferreira Rodrigues Cleide Silva Lima Luiz Fernando Pereira Silva Alex de Almeida Silva Dione Neves Belchior Dimitri Luis Franco UBERLANDIA-MG 1 1 Faça comentários sobre a compatibilidade ou incompatibilidade das funções abaixo: Fluxograma Recebimento de Bens (Compras) Fluxograma…

O controlo interno é um conjunto de procedimentos implementados pela gestão, com o objectivo de valorar e planear a organização e todos os métodos e medidas adoptados numa entidade a fim de reforçar e melhorar a eficácia e eficiência na utilização de recursos, salvaguardar os activos, verificar a fiabilidade, exactidão e fidedignidade da informação financeira, o cumprimento das leis e normas contabilísticas e promover a eficácia operacional. Ou seja, é uma actividade que procura garantir…

interno 7 Fluxograma 9 Questionários padronizados 10 Narrativa 10 Forma mista 11 Efeito das tecnologias de informação no controlo interno 11 Notas 12 Controlo interno O controlo interno é um conjunto de procedimentos implementados pela gestão, com o objectivo de valorar e planear a organização e todos os métodos e medidas adoptados numa entidade a fim de reforçar e melhorar a eficácia e eficiência na utilização de recursos, salvaguardar os activos, verificar a fiabilidade,…

SUMÁRIO 1 NOME DA EMPRESA 3 2 HISTÓRIA DA CRIAÇÃO DA EMPRESA 3 3 NEGÓCIO 3 3.1 RAMO DE ATIVIDADE 3 3.2 QUEM É O CLIENTE 3 3.3 QUEM SERÃO OS CONCORRENTES 3 3.4 QUAIS OS BENEFÍCIOS PROCURADOS PELO CLIENTE 3 3.5 VISÃO ESTRATÉGICA PARA O PRODUTO/SERVIÇO 3 4 JINGLE 4 5 LOGOMARCA 4 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 4 6.1 ÁREAS FUNCIONAIS FINS 5 6.2 ÁREAS FUNCIONAIS MEIOS 5 7 ORGANOGRAMA 7 8 FLUXOGRAMA 8 9.1 Fluxograma Vertical ou de Colunas 8 9.2 Fluxograma Horizontal de Colunas 8 10 TREINAMENTO 8…

........................................................................ 12 8 FLUXOGRAMA ORGANIZACIONAL ........................................................... 12 9 FORMULÁRIOS .......................................................................................... 13 10 ARRANJO FÍSICO UTILIZADO PELA ORGANIZAÇÃO..................................14 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 RESUMO SOUZA, Adriele; FERREIRA,…

........................................................... 8 2.4 LOGÍSITCA ...................................................................................................... 8 2.5 ANÁLISE FUNDAMENTADA............................................................................ 9 3 CONCLUSÃO .................................................................................................... 10 REFERÊNCIAS…