Im Marketing

.......................................6 4 – ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA .......................................7 4.1. ÁREAS FUNCIONAIS FIM .................................................................................7 4.1.1. MARKETING ...................................................................................................7 4.1.2. PRODUÇÃO ...................................................................................................7 4.2. ÁREAS…

de Prátika Industrial Ltda que tinha como foco a produção de esponjas de aço, com a marca de Assolan, adquirida da maior rival a Unilever. Sediada em São Paulo, e com seu capital aberto, a empresa começou a crescer com uma política agressiva de marketing e de incorporações de outras empresas. Como a aquisição da DM Farmacêutica e da Farmasa, a empresa deixou de ser uma empresa somente focada em Higiene e Limpeza, passando a atuar em quatro unidades de negócio, Higiene e Limpeza, Beleza e Higiene

seus concorrentes em aparelhos estéticos, o que nos proporciona uma vantagem competitiva.Como ameaças, podemos identificar uma concorrência indireta e pela prestação de serviços não estar ligada ao estado de sobrevivência, mas, com os planos de marketing estruturados podemos minimizar esse fato. 1.4. Dados do Empreendimento Nome da Empresa | | Endereço | | Telefone | | E-mail | | Site | | Espaço alugado em ótima localização, de fácil acesso, com…

Plano de Marketing Digital para o ano 2015 Unidade curricular: Marketing Digital Professora: Belém Barbosa Trabalho realizado por: Ana Raquel Oliveira nº 48180 José Pedro Malva nº 61371 Judite Resende nº 70016 Rita Gravato nº 67996 2014/2015 Índice Sumário executivo 4 Introdução 4 Caracterização da Empresa 4 Missão 4 Transformar as ideias dos clientes em presentes cheios de significado. 4 Visão 4 Marca 4 Logótipo lovesweetlove 5 Slogan…

Sumário executivo 3 2. Descrição da Empresa 5 2.1 Missão 5 2.2 Visão 5 2.3 Valores 5 2.4 Equipes Gerencial 6 3. Localização e Infraestrutura 7 4. Produto e Serviços 7 5. Mercado-alvo 8 5.1 Competidores 8 5.2 Fornecedores 8 6. Marketing e vendas 8 6.1 Produto 9 6.2 Preço 9 6.3 Praça 9 6.4 Projeções de Vendas 9 7. Análise Estratégica 10 7.1 Objetivos e Metas 10 8. Plano Financeiro 11 8.1 Balanço Patrimonial 11 9.0 Anexo 12 1. Sumário…

xxx@xxx.xxxx Formação Profissional: Superior em Logística Atribuições no Empreendimento: Limpeza de Automóveis 2.Natureza/Descrição do empreendimento: Limitada Razão Social: Steticar 4 Drywash Ltda. Nome Fantasia: Steticar 4 Drywash CGC- xxxxxx Ins. Estadual:xxxxxxx Insc.Municipal:xxxxxxx 2.1 Histórico da Empresa A empresa nasceu em 2010 na garagem da casa dos amigos Vitor Alves da Silva e Daniel Lourenço da Silva, no Medeiros com lavagens comuns a água mas com as mudanças…

Orientadora: Profa Msc Rosany Scarpati Riguetti. VILA VELHA 2009 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 2 OPORTUNIDADE IDENTIFICADA 4 2.1 JUSTIFICATIVA 4 2.2 DESCRIÇÃO DETALHADA DOS SERVIÇOS 4 3 PLANO DE MARKETING 5 4 CURRÍCULO DOS SÓCIOS 5 5 ARRANJO FÍSICO 6 5.1 FUNCIONÁRIOS 7 5.2 PROGRAMA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 5.3 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DA EQUIPEDE TRABALHO 9 6 FORNECEDORES 9 7 CONCORRENTES 10 8 CLIENTES 10 8.1 POLÍTICA DE CRÉDITO

novidades serão inúmeras, com embalagens criativas e personalizadas de acordo a marca da empresa, sorteio entre as mesas dos consumidores ao atingimento do percentual da lanchonete, entre outros. 5.2 Estratégia de Marketing Estratégia de Preço Precifica em função do mercado (acima, abaixo, na média) ou com base em margem sobre custo. Preço único ou variável por tamanho do pedido, cliente, etc. por lote. Se serviço, por hora, por pro jeto .... …

todo o grupo e esperamos que o mesmo efeito possa ter para todos aqueles que tenham acesso a ele. 1.1. A Visão Print Solução em Impressão Ltda. EPP é uma gráfica de impres-são sob demanda, também conhecida como impressão digital. O conceito de im-pressão digital é amplo e vem se modificando ao longo do tempo. Pode-se consi-derar qualquer equipamento que registre sobre papel, ou outro suporte, as infor-mações recebidas de um computador na forma de dados digitais sem que haja…

reforça sua vantagem competitiva (Chaves, 2005). Para ser visualizada e compreendida, a vantagem competitiva não pode ser analisada sob o ponto de vista da empresa como um todo. Ela se origina em atividades segmentadas como produção, projeto, marketing, logística, dentre outras. Cada atividade é fonte potencial de vantagem competitiva para a empresa. A logística reversa, por perpassar várias destas funções, pode ser responsável por vantagens competitivas ligadas mais ou menos…