Livro imagens da administração

de d iferentes metáforas, percebemos rapidamente que as idéias criadas p or u m a metáfora muitas vezes podem ajudar-nos a superar as limitações de outra. Isto, por sua vez, nos anima a reconhecer e, na verdade, a procurar as limitações dos pontos de vista existentes para q ue possamos usá-las como trampolins para outros pontos de vista. • U m a metáfora leva a outras metáforas, criando um mosaico de pontos de vista concorrentes e complementares. 24 U MA VISÃO GERAL E sta é u m a das qualidades mais fortes desta abordagem. Q u a n d o você r econhece que suas teorias e pontos de vista são metafóricos, você t a m b é m r econhece suas limitações e encontra m a n e i r a s de superá-las. Isto resulta n u m estilo de pensamento que está sempre aberto e em evolução e é extrem a m e n t e a d e q u a d o para se lidar com a complexidade da vida organizacional. Usando a complementaridade inerente a pontos de vista diferentes E xistem muitas diferenças nos pontos de vista que vamos explorar neste l ivro. Os diferentes capítulos impelem-nos para diferentes direções, criando u m a ampla variedade de pontos de vista. Capítulo por capítulo, vamos ver c omo a imagem mecanicista nos estimula a estruturar e racionalizar t u d o q ue fazemos: a imagem orgânica estimula-nos a enfatizar a adaptação e a s atisfação das necessidades: imagens do cérebro focalizam as questões de a prendizado organizacional; a metáfora da prisão…

......................................................................................... 189 ....................................................................................................................................... 190 1. Noções fundamentais 2. Infração penal 3. Diferença entre crime e contravenção 4. Ilícito penal e ilícito civil ....................................................................................... 191…

interesse em preservar a boa qualidade do seu produto, ou seja, o valor da moeda que emitem. Seriam vitoriosas na competição aquelas moedas cujo valor se mantivesse estável ao longo do tempo. São ilustrativas as palavras de Hayek: “Caberia a cada emissor de uma moeda distinta regular sua quantidade de forma a torná-la mais aceitável para o público – e a competição o forçaria a agir dessa forma. Realmente, o emissor saberia que a penalidade por fracassar em atender às…

Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 11 um exemplo, já que natureza e o resultado de diferentes projetos podem ser bem distintos. Diferentemente dos projetos, os programas não incluem aspectos operacionais e a descrição detalhada de atividades, e podem envolver atividades cíclicas, repetitivas e a finalização pode não prever datas precisas. No entanto, os programas dependem dos projetos a eles subordinados, pois são formalmente finalizados…