Planejamento Orçamentário

6. Planejamento orçamentário PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Instrumentos de Planejamento Financeiro Objetivos, ambiente, estratégia, metas e plano financeiro Controle e informações gerenciais Planejamento de resultados Sistema de orçamentos Administração Financeira e Orçamentária (HOJI) - Capítulo 15 Planejamento e Controle Orçamentário (HOJI e Silva) Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1} 6. Planejamento orçamentário Controle e Informações Gerenciais Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [2} 6. Planejamento orçamentário Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados => elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por si só, pois não transmitem idéia clara de determinado fato ou situação. Informações => resultado de dado ou conjunto de dados adequadamente processados para que o usuário final as compreenda e possa tomar decisões baseadas nelas. Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [3} 6. Planejamento orçamentário S is t e m a d e C o n ta s a P a g a r S is t e m a d e C o n ta s a P a g a r In te rfa c e S is t e m a d e T e s o u r a r ia In te rfa c e S is t e m a d e C o n t a b ilid a d e S is t e m a s…

1. Controladoria, conceitos e controles Controladoria Conceitos e Controles Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1] 1. Controladoria, conceitos e controles Objetivo das empresas Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que…

1. Controladoria, conceitos e controles Controladoria Conceitos e Controles Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [1] 1. Controladoria, conceitos e controles Objetivo das empresas Para administração financeira, o objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzir um retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa…

Disciplina: Orçamento Empresarial C.H. Teórica: 60 CURSO: Tecnologia em Gestão Financeira Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Outras: 20 Semestre de Ano de Ingresso: Ingresso: 2011 2º C.H. Total: 80 Ementa Conceitos do sistema orçamentário empresarial. Planejamento e controle de resultados. Orçamento de vendas, faturamento e receitas. Orçamento de produção e estoques. Orçamento de matéria-prima e compras. Orçamento de mão-de-obra e pessoal.…

CONHECIMENTO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL ASSUNTO: ORÇAMENTO DE VENDAS PROFESSOR: RICARDO ALADIM MONTEIRO Orçamento? Estimativa ou Previsão. É o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado e ao pessoal. FORMAÇÃO ACADÊMICA: Contador (UFRN) Pós Graduação MBA em Marketing e Negócios(FAL-Natal) Técnico em Informática (IFRN – Cursando) QUALIFICAÇÕES E EXPERIÊNCIAS: Contador e TI no ECONAT Palestrante…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Ciências Contábeis com Ênfase em controladoria Felipe Leon Marques Pires Fernando da Silva de Souza Humberto Pires Damaceno de Oliveira A OBRIGATORIEDADE DA DIVULGAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES INTERMEDIÁRIAS DE ACORDO COM CPC 21(R1) Belo Horizonte 2014 Felipe Leon Marques Pires Fernando da Silva de Souza Humberto Pires Damaceno de Oliveira A…

INTRODUÇÃO O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. Os orçamentos expressam, quantitativamente, as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia. Os responsáveis pelas unidades que…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 12 OBJETIVOS 12 PARTE I REFERENCIAL TEÓRICO 13 1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 13 1.1 Conceitos e objetivos 13 1.2 Vantagens do orçamento 15 1.3 Limitações do orçamento 16 2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 16 3 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 18 PARTE II APRESENTAÇÃO DA EMPRESA CIA DE EVENTOS UBERLÂNDIA 20 PARTE III APLICAÇÃO CONCEITUAL 21 PARTE IV CONCLUSÃO 34 PARTE V REFERÊNCIAS…

4.2.3 Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação De acordo com Hoji (2010, p. 445) o Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação tem a finalidade de apurar o montante de custos que participam indiretamente na fabricação de produtos. Segundo, Welsh (1996, p. 178) os custos indiretos de produção representam aquela parte do custo total de produção que não é diretamente identificável (associável) com produtos ou trabalhos específicos. Sanvicente (1987, p. 220), afirma que para…

A primeira peça a ser elaborada é o orçamento de vendas. No quadro a seguir, vemos um exemplo relativamente simples; porém, dependendo da empresa, este orçamento poderá ser bem mais complexo e apresentar informações como vendas por seguimento, vendas por região, por produto etc: No quadro de levantamento da quantidade a ser produzida, vamos encontrar a seguinte estrutura: Dependendo do tipo de indústria, a quantidade de itens a serem produzidos poderá ser muito grande, e assim…