Hisrich E As Novas Empresas

29 Figura 2 - Organograma da PC Help Pág. 30 RESUMO O presente trabalho do curso de tecnologia em Processos Gerenciais trata da elaboração de um Plano de Negócios que tem por objetivo verificar a viabilidade para abertura de uma empresa de assistência técnica em Informática localizada no centro de Itu / SP a qual será denominada PC Help. Na primeira parte, o trabalho aborda brevemente o empreendedorismo como conceito e processo de motivação para a criação de um…

Segundo Antonio Maximiano (2005) “O empreendedor, em essência, é a pessoa que tem capacidade de idealizar e realizar coisas novas. Pense em qualquer pessoa empreendedora que conheça e você identificará nela a capacidade de imaginar e fazer as coisas acontecerem. Outras pessoas, ao contrário, podem ser apenas criativas ou apenas implementadoras, sem a habilidade de combinar esses dois traços básicos de comportamento”. Diante do seu conhecimento sobre o assunto, indique Verdadeiro ou Falso: ( )

no futuro. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatros pilares da educação: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à concorrência existente, mas novas habilidades vêm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalização com responsabilidade, competência e autonomia. A partir dessas informações discutiremos mais profundamente sobre o empreendedorismo na área…

Restaurante, Porto Alegre, Service Food 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Modelo de matriz SWOT .....................................................................................................19 Figura 2: Exemplo de organograma de uma empresa de pequeno porte ................................22 Figura 3: Estrutura de um Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) .........................24 Figura 4: Gráfico da população por faixa etária na cidade de Porto Alegre…

PLANO DE MARKETING 32 4.3 PLANO FINANCEIRO 33 5. PLANO DE NEGOCIOS 34 5.1 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 34 5.1.1Missão 34 5.1.2Visão 34 11 5.1.3Valores 35 5.2 PLANO OPERACIONAL 36 5.2.1Abertura da Empresa 36 5.2.2Localização 38 5.2.3Adaptação e Reforma 40 5.2.4Moveis e Utensílios 41 5.2.5Equipamentos 41 5.2.6Controles 42 5.2.7Recursos Humanos 43 5.2.8Cargos e Competências 43…

o conceito intra-empreendedor ou gestão empreendedora, como ele é aplicado nas empresas e suas vantagens e desvantagens. O QUE É EMPREENDEDORISMO O empreendedorismo pode ser definido como o ato de empreender novas possibilidades, visualizando oportunidades de negócio e buscando a plena realização das mesmas. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, empreendedorismo é o processo de

negócio em si, relacionando tanto com a criação, quanto com a expansão de alto já existente. Enfim, para Schumpeter (1984) o empreendedor é capaz de desmontar uma ordem econômica existente introduzindo produtos ou serviços, por meio da criação de novas formas de organização ou ainda explorando os recursos disponíveis em determinado momento. Além de possuir todas as habilidades citadas anteriormente, o profissional deve ter a capacidade de empreendê-las (CARVALHO FILHO, 2002). Diferença…

Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professor Orientador: Ms. José Airton Brutti Novo Hamburgo, maio de 2007. ANDRESSA TERRA Trabalho de Conclusão, apresentado para obtenção do Grau de Bacharel em Administração de Empresas, com o Título PLANO DE NEGÓCIO – CONFEITARIA DOCES DA CASA, submetido ao Corpo Docente do Centro Universitário Feevale, como requisito necessário para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas –…

METODOLOGIA DO TRABALHO 44 3.1 CLASSIFICAÇÃO DE PESQUISA 44 3.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 45 3.3 DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DE PESQUISA 46 3.3.1 Visão de Mercado 46 3.3.2 Dimensionamento da Empresa 46 3.3.3 Análise Financeira 47 3.3.4 Elaboração e Análise de Cenários 47 CAPÍTULO 4 - ANÁLISE DE VIABLIDADE ECONÔMICA PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA FRANQUIA DO SEGMENTO DE ESTÉTICA E BELEZA 48 4.1 VISÃO DO MERCADO 48 4.2 DIMENSIONAMENTO DA EMPRESA 49 4.2.1 Localização Do Empreendimento 49 4.2.2…

criativos do mundo e onde mais se desenvolvem empreendedores (SOUZA et al., 2013). Com o passar do tempo, surge à necessidade de adequar antigos processos, e criar novos, para atender uma nova estrutura econômica e de mercado, para o empreendedor isso é apresentado como uma urgência em se adaptar constantemente às novas exigências dos consumidores e da economia, desta forma o conceito de empreendedorismo passa a ser subsidiado ao ato de inovar (BISPO et al., 2013). A contribuição do…