Hirotaka Takeuchi

texto, nós leva a convicção que estas empresas terão um sucesso primário perante seus concorrentes no mercado novo e cada vez mais exigente. Referências Bibliográficas: site: www.exelenciaemgestao.org PLT: Takeuchi, Hirotaka 249 Nonaka, Ikujiro 249

Referências Bibliográficas O Mestre e o Método Pilates: a genialidade do criador (por HT Pilates, 31 Out. 2011). Disponível em: <http://htpilates.wordpress.com/2011/10/31/o-mestre-e-o-metodo-pilates/>. Acesso em: 28 abr. 2015 NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009.

ferramentas para a gestão do conhecimento. Dica: Sempre que julgar necessário, você pode, também, fazer consultas ao Livro-Texto da disciplina: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. 2.Analise, como síntese geral, o modelo de criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi por meio da seguinte leitura: •CARTONI, D. Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional. Revista de Ciências Gerenciais. Valinhos/SP: Anhanguera

dessa atividade, pois tive que me ver em um assunto um pouco desconhecido para mim, mas quando falamos em conhecimento tácito e intelectual o assunto se torna mais fácil. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS TAKEUCHI, Hiroda. Gestão do conhecimento / Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka; tradução Ana Thorel. Porto Alegre: Bookman, 2008.

Questão 4 – A partir das explicações dos autores e levando em conta os conhecimentos adquiridos na disciplina até o momento, cite quais são os quatro processos que compõem o modelo de criação do conhecimento, proposto por Takeuchi e Nonaka. Identifique no seu cotidiano um exemplo de cada um desses processos no ambiente organizacional. Resposta: CONCLUSÃO Conclui-se que,na criação do conhecimento organizacional, os tipos de conhecimento

processos de conversão do conhecimento. Com a construção de marca focalizada no conhecimento de marca, é muito Importante proporcionar experiências de marca através do conhecimento tácito. Referências PLT Gestão do conhecimento/ Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka; tradução Ana Thorell. Porto Alegre : Bookman, 20

energia. Após essas alterações a nova Casa Soberba, vai presenciar uma nova estrutura e perceber as melhoras dentro da empresa e ter sempre em mente que as mudanças vieram para ficar. Bibliografia: Gestão do Conhecimento/Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka – Bookman/2010.

observação, conferências, eventos, replicação individuo para individuo. ✓ Externalização- articular conhecimento tácito através do dialogo e da reflexão, tácito para explicito, articulação da idéia para todo, individuo para grupo. Segundo NONAKA & TAKEUCHI, é a fase mais importante; ✓ Combinação- sistematizar e aplicar o conhecimento explícito e a informação, explícito para explicito, conexão para que a idéia seja aceita, grupo para organização. ✓ Internalização-…

contexto dos atletas, esforce-se para dar exemplos, você vai conseguir imaginar! Importante:Sempre que julgar necessário, você pode, também, fazer consultas ao Livro-Texto da disciplina. Nesse caso, leia os capítulos 1 e 2: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. Passo 2: Considere que, em cada comissão, oambiente para estimular a participação dos colaboradores ainda é muito restritivo: técnicos menos experientes não se sentem…

contexto dos atletas, esforce-se para dar exemplos, você vai conseguir imaginar! Importante:Sempre que julgar necessário, você pode, também, fazer consultas ao Livro-Texto da disciplina. Nesse caso, leia os capítulos 1 e 2: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. Passo 2: Considere que, em cada comissão, oambiente para estimular a participação dos colaboradores ainda é muito restritivo: técnicos menos experientes não se sentem à…