A Transformação Da Petrobras na 1° Grande Multinacional Brasileira

files.wordpress.com Circulo de qualidade: Fonte: http://eco-gest.blogspot.com.br As dicas para não perder a eficácia são: Evitar euforias adapte TQM as circunstâncias da organização, não limitar a definição de qualidade, relacionar melhoria aos objetivos de desempenho é principalmente e que a TQM não é algo que se compra pronto. Alguns dos prêmios da qualidade são: Premio Deming, Premio Nacional da Qualidade Malcolm Baldridge, Premio Europeu da Qualidade, Premio PNQ, Premio CNI (Brasil) A Petrobrás agregou vários prêmios em seu currículo muitos deles ganhado depois da chegada do Sr. Henri Philippe Reichstul alguns deles são: Época Negocio, Quarta marca mais valiosa, Premio Nacional de Gestão Publica, Top Socioambiental e de RH 2012, Premio Top of Mind, Troféu Transparência 2012, Premio DCI- Empresa mais admiradas, Empresa dos Sonhos dos Jovens, Anuário Valor 1000, IR Magazine Awards e outros programas de responsabilidades sociais como: The Global Compact e Programa Pró Equilíbrio de Gênero, e assim tornando a Petrobrás um bom exemplo a ser seguido. Operações e Logística 1-Analisando a Estruturação da área de logística e materiais o pontos positivos foram que com a sua separação ficou mais eficiente e com a maior produtividade das áreas separadas. A logística ficou com as…

A redução dos níveis hierárquicos também facilita a comunicação e alinhamentos da alta direção com ás áreas de negocio e consequentemente com cada colaborador. Os funcionários também possuem mais facilidade em realizar sua comunicação com os níveis gerenciais superiores. A Petrobrás é uma empresa de grande porte e sua estrutura Hierárquica é complexa, porém, necessária para suprir ás necessidades e direcionamentos da empresa. Conforme o estudo do CASE de Mathias, Alexandre; Najjar,…

administrativos, como a superestimava do mercado e as falhas estruturais da Editora Globo, uma empresa afiliada a Globopar que, apesar de publicar um extenso portfólio, não era autossustentável, e nunca havia fechado o ano em lucro, desde a sua criação em 1986. 06. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Foi posto em prática um plano de reestruturação da organização tinha como objetivo…

• Será considerada sua habilidade de escrita através da coesão, coerência, objetividade e clareza nas informações redigidas; • Lembre-se que seu tutor eletrônico esta à disposição na sala do tutor, para orientações. UNOPAR VIRTUAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Este case foi retirado de Mathias, Alexandre; Najjar et al. A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira. Disponível em:…

Central de Cases ESPM/EXAME CASE N.º 008 Case-Study A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e historia a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. Nota…

multinacional brasileira Preparado sob a supervisão dos professores Alexandre Mathias, Eduardo Rienzo Najjar e Francisco Gracioso, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em…

serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização. 5) Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? 1º - O conglomerado apostou na estabilidade econômica da década de 1990. Com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e como não contava com o advento de outras mídias, ocorreu prejuízos em todos os setores; 2º - A Editora Globo desde 1986 nunca…

Globo, dois fatores foram fundamentais para que a empresa se tornasse descentralizada: histórico do crescimento da organização e diversidade dos produtos e serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização. 5. Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? Com o objetivo de crescer eles se endividaram em moeda estrangeira, mas as mudanças ocorridas…

files.wordpress.com Circulo de qualidade: Fonte: http://eco-gest.blogspot.com.br As dicas para não perder a eficácia são: Evitar euforias adapte TQM as circunstâncias da organização, não limitar a definição de qualidade, relacionar melhoria aos objetivos de desempenho é principalmente e que a TQM não é algo que se compra pronto. Alguns dos prêmios da qualidade são: Premio Deming, Premio Nacional da …

serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para que Henri Philippe Reichstul promovesse as modificações na estrutura da organização. 5.Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo? 1º - O conglomerado apostou na estabilidade econômica da década de 1990. Com o objetivo de crescer, o grupo se endividou e como não contava com o advento de outras mídias, ocorreu prejuízos em todos os setores; 2º - A Editora Globo desde 1986 nunca…