Hall Organizações Capitulo 9

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO A ética é um instrumento que orienta o desenvolvimento de uma empresa nas mais diversas situações. Também pode ser definida como o estudo geral do que é bom ou mau, correto ou incorreto, justo ou injusto, adequado ou inadequado. No contexto profissional, a ética é entendida como um conjunto de normas de conduta que deverão ser postas em prática

1 introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A antiga idéia de que o lucro vem em primeiro, deixando de lado os funcionários já não é bem aceita no mercado. Hoje o individuo possui uma grande…

organização bem sucedida. Na maioria dessas organizações existem gestores que estudaram e colocaram em prática conceitos da nova disciplina ‘ Comportamento organizacional’, que nada mais é que o estudo do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos e grupos no ambiente das organizações com o intuito de alcançar maior produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Etapa I Passo 2 DESENVOLVIMENTO- CAPÍTULO I Definição de…

INTRODUÇÃO Para elaborar um trabalho sobre comportamento organizacional é preciso primeiramente compreender como são, hoje, as organizações modernas. Sabemos que qualquer organização tem uma meta e para alcançar seus objetivos, mesmo que não sejam financeiros, elas tem que agir com eficiência e também com eficácia. Isso nos leva a pensar sobre o conceito dessas duas palavras: quando falamos em eficiência temos em mente que é a “capacidade do administrador de conseguir obter bons…

Resumo Para que uma organização mantenha-se em meio as exigências do mercado é imprescindível uma boa liderança que favorece um bom clima organizacional. Conforme Sousa (2001), as organizações tendem a atrair e manter as pessoas que se ajustam ao seu clima, com vista a obter um bom desempenho e criar satisfação para os colaboradores. Percebe-se no entanto que há uma interacção entre os indivíduos e nessa interacção a liderança tem o seu papel na manutenção ou alcance de um clima que condiz com

ADMINISTRATIVO: AS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO 9 Introdução – O Pensamento Administrativo como .ruto do Processo de Modernização da Sociedade – Introdução à Escola Clássica de Administração: uma Breve Revisão Histórica do Contexto Socioeconômico da Modernidade 11 21 Capítulo 1 – A Escola Clássica de Administração e o Movimento da Administração Científica 31 Teoria Geral da Administração Capítulo 2 – A Escola de Relações Humanas 51 Capítulo 3 – Teorias sobre Motivação…

gerenciamento de conflitos organizacionais. A justificativa para realizar esse estudo é que em muitas situações de conflitos organizacionais as tomadas de decisões sobre os conflitos são realizadas de forma empírica. O que afeta negativamente as organizações. A boa comunicação e uma decisão assertiva sobre os conflitos podem impedir a desmotivação dos colaboradores e uma visão negativa da empresa perante a sociedade. Seguindo a mesma linha de raciocínio de San Tzu, em si, os conflitos…

Indústrias, tem como objetivo analisar o desempenho das Indústrias na capitação de novos funcionários que estejam habilitados as especificações dos cargos e a capacidade das organizações e do governo de desenvolver medidas que diminuam a distancia entre o que se ensina nas instituições de ensino e o que se vive no cotidiano das organizações, tornando esta vivencia cada vez mais próxima, para tentar solucionar este problema, verificamos que a falta de interesse por parte das pessoas…

compreender o desenvolvimento da estrutura de mercado e a sua influência no âmbito das organizações; Capacidade de compreender e problematizar o processo de análise e tomada de decisões de empresas e consumidores enxergando a influência mútua que estes representam nas organizações; Capacidade de entender as relações entre as diversas fontes de informações de mercado e o processo de alocação de recursos nas organizações. |Semana |Data |Atividades

MACHADO, Marcos. Gestão Estratégica de Marcas. São Paulo: Editora: Pearson – Prentice Hall, 2006. KOTLER, Philip; KELLER Kevin Lane. Administração de Marketing: 12ª. edição. São Paulo: PEARSON Prentice Hall, 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BAKER, M.J.(org.) Administração de Marketing, RJ: Elsevier Editora Ltda, 2005 HEMZO, Miguel A., LOVELOCK, C., WIRTZ, J. Marketing de Serviços. 7ª ed. São Paulo: Prentice Hall Brasil, 2011. MATTAR, Fauze Nagib; SANTOS, Dílson Gabriel dos.…