Habilidades E Competências Gerações X E Y

UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA BELO HORIZONTE (MG) UNIDADE II ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA COMPETÊNCIA PROFISSIONAIS I. BELO HORIZONTE 1º DE ABRIL DE 2015 UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA Alunos RA Semestre ANA ELISA MADEIRA VIANA RA 3808632689 7º ANGELA MARIA DA SILVA RA 4300067581 7º ENI SILVA SANTOS RA 4930927484 7º JOÃO BATISTA

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONHECENDO A GERAÇÃO Y 4 2.1 PRINCIPAISCARACTERÍSTICAS DA GERAÇÃO Y 5 2.1.1 Administração Estrategica 6 3 GERAÇÃO X 7 4 OS PARADIGMAS 8 5 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO “Os imaturos”, assim são vistos muitos integrantes da geração Y, as pessoas que nasceram no início dos anos 80 e meados dos anos 90, contudo, essa pode ser uma visão distorcida, uma vez que

A Geração Y A evolução das eras é algo inevitável. Todo o presente é modificado depois de um determinado tempo; Assim também acontece com a sociedade que é transformada através dos indivíduos que a compõe, que são influenciados pelo ambiente e contextos diversos em que vivem. Existi a era da agricultura no século XVIII em que a terra era o principal meio para obtenção de lucro; A era do artesanato no século XIX; A industrial no século XX conhecida como a era do capital; A era do conhecimento a

POLO DE ROSEIRA - SP ADMINISTRAÇÃO “COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS” AUCILÉIA CRISTINA DOS SANTOS – RA: 394686 DANIELE APARECIDA ROSA – RA: 372410 ELVIS CASTRO DE OLIVEIRA - RA: 394711 JOSÉ ROBERTO DE OLIVEIRA - RA: 372577 PROF.A DISTÂNCIA: LUIZ GUSTAVO FERNANDES PROF. A DISTÂNCIA: PEDRO CARLOS DE CARVALHO TUTOR PRESENCIAL: BRUNO MORAES ROSEIRA-SP 16/04/2015 INTRODUÇÃO O presente trabalho terá seu foco no seguinte desafio: “Você trabalha em uma empresa comercial de pequeno porte, a L.O.C.A.L

entender conceitos administrativos, levando-os a analisar e a compreender sobre comportamento organizacional, gestão de pessoas, processos administrativos e economia. No momento de apreciações, será feito uma construção de texto falando sobre as gerações x e y, caracterizando os pontos positivos e negativos, identificando quais são as qualidades de cada uma, analisar como o mercado de trabalho estar à procura destas duas variações de profissionais e falar sobre como os lideres lidam…

Os desafios dos Líderes da geração Y Num passado não muito distante os líderes nas empresas tinham uma postura profundamente autoritária, reflexo do funcionamento da sociedade desta época. Esse comportamento era apenas uma extensão do que acontecia nas famílias patriarcais, nas quais os homens mandavam e as mulheres e os filhos obedeciam suas ordens, sem questionamentos. Nada mais natural que a estrutura patriarcal presente nas famílias se repetisse nas empresas, ou seja, os…

DIFERENTES GERAÇÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO Houve uma aceleração no tempo de intervalo entre as gerações, e o avanço tecnológico foi uma contribuição para que isso acontecesse. A cada dia pessoas de gerações diferentes tem se relacionado em seu ambiente diário, assim como no mercado de trabalho quando se encontram geram grande desafio para as organizações em saber lidar com conflitos entre profissionais de personalidade e valores diferentes. A personalidade e valores dessas gerações…

Projeto “Construindo o Conhecimento” (4,0 pontos para AV2) Disciplina: Sistemas de Informação – Prof. Me Eduardo B. Corrêa Para a construção do conhecimento é exigido do individuo algumas competências entre elas podemos citar: saber pensar; saber observar; saber estabelecer relações; saber questionar; saber aproveitar o conhecimento acumulado através das experiências vivenciadas ao longo da vida; ter capacidade de apreender; ter consciência da própria ignorância. O…

MARTINS DE ARAUJO – RA 362976 ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Eldorado – MS, 16 de Abril de 2015 COMPETENCIAS PROFISSIONAIS CURSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPETENCIAS PROFISSIONAIS Atividade Prática Supervisionada postada no ambiente virtual para avaliação do Tutor (a) a Distancia da Faculdade de Administração Anhanguera Educacional, como Requisito à aprovação na Disciplina: “Competências Profissionais”, Sob a Orientação da Prof.ª Daniele Prado.

custos de transações se deva a atitudes oportunistas, a maior parte pode ser atribuída aos problemas de coordenação entre empresas que adotam sistemas de informação e comunicação distintos. A empresa líder, por deter uma posição de maior força e competência, é capaz de impor uma padronização de métodos e práticas de negócios que acabam por dar maior fluidez à cadeia produtiva e, assim, beneficiar toda a rede. Investimentos em ativos que, por sua localização geográfica, padrão…