Guia Scrum

grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito. Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do projeto, desde a concepção até o encerramento,…

TI tem grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito. Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do projeto, desde a concepção até o encerramento,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO IMPLANTAÇÃO DE SCRUM EM UMA EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Rômulo Henrique Leidemer Lajeado, Dezembro de 2013 BDU – Biblioteca Digital da UNIVATES (http://www.univates.br/bdu) Rômulo Henrique Leidemer IMPLANTAÇÃO DE SCRUM EM UMA EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Monografia apresentada ao Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas do Centro…

as histórias a serem desenvolvidos. 2.1. Scrum O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. Scrum não propõe qualquer técnica de desenvolvimento de software específico para a implementação. Ele se concentra em como uma equipe deve trabalhar em conjunto para produzir um trabalho de qualidade em um ambiente em mudança [Abrahamsson 2002]. As fases do Processo de Scrum são: pré-planejamento,…

e os procedimentos são criados. Esses guias são usados pro usuários finais quando o sistema estiver concluído. Implementação: A quarta e ultima etapa é a execução. Neste ponto o novo sistema de software é finalizado e instalado. Se as versões anteriores do sistema estão em uso, as conexões são construídas para atualizar para nova versão e transferência de dados mais antigos. usuários são treinados para operar o software e o processo seja concluído. SCRUM É um modelo desenvolvimento…

gratuitamente no portal InfoQ.com. Se você recebeu este livro de qualquer outra fonte, por favor, suporte o autor e o editor cadastrando-se em InfoQ.com. Visite a página deste livro em: http://infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-fromthe-trenches Scrum e XP direto das Trincheiras Como fazemos Scrum Escrito Por: Henrik Kniberg © 2007 C4Media Inc All rights reserved. C4Media, Publisher of InfoQ.com. Este livro é parte da série InfoQ de livros sobre Desenvolvimento de Software…

documentação. 5. Exemplos de Metodologias Ágeis Alguns exemplos de Metodologias Ágeis são: ▫ Scrum (1986), ▫ Crystal (1997), ▫ Programação extrema (1996), ▫ ASD (Desenvolvimento de Software Adaptativo, 2000) , ▫ FDD (Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades, 1997), e ▫ DSDM (Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos,1995). Introdução a metodologia de Scrun A metodologia Scrum é aplicada no desenvolvimento de produtos, na administração de trabalhos iterativos e…

Ficha Técnica Copyright © 2014 by Jeff Sutherland and Scrum, Inc. Todos os direitos reservados. Tradução para a língua portuguesa © 2014 Texto Editores Ltda. Título original: Scrum: The art of doing twice the work in half the time Preparação de texto: Meggie Monauar Revisão: Paula Jacobini Diagramação: Cristiane Viana Capa: Ideias com Peso Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) Angélica Ilacqua CRB-8/ 7057 Sutherland, Jeff Scrum : a arte de fazer o dobro do trabalho na…

......... 21 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 4 METODOLOGIA DE PROCESSO .................................................................. 22 RAD ............................................................................................................ 22 SCRUM ....................................................................................................... 23 RUP ............................................................................................................ 25 CONCLUSÃO ...........

......... 21 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 4 METODOLOGIA DE PROCESSO .................................................................. 22 RAD ............................................................................................................ 22 SCRUM ....................................................................................................... 23 RUP ............................................................................................................ 25 CONCLUSÃO ...........