Guaraná Antarctica Ameaça

SWOT Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Interno Externo Gestão e Marketing Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Equipe de vendas é bem técnica Boa localização geográfica da loja Boas instalações e infraestrutura Produto desenvolvido com know-how próprio Interno Externo Atendimento não é personalizado único fornecedor de

Açucares. Interessante notar também que, ao estratificar essa informação por classe social, o quadro praticamente não se altera. Tendo como base nestas informações a empresa vem juntamente com sua linha de refrigerantes e sucos (Echos Cola, Echos Guarana, Echos uva e o suco Echos laranja ). 4.1. Cenário Setorial Tendências (Prognóstico de Comportamento das Variáveis Ambientais Críticas Externas) Além da composição do xarope incluir o subproduto das folhas de menta, o…

PET, Miranda (2001). Apesar do crescimento das tubaínas, a Coca-Cola ainda detém o domínio deste mercado com uma participação bem superior a de seus concorrentes. A Ambev aparece em segundo lugar. Esta estratégia de união de marcas como Brahma e Antarctica, visava reduzir a diferença existente entre a Coca-cola no segmento de refrigerantes, fato que não se consolidou. Segundo a ABIR (2003), em 2003 a Cola-Cola teve 50% de participação de mercado, a Ambev 16,6%, e as outras marcas somaram…

(47%), Antarctica (23%) e Kaiser (16%). O volume vendido cresceu 11,3% de 1993 a 1998, estando estagnado nos últimos tempos. Como os principais produtores aumentaram suas capacidades produtivas significamente neste período, havia capacidade ociosa superior a 50% no mercado. Tanto a Brahma quanto a Antarctica visavam o mercado internacional, porém não possuíam nem recursos logísticos, nem poder econômico para fazê-lo. Ambas já haviam ensaiado alguma internacionalização: a…

Analisando o lado político, a parte principal é assegurar que a maioria dos acionistas internos e externos verá e apoiará os benefícios gerais advindos da aliança estratégica. É desnecessário dizer que uma aliança estratégica pode ser vista como uma ameaça entre os principais acionistas internos. Os membros importantes da equipe da alta administração terão dúvidas para apoiar a aliança, a menos que tenham a certeza de que ela não ameaçará seus poderes e carreiras. MacMillan e Jones…

definido, excelente localização, preços competitivos, variedade de salsichas, foco na venda antecipada para acelerar a produção e entrega, investimento inicial relativamente baixo. Mobilidade no ponto de atendimento. 2.2.2. Quais as principais ameaças existentes que prejudicam a empresa? Contaminação alimentar, processos e produtos facilmente copiáveis, monopolização das instalações físicas e seu respectivo aluguel. 2.2.3. Quais as principais oportunidades que podem ser…

EXTERNO 7 3.1. AMBIENTE ECONÔMICO 8 3.2. AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 9 4. AMBIENTE COMPETITIVO 9 4.1. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 9 4.2. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 10 4.3. PRODUTOS SUBSTITUTOS 11 4.4. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 11 4.5. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 12 5. ANÁLISE SWOT 16 6. ESTRATÉGIAS E DESAFIOS 16 6.1. LOGÍSTICA 16 6.2. INOVAÇÃO 17 6.3. TECNOLOGIA 18 6.4. MEIO AMBIENTE 19 6.5.…

semestre sendo corroborando para crescimento intelectual do todos envolvidos. A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia Cervejaria Brahma e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888, como Villiger& Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de setembro de 1888 e, em 1904,aVilliger&Cia. mudou sua denominação para…

Ambiente e Desenvolvimento e considerado padrão de desenvolvimento sustentável. O Princípio diz que "a ausência de certeza absoluta científica não deve ser utilizada como razão para postergar medidas eficazes e economicamente viáveis para prevenir a ameaça de danos sérios ou irreversíveis de degradação ambiental ou danos à saúde humana". Com todas essas ações, há vários anos, a Ambev concretiza seus objetivos anuais em relação ao meio ambiente e na incorporação de processos…

como Kaiser e Schincariol, a AMBEV se depara com a concorrência e canibalização das suas próprias marcas no mercado. Quanto às estratégias genéricas, pode-se perceber que a AMBEV é a líder em diferenciação, visto que suas marcas (Skol, Brahma e Antarctica) têm uma forte preferência dos consumidores finais em relação às marcas concorrentes. Dificuldades em levantar dados de custos da operação que são sigilosos para companhias, tornou impossível determinar com precisão qual empresa…