plano de negocios

cento) deverão ser Conselheiros Independentes. Neste sentido, o Estatuto Social da Grendene S.A. estabelece que o Conselho de Administração seja composto por, no mínimo, 05 (cinco) e, no máximo, 7 (sete) membros efetivos, dos quais, no mínimo 20% (vinte por cento) deverão ser Conselheiros Independentes. O mandato dos conselheiros é unificado, de no máximo 02 (dois) anos, sendo permitida a reeleição e podem ser destituídos pelos acionistas reunidos em assembleia geral. Todos os membros do conselho de administração e da diretoria devem subscrever um termo de anuência dos administradores, condicionando a posse nos respectivos cargos à assinatura desse documento. Por meio do termo de anuência, os novos administradores da companhia responsabilizam-se pessoalmente a agir em conformidade com o contrato do Novo Mercado, com o Regulamento da Câmara de Arbitragem do Mercado e com o Regulamento do Novo Mercado. Atualmente, nosso Conselho de Administração é formado por 6 (seis) membros: Apresentamos abaixo os nomes e posições dos membros do Conselho de Administração. Para mais informações sobre um membro, clique no ícone do currículo () do mesmo. Alexandre Grendene Bartelle Presidente do Conselho de Administração da Grendene S.A. 64 anos Bacharel em Direito pela Universidade de Caxias do Sul (RS). Em 1971, juntamente com seu avô, Pedro Grendene, e seu irmão, Pedro Grendene Bartelle, fundou a Grendene S.A. e, ao longo dos anos, foi um dos responsáveis pelo crescimento da…

compreensão e o planejamento assertivo dos recursos de qualquer empresa situada em qualquer setor deve ter atenção redobrada. Tais aspectos de análise financeira são obtidos a partir da utilização de índices de liquidez, de endividamento e de rentabilidade, que buscam gerar mais insumos e segurança para planejamento da empresa e decisões mais assertivas ao ilustrar a situação atual e futura da empresa. Metodologia Para exemplificação da aplicação e da importância da utilização dos…

Dia | 1 Semana | 1 Mês | 3 Meses | 6 Meses | 1 Ano | 3 Anos | 5 Anos | 6,03% | 1,56% | 3,28% | -8,62% | 28,27% | 39,52% | 45,85% | 45,85% | 2.2 Grendene S.A. A primeira unidade fabril da Grendene, terceiro lugar no ranking de melhores empresas do setor têxtil da revista Exame Melhores e Maiores 2011, nasceu em Farroupilha, no interior do Rio Grande do Sul, em 1971. Atualmente possui um total de 13 fábricas, sendo sete em Sobral, Ceará, onde está a matriz. A Grendene S.A. é uma…

UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VALÉRIA SILVA SANTOS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR GRENDENE S.A (CE1321852) FORTALEZA 2013 VALÉRIA SILVA SANTOS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR GRENDENE.S.A FORTALEZA 2013 RESUMO Líder em vários segmentos no mercado brasileiro e uma das maiores produtoras de calçados a Grendene foi fundada em 1971.Totalmente verticalizada, a partir de matrizaria e fábricas próprias, possui tecnologia proprietaria e…

de marcas esportivas internacionais em 1974, por meio do licenciamento para a produção e comercialização de tênis de alto desempenho de diversas marcas internacionais. Em abril de 1992, a denominação social passou a ser Vulcabras S.A. e, em 11 de novembro de 2010, foi alterada a razão social para Vulcabras|azaleia S.A. No período de 2007 a 2009, apresentou Taxa Média Composta de Crescimento para a receita bruta de vendas calçados em geral e de calçados esportivos, em número de pares, de…

financeiros, por sua vez, são divididos em índices de estrutura de capitais e índices de liquidez. Os índices econômicos são os chamados índices de rentabilidade. EMPRESA GRENDENE Índices | Fórmula | 2008 | 2009 | 2010 | Estrutura de Capital | | | | | Participação do Capital de Terceiros | CT/P x100= | 25,18% | 20,47% | 19,31% | Composição do Endividamento | PC/CT x100= | 64,23% | 85,95% | 93,56% | Imobilização do Patrimônio Líquido | AP/PLx100= | 15,63% | 14,74% |…

4 Estudo de caso: Azaléia/Vulcabrás Na primeira parte deste capítulo é feita uma descrição do caso da empresa Azaléia, antes e após sua aquisição pela Vulcabrás, utilizando as informações levantadas consideradas relevantes ao entendimento do processo de internacionalização da empresa. Na segunda parte, faz-se uma análise do caso focando-se o processo de internacionalização, à luz da literatura examinada. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0913042/CA 4.1. O caso Azaléia Nesta…

VULCABRAS|AZALEIA S.A. Companhia Aberta CNPJ 50.926.955/0001-42 NIRE 35.300.014.910 PROPOSTA E MANUAL DA ADMINISTRAÇÃO PARA A ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA DA VULCABRAS|AZALEIA S. A. DE 30 DE ABRIL DE 2012 O Presente manual (o “Manual”) tem por objetivo prestar esclarecimentos e orientações de voto aos Senhores Acionistas acerca das deliberações a serem tomadas na Assembléia Geral Ordinária da Vulcabras|azaleia S.A. (a “Companhia” ou a “Vulcabras”), que será realizada no próximo dia…

FIAP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ESTUDO DE CASO: GRENDENE Adriana Antunes de Oliveira - RM 45668 Paulo Cesar Barbosa - RM 45875 Paulo Cesar de Oliveira - RM 46016 Marcos C. Silva - RM 45839 Professor Adalton Ozaki SÃO PAULO, NOVEMBRO 2013 Adriana Antunes de Oliveira - RM 45668 Paulo Cesar Barbosa - RM 45875 Paulo Cesar de Oliveira - RM 46016 Marcos C. Silva - RM 45839 ESTUDO DE CASO: GRENDENE Estudo de caso sobre…

Vulcabras-Azaléia Quem é? (slide 1) A Vulcabras-azaleia é uma empresa brasileira de calçados, de capital aberto, cujos principais acionistas são da família Grendene. Com sede em Jundiaí, no interior do estado de São Paulo, constitui-se na maior companhia do país no setor de calçados esportivos, femininos e confecções esportivas, contando, entre outras, com as marcas Azaléia, AZ, Dijean, Funny, Opanka, OLK, Olympikus, Reebok e Botas Vulcabras. Após o fechamento de seis fábricas na…