Grafico Departamentalização Mista

controle e de acompanhamento. 1.3.1 Cronograma É um gráfico de dupla entrada: nas linhas são colocados os eventos planejados e nas colunas os períodos de tempo considerados como padrão. Sua função é relacionar duas variáveis: os eventos em função do tempo – demonstra o início e o término de cada evento. Geralmente, as linhas cheias representam o que foi planejado (ou previsto), enquanto as linhas pontilhadas, o que foi realizado. São gráficos que permitem comparações fáceis e…

DESVANTAGENS: Possível duplicação de cargos e equipamentos. Aumento do custo de comunicação. Possível desuniformidade de ação por parte dos dirigentes. Necessidade de dispor de dirigentes adequadamente treinados por área de atuação. 3.1.7 – Estrutura Mista Com emprego simultâneo de diferentes critérios 3.1.7.1 – Critério de separação funcional por tipo de Cliente, por Produto e por Processo FUNDIÇÃO USINAGEM BLOCO DE MOTORES PRODUÇÃO AUTOPEÇA PEÇAS PARA MONTAGEM…

Reitora: Malvina Tania Tuttman Estruturas e Processos Organizacionais SUMÁRIO Volume 1 - Módulos 1 e 2 Aula 1 – Organização formal – Organização informal – Organogramas......... 7 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 2 – Departamentalização...................................................................... 29 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 3 – Linha e assessoria – delegação, centralização e descentralização .....................................................

Departamentalização Conceito: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos…

da direção e do controle para formar o processo administrativo. Assim, organizar consiste em: _ Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); _ Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); _ Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: _ Organização em nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o…

Estrutura linha-staff :Segue as características básicas da Estrutura Linear, destinguindo-se pela existência de órgãos de staff com função de prestar serviços especializados e consultoria técnica. Fonte: unimodelodegestao.blogspot.com Estrutura mista ou colegiada:Direção plural, responsabilidade impessoal da execução, poderes restritos, nível hierárquico superior, único chefe imediato. Fonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234) Estrutura matricial:

atribuições e as relações entre eles. Assim, definimos que uma estrutura organizacional consiste em: - Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); - Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização); - Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). Desta forma, a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. A função…

racionalização do trabalho. 8. Departamentalização (Estruturação): Formulação e Análise [cai na PF] ✓ Os estudos de natureza essencialmente estrutural são desenvolvidos mediante a aplicação de três técnicas especiais: – as técnicas de departamentalização ou estruturação – as técnicas de elaboração de organogramas; – as técnicas de elaboração de manuais em nível organizacional. Definição ✓ Departamentalização (estruturação) é uma…

Organização: Preceitos de Descartes, processo de mudança e a luta contra os desperdícios. 5) Centralização e Descentralização: Concentração/desconcentração, funções e princípios básicos da organização, grupos estruturais e organização formal/informal. 6) Gráficos de Controle: Controle, Organogramas, tipos de técnicas e ferramentas. 7) Funcionograma: Ferramenta de análise funcional, Cronograma de Atividades, Fluxograma de Análise de Processos. 8) Patologia Administrativa: Doenças mais…

112). Para uma melhor visualização e detalhamento das atividades e funções segue um funcionograma, que representa o exercício das atividades realizadas pela gestão administrativa e financeira da empresa SOPRANO S/A: - Funcionograma corresponde ao gráfico de organização com a finalidade de detalhar as atividades e tarefas que compõe uma função de um órgão da empresa. Suas principais funções são: analisar se duas ou mais áreas encontram-se com as mesmas responsabilidades, se estão…