Governança Corporativa Questionario I

Cadernos de Governança Corporativa 10 Manual Prático de Recomendações Estatutárias Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos Guia de Sustentabilidade para as Empresas Modelo de Regimento Interno de Conselho de Administração Guia de Orientação para a Implementação de Portal de Governança Guia de Orientação para Melhores Práticas de Comitês de Auditoria O IBGC é uma organização exclusivamente dedicada à promoção da Governança Corporativa no Brasil e o

CAPÍTULO 1. A IMPLANTAÇÃO DO COBIT COMO MODELO DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA DE MÉDIO PORTE Mônica Mancini, Universidade Presbiteriana Mackenzie – São Paulo – Brasil, monmancini@hotmail.com Edmir Parada Vasques Prado, Universidade de São Paulo – São Paulo – Brasil, eprado@usp.br Pesquisa de Campo / Empírica, Estudo de Caso RESUMO As instituições financeiras buscam melhorias nos seus processos de TI através da Governança de TI, em virtude das normas…

2014 RAYANA DA SILVA AGUIAR SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO......................................................................................................... 2 - TOPICO I ................................................................................................................. 3 - TOPICO II............................................................................................................ 4 - TOPICO III..........................

30-05-2015 Governança Corporativa e o Desempenho Económico-Financeiro: Análise do PSI-20 Mestrado em Contabilidade e Finanças Mercados e Instrumentos Financeiros Docente: Professor Dr. António Morão Lourenço Mestrandos: Alexandre Silva Nº 140151015 Diogo Carmo Nº 140151012 João Gomes Nº 140151019 Rui Rodrigues Nº 140151007 Mercados e Instrumentos Financeiros – Mestrado em Contabilidade e Finanças Resumo ...............................................................................

através de telefones celulares. Neste mesmo ano a OI passa a fazer parte do ICO2 (Índice de Carbono Eficiente). Em 2012 há uma nova implantação no sistema de Gestão da Oi, denominado de ICG (Itens de Controle e Gestão). A Oi adere ao índice de governança corporativa da BM&FB Bovespa. Neste mesmo ano há formulações de parcerias com fábricas de reciclagem do lixo eletrônico. E no mesmo ano a Oi Kabum recebe o prêmio Construindo a Nação, promovido pela CNI-Sesi juntamente com o Instituto…

maior do orçamento dos órgãos públicos. Diversos órgãos tem buscado realizar ações voltadas para a implantação da Governança de TI também em virtude da ação de controle externo desempenhada pelos tribunais de contas. Em 2013, Tribunal de Contas do Estado do Amazonas (TCE/AM) deu início ao levantamento acerca da Governança de TI no Estado do Amazonas. Para tal, elaborou um questionário e o enviou para um total de 115 órgãos jurisdicionados da esfera estadual e municipal, cujas respostas…

para o Desenvolvimento Sustentável Baixa articulação entre o local e o Global Local •Qualidade no ambiente de trabalho •Articulação com representantes de mercado, comunidade e representantes governamentais Global •Processos éticos e governança de caráter regulatório ou voluntário •Capacidade de fomentar soluções de integração entre o econômico, o social e o ambiental Gestão para o Desenvolvimento Sustentável Articulação entre o local e o Global •Global e Local…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças. Bibliografia: f.270-276. 1. Planejamento estratégico - Teses. 2 Planejamento empresarial Teses. 3. Administração de risco - Teses. 4. Administração de empresa - Teses. I. Laurencel, Luiz da Costa. II. Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Faculdade de Administração e Finanças. III. Título. CDU 65.012.2 Autorizo, apenas para fins acadêmicos e científicos, a reprodução total ou parcial desta…

Manual instrucional e normativo para o desenvolvimento do Projeto de Práticas Administrativas Integradas – PROPAI-II, desenvolvido no 3º. e 4º. Semestres do Curso de Administração. Coordenador: Jaime Augusto de Campos Americana - SP 2015 SUMÁRIO I – OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 II – EQUIPES DE TRABALHO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 III – O PROJETO.…

Questionário Aula 4 Notas: 1 1. Uma empresa socialmente responsável deve: I. Respeitar as legislações que afetam seu negócio, pagar os impostos relativos à sua atividade e buscar colaboradores qualificados. II. Proporcionar um ambiente adequado a seus colaboradores, para que eles possam aumentar sua produtividade. III. III. Investir em processos que possibilitem o crescimento e a promoção da empresa. IV. Adotar um modelo de gestão que impulsione o desenvolvimento sustentável da sociedade.