Governança Corporativa No Setor Publico

todas as nossas atividades é um desafio que temos orgulho de vencer a cada dia. Ao longo dos anos, aperfeiçoamos o nosso jeito de interagir com os públicos de interesse e adquirimos importante experiência no assunto. A criação da Política de Responsabilidade Social foi um passo decisivo para a Petrobras, pois esse tema tornou-se uma função corporativa em nosso Plano Estratégico. Agora, temos como meta ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios,…

risco engloba os gestores de setores considerados estratégicos para que estes relatem ao conselho de administração das empresas sobre a importância, a quantificação e a provável causa que determinado risco poderá ter na condução da empresa já que a decisão final sobre como o risco deverá ser tratado cabe ao conselho administrativo da empresa que fará os ajustes necessários para que a decisão tomada reflita em toda a empresa, procurando gerir o risco de forma que cada setor faça a sua…

disciplinas do módulo A do curso de Gestão de Pessoas, considerando a postura do líder em comandar sua equipe, a organização e a união de toda a equipe na Terra, a cultura da NASA tanto a tácita quanto a explícita, a importância do ser humano na governança corporativa. Para Robbins (2002,p.304): “liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos”. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os…

Auditoria e Controle no Setor Público Aula 2 Conceitos e objetivos dos controles internos. Objetivos desta aula Regis Garcia Doutor em Ciência da Informação pela UNESP Mestre em Contabilidade com ênfase em Finanças pela UFPR Qual o conceito de controle interno: o que ele é e para que serve? Conhecer e entender o conceito e a finalidade dos controles internos. Conhecer os tipos de controles internos e seus objetivos específicos. Conhecer o conceito e objetivos da controladoria governamental.

1 1.Referencial Teórico............................................................................................. 2 1.1.Departamentalização.......................................................................................... 2 1.2.Governança Coorporativa................................................................................ 3 1.2.1.Vantagens....................................................................................................... 9 1.3.Rede de…

.....................................................................................................35 7.3 Apoio a Laboratórios..........................................................................................................37 7.4 Setor Público......................................................................................................................39 7.5 Segmentação das Marcas................................................................................................

...2 REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS.................................................................................2 ESTRATEGIA EXECUTIVA............................................................................................4 GOVERNANÇA HUMANA CORPORATIVA..................................................................8 CONCLUSÃO.................................................................................................................9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............

MODELOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA - CURSO UNISINOS 11/5/2010 Por que a Governança Corporativa é uma Questão Moderna? Antes de 1700, ou por volta do século XIX, a governança corporativa não era um grande problema. Assim, não havia uma demanda por instituições que buscassem resolver os problemas de agência… Modelos de Governança Corporativa Prof. Giácomo Balbinotto Neto PPGE/UFRGS Isto era devido ao fato de que … a maioria das empresas eram empresas familiares.…

seu meio ambiente natural, até o seu retorno à natureza, passando pelos circuitos produtivos, de consumo, de recuperação, tratamento e eliminação de efluentes e resíduos sólidos. Compreende, portanto, os setores de fornecimento de serviços e insumos, máquinas e equipamentos, bem como os setores de produção, processamento, armazenamento, distribuição e comercialização (atacado e varejo), serviços de apoio (assistência técnica, crédito, etc.), além de todo o aparato tecnológico e…

www.pwc.com/br Governança Corporativa: um processo em evolução no Brasil Outubro de 2011 Governança Corporativa: um processo em evolução no Brasil A Governança Corporativa vem ganhando cada vez mais importância e destaque. Estudos comprovam que as boas práticas de governança resultam em criação de valor para as empresas. As boas práticas de Governança Corporativa aprimoram o desempenho e a interação das empresas com seus diversos públicos e assim ampliam seu …