Governança Corporativa Agregando Valor

A importância do Controle Interno como instrumento de Governança Corporativa - Um estudo de caso da Empresa Brasileira de InfraEstrutura Aeroportuária (INFRAERO) Resumo As boas práticas de governança corporativa cada vez mais adotadas pelas empresas denotam uma sistemática de condutas que vieram atender aos vários usuários da informação, estar balizado por estas práticas, denota uma empresa responsável, transparente e previamente conceituada frente ao mercado, já que os diversos agentes…

RESUMO Nos últimos anos o assunto Governança de TI surgiu na agenda dos executivos como um molde que trata todos os recursos, investimentos e administração de TI de uma melhor forma. Esse tipo de molde de Governança sempre possui um framework que orienta como administrar e acaba propondo um alinhamento estratégico para a corporação. Esses frameworks são como boas práticas, já testadas e aprovadas por outras corporações, com o intuito de auxiliar os objetivos de negócios das…

Technology. IBGC: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. IEC: International Engineering Consortium. ISACA: Information System Audit and Control Association ISO: International Standardization Organization. ITGI: Information Technology Governance Institute ITIL: Information Technology Infrastructure Library. TI: Tecnologia da Informação. TIC: Tecnologia de Informação e Comunicações. FRAMEWORKS: Biblioteca de Melhores Pratica GTI: Governança da tecnologia da informação DTI:…

do tempo, os sistemas de TI se tornaram mais críticos para as operações corporativas e os setores operacionais de tecnologia tiveram que aprender sobre a gestão de serviços, exigindo mais e melhores gerentes de projetos e programas, buscando mais habilidades de mudanças. Gestão da Tecnologia da Informática A Gestão de TI compreende os negócios das organizações e identifica a melhor maneira da área de tecnologia agregar valores estratégicos. Para isso é necessário um modelo processual,…

razão de ser do Empreendimento, do que lhe confere ao sucesso e também das dificuldades esperadas. Para que o Empreendimento se relacione com o Modelo na Analise Estratégica é necessário que: Os consumidores adquiram os produtos vendidos a um valor superior do custo. Isto faz em nível de procura e em nível de algumas ofertas para garantir que o consumidor continue interessado para novas inovações e tendências. Com a primeira condição satisfeita, os sócios devem buscar novas…

POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO CORPORATIVA T4F – TIME FOR FUN Alunos: Anna Bárbara Grenfell Beatriz Lara César Henrique Fernanda Rodrigues INTRODUÇÃO A política de comunicação corporativa da T4F foca na comunicação da empresa, em seu âmbito interno e externo. Considerando e colocando como base a cultura organizacional da empresa, a política visa promover ações alinhadas com a identidade organizacional........ OBJETIVOS Fortalecer a marca da T4F com os stakeholders a partir dos processos

concorrência, e para a necessidade das empresas tratarem a governança corporativa e a gestão de riscos com mais efetividade, devido a fatores internos e externos à empresa, cujo desencadeamento pode alterar o objetivo organizacional. O crescimento exponencial de investidores no mercado brasileiro nos últimos anos, devido ao aumento de empresas abertas e da estabilidade da economia, transmudou o país a um nível bem mais elevado de governança, onde a taxa de retorno aos acionistas…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais - FACE DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Belo Horizonte 2009 DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais – FACE da Universidade FUMEC, como requisito parcial na obtenção do título de mestre em…

.................................Pg. 04 O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA................................................Pg. 04 PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.......Pg. 05 GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL............................................Pg. 06 A BOVESPA E A GOVERNANÇA CORPORATIVA...................................Pg. 07 ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DO CONSELHO ADMINISTRATIVO E DA GOVERNANÇA CORPORATIVA....................................................

04 3.2 Desenvolvimento Organizacional 06 3.2.1 Recrutamento e Treinamento 06 3.2.2 Pontos fortes do projeto 06 3.2.3 Pontos Fracos e vulneráveis no processo 07 3.3 Dimensão Humana na Governança Corporativa 07 4. RELAÇÃO DA MISSÃO APOLLO 13 COM A MINHA ORGANIZAÇÃO 08 5. DESENVOLVENDO PROJETO NA MINHA ORGANIZAÇÃO 10 5.1 Plano de Sugestões para melhoria da Gestão do Conhecimento 10 5.1.1 Levantamento de…