Gestão Recursos Patrimoniais

PLANO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA SÉRIE: 1º semestre TURNO: Diurno/Noturno DISCIPLINA: RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 3 horas CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas Ementas Recursos Materiais. Recursos Patrimoniais. Recursos humanos – financeiros e tecnológicos. Administração de Materiais. O planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas de estoque). Processo de compras, produção, transporte, estocagem, administração de materiais,…

Gestão Empresarial Outubro de 2013. Introdução O presente trabalho abordará sobre os seguintes tópicos: Conceito de Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Flexível; Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão; As questões tributárias para o orçamento; Isenção e imunidade tributária; Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa; A comparação do orçado o realizado com a utilização dos métodos…

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI - Sistema de Ensino Presencial Interativo PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos Nome do aluno e matrícula CARUARU – ABRIL 2013 UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI - Sistema de Ensino Presencial Interativo PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar MODAS Caruaru –…

CAPÍTULO Gestão de Compras Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva 1 Introdução • Gestão da aquisição - assunto estratégico centro de lucros • Valor total c/ compras - de 50% a 80% da renda bruta! • As pessoas que atuam na área devem ter: – Informação atualizada – Habilidades interpessoais – Dinamismo Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva 2 A Função de Compras • Parte do processo de logística da…

das atividades e avaliação da condição financeira da empresa. Por meio de relatórios financeiros elaborados a partir dos dados patrimoniais e da situação do fluxo de caixa. SUMÁRIO 1 Introdução 4 2 Desenvolvimento (Relatório) 5 2.1 Contabilidade 5 2.2 Fundamentos da Gestão Financeira 13 2.2.1 Ferramentas utilizadas pelo gestor na tomada de decisões …

contabilidade o seu verdadeiro objeto: a riqueza patrimonial e, em conseqüência, trouxe grande avanço para o estudo da análise patrimonial e dos fenômenos decorrentes da gestão empresarial, tendo surgido como um movimento contrário ao personalista, defendendo o valorismo das contas. Para os neocontistas as contas não deveriam ser abertas a pessoas ou entidades, nem representavam direitos e obrigações, mas deveriam refletir os valores dos componentes patrimoniais sujeitos à…

....................05 3. ESCRITURAÇÃO CONTABIL...............................................................................05 4. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL.............................................05 5. DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS........................................................................06 5.1. BALANÇO PATRIMONIAL.................................................................................06 5.2. DRE.............................................................

funcionando bem e gerando lucro é fundamental fazer o que os especialistas chamam de boa administração. Parece simples, mas ainda há muitos empresários que encontram dificuldades em acertar a gestão do negócio. Muitos donos de empresas conhecem as ferramentas de gestão e como executá­las, porém esquecem que a boa administração exige mais do que executar tarefas, é preciso planejar o negócio com rumo e direção bem definidos. Para o…

3. ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAIS 3.1 Evolução da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 3.2 Visão Operacional e Visão Estratégica 3.3. Princípios da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 3.4 Diferença Básica entre Administração de Materiais e Administração Patrimonial 4. ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL 5. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 5.1. Gestão de Estoques e Compras 5.2 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5.3 A gestão eficaz da cadeia…

segmento de mercado e do mesmo porte. Os processos da Gestão Financeira, provem de objetivos e metas, planejamento e execução das estratégias, redução de custos, prestação de contas em relação às metas traçadas e desenvolvimento das lideranças. A implantação de um modelo de gestão é baseada nos oito princípios da Gestão da Qualidade: Foco no cliente; Liderança; Envolvimento das pessoas; Abordagem por processo; Abordagem sistêmica para Gestão; Melhoria continua; Abordagem factual para…