Gestão Projetos Automotivos

Exercícios Aula 1 1-Definir tema do projeto de pesquisa entre as 10 áreas da engenharia de produção; 2-Cadastrar-se no site da Abepro, entrar nos “Anais do Enegep” e baixar dois artigos referentes ao seu tema; 3-Relatar pontos principais, em tópicos dos artigos selecionados. 1-Tema das 10 áreas da engenharia: GESTÃO DA PRODUÇÃO 2-Artigos (site Abepro) referentes ao tema: “TN_STO_157_919_19528 - 01. Gestão da Produção - 01.7. GESTÃO DE PROCESSOS Produtivos - Utilização dos Conceitos

Gestão da Evolução e do Desenvolvimento de Produtos MBA – Gestão de Negócios Automotivos O cenário dos próximos 30 anos em relação à tecnologias críticas. 2015 Resumo Este documento tem como objetivo apresentar quais serão as tecnologias críticas para os próximos 30 anos. A indústria automotiva é uma das mais competitivas quando o assunto é tecnologia, e devido a essa concorrência, componentes que há um ano atrás eram moda, hoje já são categorizados como obsoletos. Isso acontece

todos os encargos de operação da Usina de Álcool de Curvelo, com seu próprio pessoal. Em 1983, contudo, a Petrobrás resolveu desativar a produção de álcool anidro na unidade industrial de Curvelo, cessando em conseqüência a participação da BR no projeto. Por decisão do CNP a distribuição do álcool ficou também a cargo das companhias distribuidoras de petróleo, cabendo entretanto à BR iniciá-la em 04/05/1979, consolidando mais uma atitude pioneira, ao instalar nos postos de gasolina do…

UNIVERSIDADE PAULISTA MUTIDICIPLINAR PROJETO INTEGRADO MUTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia Plascar São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: Companhia Plascar Fausto Mota R.A: b2554g-0 Francisco Telles R.A: b4619h-4 Hugo Deleon…

....17 7 – APLICATIVOS INTEGRADOS CONQUISTANDO EXCELÊNCIA OPERACIONAL ....................................................................................................................................21 8 – COMO MELHORAR A TOMADA DE DECISÃO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................................................29 9 – CONCLUSÃO.......................................................................................................30…

ALUNO: BRUNO ALMEIDA ARAUJO CBA GESTÃO DE NEGÓCIOS CURSO: DISCIPLINA: MARKETING TURMA: GN31 PROFESSOR: EDUARDO ANDRADE TEMA: Case da Activia – Consumer insight e construção de marca Questões para discussão 1. Muitas informações foram utilizadas e muitos estudos realizados. Em sua opinião, qual(is) foi(ram) a(s) informações mais relevante(s) para a construção de estratégias para essa marca? Resposta: Antes de mais nada, é fato que o marketing é uma ferramenta polivalente, pois o mesmo,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 LOGISTICA INTERNACIONAL 4 2.2 PROCESSOS LOGÍSTICOS, ALÍQUOTAS DE IMPORTAÇÃO E LIMITES DE QUOTA DE IMPORTAÇÃO 5 2.3 GEELY MOTORS 8 3.1 GESTÃO DE CUSTOS EM LOGÍSTICA 9 3.2 CUSTOS DE ARMAZENAGEM NAS MONTADORAS 9 3.3 CUSTOS LOGÍSTICOS APLICADOS NAS EMPRESAS MONTADORAS DE VEÍCULOS 10 4.1 FINANÇAS EMPRESARIAIS 12 4.2 MERCADO DE CAPITAIS OU BDR 12 4.3 CALCULO DE FINANÇAS EMPRESARIAS

Análise Organizacional ................................................................................... 5 1.1.2 Gestão de Pessoas ............................................................................................................. 6 1.2 Descrição e análise do microambiente ................................................................................ 8 1.2.1 Gestão Financeira ........................................................................................................

Solano Soares Ferreira FADERGS PORTO ALEGRE 2013 RESUMO O presente trabalho visa descrever as atividades de Estágio Supervisionado do Curso de Ciências Econômicas da FADERGS realizada no setor de Gestão de Fornecimento da Empresa do Setor de Autopeças- DHB Global Sistemas Automotivos S.A. As atividades tiveram foco na análise crítica do processo de Sourcing da empresa, tendo sido escolhido esse processo devido à importância estratégica do mesmo para a manutenção da…

novas plantas – em diferentes estágios – por parte de empresas como Fiat, Toyota, Chery, GM e BMW, sem contar com ampliações e modernizações. O Conselho Automotivo – um dos 19 grupos setoriais de competitividade criados no Plano Brasil Maior – realizou sua primeira reunião no início de abril. Mas um dos principais pontos do novo regime automotivo, para o período de 2013 a 2017, ainda não foi divulgado: técnicos do governo preparam uma tabela com metas de eficiência energética para os…