Gestão Projetos Automotivos

Planejamento, Orçamento e Gestão de Obras Aula 01 – Apresentação e Definições. Professor: Esp. Filipe Fonseca Garcia Introdução  Compreender o que significa e porque é importante gerenciar projetos nas organizações.  Saber definir o sucesso de um projeto bem como entender quais são os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de projetos. O que é um Projeto?  OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Entender e saber aplicar a metodologia e as ferramentas de planejamento e controle de projetos…

Análise da maturidade em gestão de projetos: aplicação do modelo PMMM em fornecedores da indústria automobilística Jean Herbert Chiquini da Costa Universidade Positivo jeancosta@up.edu.br Jurandir Peinado Universidade Positivo jurandir@up.edu.br RESUMO Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de fornecedores da indústria automotiva da região metropolitana de Curitiba-PR, com base no modelo PMMM. Os participantes responderam a um questionário com perguntas de…

1 PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar HENRIQUE DUARTE NETO Projeto Integrado Multidisciplinar EQUIPADORA MELO MORAIS 2 HENRIQUE DUARTE NETO Projeto Integrado Multidisciplinar EQUIPADORA MELO MORAIS 3 RESUMO O objetivo proposto pela determinada equipe multidisciplinar é viabilizar o uso de um sistema dentro da empresa para proporcionar melhor aproveitamento de todos os processos de instalação bem como melhoria na qualidade de seu atendimento. A meta é ter…

CAD / CAE, CEP Eletrônico, FMEA, 5 S’s. 2.1.1 Identificação da Organização A Master Sistemas Automotivos Ltda., empresa de capital fechado, situada em Caxias do Sul, RS, é o maior fabricante de freios a ar modelo S-Came e modelo SAC (Simplex Air Came) do Brasil. Foi criada em 24 de abril de 1986, como uma joint-venture entre duas organizações líderes do ramo de implementos rodoviários e automotivos - a Randon S.A. Implementos e Participações, de Caxias do Sul, e a ArvinMeritor,…

suas ações ao genro Marcos Adelar que na época possuía em mente muitas ideias novas a serem implementadas, assumindo a empresa e começando então o grande crescimento o qual nem mesmo o Sr. Luiz acreditaria que fosse possível. Nesse inicio com a nova gestão a pequena empresa com cerca de quatro funcionários logo precisaria de mais mão de obra, fazendo com que Marcos começasse se preocupar com a maneira de como atender os novos clientes que desejava ter a oportunidade de prestar os…

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO Relatório Contexto organizacional Introdução Localizada no interior de São Paulo a “Bla Bla Autopeças“, empresa de pequeno porte do ramo de autopeças é fabricante de diversos componentes automotivos. E assim como as demais empresas atualmente neste ramo esta empresa precisa se adequar ao mercado para continuar no quadro atuando como uma concorrente dentre tantas que existem. Porem para que isso aconteça precisa fazer algumas…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos Alalub Lubrificantes LTDA EPP Descrição e Análise da Organização LUZITÂNIA- GO 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos Alalub Lubrificantes LTDA - EPP Descrição e Análise da Organização Nome: Cibelle Ribeiro da Silva RA: 1205339

PRODUTO | CLASSES | EXPANSÃO MERCADO c/Pro | CRESCIMENTO SETOR s/prod | Alpargatas S/A | Calçados | Sandálias Havaianas Slim Fashion | C | R$ 3,07 miilhões 43% | R$ 2,575 Milhoes | Avon | Cosméticos | Sumer bronze | C | 93% | 60% | Volkswagem | Automotivo | Novo Gol | Média/Média alta | 324,01 mil Um 13.30% | 285,957 mil Un | L’occitante | Perfumaria e cosmeticos | L’occitante AU Brésil | A/B | 70% | 35% |…

curso de Engenharia, da Faculdade de Tecnologia FTEC, na disciplina de Ergonomia. Orientador: Prof. MS Renata cornelli Caxias do Sul 2013-1 LISTA DE FIGURAS Figura : Parte Interna Centro Automotivo Auto Fiat.....................................6 Figura 2: Mecânico Automotivo Curvado........................................................7 Figura 3: Tubulação Evita Contaminação Ar Interno Oficina......................11 Figura 4: Postura 01 para Análise Método RULA.............

sucesso como ERMÍRIO DE MORAES trabalham sozinhos, eles montão equipes de trabalho, se tornando ótimos líderes, orientando e fiscalizando os projetos para que possam alcançar a meta estabelecida. DESAFIO 1 – ETAPA 2 Empresa: Fábrica Encerauto Ltda. Quadro de funcionários: 50 colaboradores Seguimento: Fabricação de Acessório e produtos para automotivos. Público Alvo: Grandes e médias concessionárias de automóveis. Nossa Missão: Proporcionar ao consumidor final:…